汽车杂志第一期

“拿到驾照并不等于你会开车，你只是会把车开动而已”。

这是董威君经常说的一句话。听起来让人觉得挑衅，不过，他有他的理由：每个人都有自己特定的驾驶习惯，但可能大部分都是错的。

他自己就是这么错过来的。

年轻时喜欢飙车，不允许在街上有人开得比他快。在学了赛车之后，才意识到这是可耻的。“在街上开车，就要认真，规矩。要飙车，那就上赛道，万一出了事，也不会伤害到别人。”

而他现在的工作，除了给宝马做驾驶培训、产品和品牌宣讲之外，就是向大众传播驾驶乐趣和汽车文化——教人如何跟车沟通，提高主动安全，这是驾驶乐趣的基础。

在汽车培训这个圈子，董威君绝对算得上是个人物。一个常年给各大汽车厂家做活动的朋友评价他：“董威君算是培训师里的标杆了吧，经常担任BMW发布会的讲车嘉宾，而以前这都是老外干的事”。

31岁才半路出家学赛车，得过北京站第三名，全国赛第六名。短暂做过汽车媒体，从33岁开始给宝马做培训师，一做就是15年。董威君把一个男人的黄金年华都给了宝马，而宝马也反过来成就了他，甚至重塑了他的价值观。

这其中，有幸运，有自律，有努力。比如，他的英语是一点点自学而成的，看美剧，一部看十几遍。而一出家门，他就会不自觉地注意自己的一言一行，因为举手投足都可能影响到宝马的品牌形象。

进入汽车媒体后，我认识了很多以汽车为梦想的人，但很少有人能像董威君这样幸运，把梦想过成了有价值的生活，甚至把自己活成了汽车文化的一部分。

文 /?蒋保信，《电动汽车用户联盟》

01

再也回不去了

王菲和那英唱响《相约98》后的几年，北京街头还没有多少车。

有一天，董威君在长安街上被拦了下来，警察问：“你这是什么车？”

“这就是富康啊。”董威君告诉他。

那个年代改装车少，董威君把富康改得很夸张，夸张到没人认识这是一辆富康。警察对这车充满好奇，两个人聊了好长时间。

富康是董威君的第一辆车，一到手就很兴奋，想到自己能控制这么大一个机器，他就无比开心。

1972年12月，董威君生于北京的一个军队大院，父亲是军人，给排水方面的专家。他从小学画画，儿时最早的记忆是蹲在厕所画公共汽车。

1986年，国内第一本汽车杂志《汽车之友》创刊，那时董威君刚好小学毕业，从第一期就开始买，一连看了好多年。杂志上有教人开车的连环画，给他留下了想到赛车手的憧憬。但最后却学了室内设计，毕业后进入建设部设计院成了一名设计师。

工作后，稍有积蓄了，他开始玩摩托车。富康是1999年买的，买来之后就开始爆改，因为他不允许自己的车跟街上其他车一个样。那时北京也不堵车，他特别喜欢开快车，不能容忍有人开得比他快。

在朋友圈当中，他开车最快、最好。民谣歌手叶蓓那时刚出道没几年，在采访时不经意说过一句她现在可能已经忘记了的话——“喜欢游走在五条车道里”，让董威君喜欢得不得了。

赛车的梦想还潜藏在心中，但也只能想一想而已。无论是过去还是现在，赛车从来都是一个烧钱的游戏。韩寒的电影《飞驰人生》揭露了这个现实，富二代林臻东才是这个领域的典型玩家。

但在2003年，老天给了他一个天大的礼物。

这一年，上海大众和中汽联在网上发起了赛车手培训活动，只要交五千块钱，就能得到专业的训练，成绩优异者可以参加比赛，然后再接受一轮高级培训。

董威君毫不犹豫地报名了，请假参加。这让他第一次对车有了系统认知：方向盘、油门、刹车乃至轮胎，在车上都是什么地位？如何理解它们传递的信息？怎样做好人与车的沟通？处处都是学问。

培训中，他取得了不错的成绩，被选拔进入比赛队伍。但第一场比赛就让他沮丧到了极点，他以为自己开快车是很在行的，但只得了第九名。

在适当的时候，英国教练出现了，对他说：“如果你只想享受站上领奖台那一瞬间的荣光，那么你会很难达到你的期望。但如果你享受比赛过程，站上领奖台反而会是一个特别大的礼物。”

这段话，给了董威君很大的启示。换一种心态去比赛，一切真的都不一样了。第二场比赛，他就得了第三名。而在2003年的年终总决赛中，他得了第六名。

“太开心了，我能享受赛车过程了”。

现在，经常有人询问董威君自己是否适合去做赛车手，每到这时，他就会想起英国教练给他上的这堂课，告诉对方：“如果你只是想出名，那就放弃这件事。如果你享受人与车的沟通，享受游走在极限边缘，享受比赛中你追我赶、近身肉搏的快乐，你就可以去学赛车”。

董威君学赛车的那段日子，正好是非典肆虐的时候，学习和比赛时断时续，从4月持续到7月。那个炎热的夏天，阳光下的赛车场，开赛车的风驰电掣，发动机的悦耳轰鸣，让他感受到了前所未有的自由。

比赛刚结束，他就发现自己变了。

“我再也回不去了。在电脑前面趴着做设计，我接受不了了。”

02

你要有明星气质，但又不能把自己当明星

做完最后一个设计项目，董威君就辞职了。

至于未来，可选的路其实不多。做职业赛车手？他已过了20-30岁的黄金年龄。更要命的是，他性格不够狠，缺少优秀赛车手身上的那一团烈火，恐怕难以成为顶级车手。

经朋友引荐，他进入了汽车媒体做编辑，先后在《座驾》和《名车志》干过。这是一段极其宝贵的经历，不仅让他锻炼了文笔，还拥有了不错的媒介素养，这些都成了他后面人生破界的加分项。

不过，由于董威君是国内第一批接受过外国教练培训的车手，还能说会道，他经常受邀参加一些厂家活动，斯巴鲁和米其林轮胎都请他去做过培训。

2005年3月，老天给了他第二个天大的礼物。宝马举办E46车友挑战赛，董威君受邀去做培训师，因而结识了他人生中最为重要的伯乐——现任宝马中国销售副总裁邵宾。

活动从3月份一直持续到了7月，在江苏镇江站时，当时还在管大区的邵宾找到董威君：“你开车和讲解都不错，愿不愿意以后长期给宝马做培训师？”

董威君最初纠结了一番，因为在汽车媒体做得很开心，偶尔当当车手跑活动也不错，但想想长远的未来发展，给宝马做培训师，应该是个最理想的发展方向，何乐而不为？所以，他最后接受了邵宾伸出的橄榄枝。

2005年下半年，董威君跟新加坡一家给宝马做培训服务的公司签了约。刚开始，跟着一位叫Ringo的老师，他是亚洲第一个获得德国宝马认证的培训师。

2006年，德国宝马到中国来做驾驶培训，董威君又获得了一次学习的机会，顺利得到官方认证。这让他对宝马车的特点和性能有了一套系统的认识，对于如何理解宝马，如何操控，形成了一套非常严谨的逻辑体系。

此后，他的工作，就是把学到的东西，演示并传给以宝马用户、经销商为主的学员。他常说的话是，“如果你买了一辆宝马，只是获得了它的一半，只有通过宝马的驾驶培训课程，你才算真正完整地拥有一辆宝马”。

那几年，宝马的培训师很少，董威君经常脚不离地满天飞，辛苦自不用说。到了2009年，他又拿下了德国宝马认证的二级培训师，成了宝马中国仅有的6名二级培训师之一。

也正是在这一年，37岁的董威君觉得自己成熟了。不过，成熟的标志并不是他能驾轻就熟地把宝马的精华和驾驶乐趣传给学员，而是他有了这样一个认识——“你要有明星气质，但是不要把自己当做明星”。

在这之前，给学员做试驾的时候，他总是有意无意地想在他们面前好好表现自己，带着一些表演的成分。而现在，他觉得不该追求这点了，自己要做的，是把宝马的车和品牌更好地展现出来。

“你只是这个机器上的一个齿轮而已，不要让自己跳出去做一个明星”。

03

价值观都被宝马改变了

一个培训师能走多远？对于有些人而言，一眼可以望到头。

但没有人能说准董威君能走多远，因为老天总是会在恰当的时候，给他快递一个天大的礼物。2010年宝马5系的上市活动，成了董威君的另一个转折点。

在5系上市前，宝马在厦门举办面向全国经销商的内部上市培训，按计划，讲车环节由培训学院的其他两位老师负责，但当时恰逢冰岛火山爆发，整个欧洲航线几乎停运，他们一时半会到不了中国。董威君临危受命，在新车的内部发布会上首次担任presenter，登台讲车。

随后不久，新车马上就要在全国的公众和媒体面前正式上市了，但那两位老师仍然困在德国。谁去做讲车的presenter？

昔日伯乐邵宾先生，欣赏董威君在内部发布会上的表现，于是力排众议：让董威君上。

董威君首先是拒绝的。“我不行啊。第一，我没经验；第二，我这边还有培训没做完”。

邵宾不听：“我相信你。好好准备，其他的事情，我来解决”。

董威君匆忙赶到上海，跟业界做汽车发布鼎鼎有名的鲍毅合作，对方悉心指点他如何上台、如何控场，并告诉他，万一头脑一片空白该怎么办。

然而，当他真正站到舞台上时，当聚光灯打在他脸上时，他真的霎时头脑空白，什么都忘了。现场的汽车媒体人，很多在之前的试驾活动都接触过董威君，彼此关系也不错，看到他上台后，先是很惊讶，接着开始大声鼓掌。

“他们给了我特别大的勇气，冷静了一会儿，然后我就讲下来了。那一次上台，真的是让我这辈子都记忆犹新”。

时隔多年，回想这一幕时，董威君对邵宾的这份厚重信任，充满感激。这次发布会，给董威君打开了一扇更大的门。此后，在宝马的上市发布会做presenter，就成了他的家常便饭。这几年来，他先后跟导演袁和平、演员黄景瑜、模特奚梦瑶、企业家搜狗王小川等公众人物，有过同台合作。他甚至给宝马M5拍过宣传大片，气度非凡。

与此同时，他的角色和自我认知都在发生转变，从驾驶培训员过渡到产品宣讲师，乃至品牌大使。

相应的，他对自己的要求也不一样了。

他说：“在家的时候，我可以完全放飞自我，很随意。但当我迈出家门那一刻，我就会立马转换角色，我觉得自己就像宝马的品牌大使一样，举手投足，一言一行，都代表着这个品牌的形象。”

事实上，这样的转变，恐怕连他自己都很难说清具体是从什么时候开始的。但这么多年下来，潜移默化中，宝马对他影响太大了。

“我的价值观都被宝马改变了，我是跟着宝马成长的。”

在生活中，画画出身的董威君原本就是个讲究的人，但宝马让他变得更讲究了。咖啡机、键盘、门把手，乃至仅仅是一支笔，他都会注意诸多细节，分出好坏。去年大兴机场投入使用没多久，他就去了一趟，在感叹建筑大师的惊天才华之外，他发现玻璃电梯井的配重有一笔漆让人很不舒服，忍不住专门发微博吐槽此事。

“细心”，是一位认识董威君十多年的朋友给出的评价，他们曾多次一起给宝马做试驾活动。“有一年我们在昆明选试驾线路，他跑了3天，还专门详细咨询当地车友会的人，核对试驾线路的弯道和车流。在试驾时，有一点风险，都要想方设法去避免。”

这么多年来，宝马的精神、对工作的要求，都已渗透到董威君工作和生活的方方面面。到现在，他还一直记得宝马中国前总裁许智俊说过的一句话：“我们要做，就要做到最好；如果我们做不到，我们也不能让别人做到”。

04

走，到纽博格林去朝圣

如果你在百度搜索“董威君”三个字，就会看到有媒体把他誉为“全中国最懂宝马M的男人”。可能谁也不好说谁最懂宝马，但有一点可以肯定，作为一个跟宝马“恋爱”了十五年的人，董威君对宝马一定有深刻认识。

所以，我很好奇，他眼中的宝马是怎样的？

“宝马的所有产品和品牌文化，都是围绕着驾驶乐趣进行的。”

董威君说，宝马有个传统，所有高级职员都必须骑过，或者至少坐过BMW摩托车。因为汽车是二维的，摩托车是三维的，只有当你骑上摩托车，什么都不管什么都不想时，才能感受到自由这个词，也才能体会到人与机械沟通的快乐。

此外，宝马的很多高管，都考过认证培训师，比如曾任宝马大中华区总裁的安格就考过宝马的认证培训师。董威君的贵人邵宾也一样，他还是当届考试中唯一一个漂移得满分的人。

在董威君看来，宝马也是纠结的，“这么多年来，太纠结了”。人们都说保时捷911好开，道理其实很简单，因为它就是一个纯粹的跑车，不纠结，只要做好性能就行。但宝马不一样，它要兼顾大众市场，一定要在操控和舒适之间做好平衡。所以，宝马标榜的50：50，不仅意味着前后轴负载的完美配比，还意味着它要在操控和舒适之间做好平衡。毕竟它跟保时捷不一样，是要面向大众的。

而宝马所追求的驾驶乐趣又是什么？

“首先是驾驶安全。宝马其实花了很多钱在底盘和车身这些看不见的地方，为的就是造出更安全，更好开的车来。”

董威君还说，安全还建立在人们对车和驾驶本身的深刻认知上，所以宝马从1976年开始做驾驶培训，于今已有44年的历史，培训内容随着车型迭代和时代进步，也在相应地进化。而他，则有幸参与了其中的15年，培训过的用户、经销商和媒体人不计其数。

这些年，董威君也不断在进化自己。回过头去看他的履历，从一个爱开快车的半吊子汽车爱好者，到赛车手，到驾驶培训师，再到上市发布会的presenter，他已经走过了一段漫长的道路。与此同时，对汽车、对驾驶、对汽车文化，他都有了深厚认识和积淀。

这两年，除了做好宝马的培训服务之外，董威君还想做一些更有意义的事情，那就是向更多人推广驾驶知识和汽车文化。大致内容主要分三块，一是线上直播，或者做一些网络课程，把之前只面向宝马用户和媒体的宝马公开课，做成面向大众的公开课；二是做一些线下课堂，面对面跟感兴趣的车迷探讨驾驶这件事；三是带着车迷去纽博格林朝圣。

其中，去全球汽车文化重镇纽博格林朝圣，是让他最为兴奋的。有“绿色地狱”之称纽博格林北环赛道，建成于1927年，经多次修整，目前单圈长20.8公里，共有73个被赋予了名字的弯道（另一种说法是，总弯数154个）。复杂严苛而又危险的路况，让纽北圈速成了性能车的重要指标。

德国宝马Ｍ的测试中心就在这里，除了常年测试，每年都会拿出包场日做面向全球的纽博格林北环专属驾驶培训。每年课程一上线，名额都会一抢而空。今年，董威君从M提前拿到了32个名额，他想今年再带32个中国人去体验一把纯正的欧洲驾驶文化。看汽车博物馆，接受德国宝马最专业教练的培训，下赛道跑圈。因为是包场，可以真正走到赛道上，仔仔细细的吃透这赛道每一个弯道，听一听每个弯道名字背后的故事，甚至学到那些只在纽北开过车的人无法察觉到的隐藏的危险。

董威君十分肯定地说：“去过的人，都会知道这趟旅程的意义和价值。”

全球汽车工业已经有130余年的历史，以德国和美国为首的汽车强国，都早已形成自己独特的汽车文化。如果从改革开放算起，中国汽车工业飞速发展的时期只有四十年左右，汽车文化尚在发育之中。这些年，董威君去过不少国家，开过不少品牌的车，对他感触最大的一点是，有时候真的是要走出去，体验了其他国家的汽车文化，才能把一些好的汽车文化和理念带回来。

“而纽北，自然是不可错过的汽车文化圣地”。

说到这里，董威君变得更兴奋了，仿佛恨不得立即飞赴纽博格林，在赛道跑两圈之后，再去纽北女王的餐厅坐一坐，那里不仅有最好吃的石板烤肉，墙上各个时期的照片，还写满了纽北的整个历史，以及人们对汽车的激情和梦想。

（本文完）

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

2010年第十一期即总第一百二十八期的《名车志》有，在“超跑特辑”里（第112页）

新一季第20季的Top Gear出来了,第一期里面有福特嘉年华ST 在汽车业内极具权威的英国《TopGear》杂志“2013年度车型奖”评选中,全新福特嘉年华ST在一众超跑竞争者中脱颖而出,获得最具分量的“2013年度车”奖项嘉年华ST还获得了Top Gear Magazine的年度最佳舱口盖称掀背车对技术的拘束使英国最畅销的汽车杂志《 Top Gear》杂志的团队震惊 《 Top Gear》杂志评论道：“ Fiesta ST可以完成热舱盖必须完成的所有工作。通常，这意味着它缺乏其他车型所拥有的东西。但是，没有，它的输出功率为180bhp。它看起来很开裂。迈凯轮的。”“它比其他产品更具吸引力，并且表现更好，而且-据我们所知-没有捕获。经销商可以多收取几笔大钱，这仍然是一笔不错的交易。但是他们没有，而且很好”，TopGear补充说。

是主编肃静！曾想和韩寒一起办汽车杂志阴差阳错做起了《知日》2013-08-28《知日》的主编叫苏静 曾负责过韩寒的《合唱团》苏静曾在民营图书公司磨铁策划出版过不少畅销书，比如袁腾飞、阿狸系列、兔斯基系列图书，后来负责韩寒的《独唱团》的出版业务。杂志出了第一期停刊后，苏静出了一个主意：继续和韩寒一起办汽车杂志。“但韩老板想得太远了，要有试车，要建赛车场，我们hold不住，没有这个财力。”既然和韩少的合作没戏，苏静又迷上了做《知日》，和老板理念愈来愈不合，他最后选择了辞职。“很多人认为我辞职是图书行业不行了。不是这样。是我过了三十（岁）的点，想找一份干得更久的事，当时很焦灼。做了一年《知日》后，心境已经转了，不愿意再做书，想自己起来做媒体。”苏静坦白。大老板的话不无道理，自媒体不是那么好做的，韩寒这个前车之鉴就在眼前。苏静做《知日》，不是没吃过苦头。去年9月国内“反日浪潮”时，《知日》曾延迟了半个月出版。另一方面，又经常有日本人问他，《知日》是否有官方背景？苏静每次苦笑着回答：没有，我们完全是民间立场，也因此随时可能灭亡。“韩寒的事教训了我。我们都不敢说自己是媒体，对外都称为书系。”苏静的性格里保留了摩羯座的谨慎务实，甚至被邀请去日本爬富士山，都留心着不敢拍和加藤嘉一的合影，那段时间正好是加藤在中国负面新闻叠出，最低潮的时候。苏静的考量不过是“他（加藤）偏政治化，要慎重”。 “但了解的人不会因为这个不买我们的杂志，就像大多数年轻人不会一见面就讨论钓鱼岛。”事实上，苏静的预判押对了。 苏静其实不会日语，“所以我特别谦虚，很多人问为什么你不懂日语会做《知日》，我说我会提问题。因为我不了解（日本文化），想了解，我是第一读者的身份。” 问他是不是日本文化爱好者。他就事论事地回答：“我可以坚定地说不是。但我每天都在思考这个事，如果说我不喜欢日本文化，又说不过去。”苏静很会借用外力。旅日学者毛丹青，翻译家施小炜，旅日作家蒋丰，香港文化人汤祯兆，还有在东京大阪读书的年轻人。这些一时之选构成了《知日》撰稿人的强力阵容。“毛丹青力挺我们。最初找到他，一点私交都没有。他虽然是大学教授，主动提出当我们的主笔。 ”另一个神奇的是，《知日》只靠自媒体宣传，每期3-5万量的基本都在了。根据一年前豆瓣的一次调查，《知日》的读者群集中在18-35岁的年轻人。单是讲《猫》的一期，就卖出了10多万。 编辑部在临街公寓里楼下是香奈儿的办事处知日编辑部在北京万国城一个临街的LOFT公寓内，月租一万元，底下一楼是香奈儿办事处，隔壁是一户普通住家。当初租下这里，他们一是觉得交通方便，二来对面就是库布里克书店，好几期《知日》的读者见面会就在这家书店举行。创始人苏静很是低调，连实习生在内，整个编辑部不过七武士。知日的上班时间是上午9点到晚上6点，不打卡。我们到的时候，正好下午3点，房间里十分的静。除了街上传来的乐器声，这里几乎听不到人说话。推门而入，知日的办公风格果然很日系，家具以白色为主。进门一侧的书架全是和日本相关的书籍，奈良美智的画作复制品摆放在屋内一角。一居室的房间隔成了上下两层，底下两张长长的办公桌是编辑们干活的地方，上面一层是“领导”苏静的办公区。没有抽屉，所有东西要么收在田字格的矮柜里，要么散落在柜子表面。这里的办公环境更像家庭。洗手间里放着毛巾和洗漱用品，厨房有火灶，也有微波炉，水池边一堆未及清理的果皮。四点半，苏静从出版社赶回来了。他为迟到而简洁地道歉。电话里他的声音沉稳如中年人，见面才发现，穿着蓝色T恤的苏静其实是81年生人，视觉效果更偏向于阳光大男孩。他喜欢边摸索手里的小物件，一边时不时地念叨：“你懂我的意思吧”。而说起出版界的往事，办《知日》担的风险以及历经的曲折，他也一点都不避讳。头四期后强烈的视觉化风格站住了脚熟悉知日的人知道，知日有个“二叔”。官方微博经常拿知日二叔打趣。这个二叔，就是32岁的主编苏静。在出版界，苏静其实有不小的名气。他之前是国内最大的民营书商磨铁旗下文治品牌的创始人，也操盘过不少畅销书，最有名的如兔斯基的漫画、绘本《阿狸的城堡》，袁腾飞讲历史系列。 2011年1月，苏静在任职文治期内创立了《知日》，刊头下总有一行英文小字：it is Japan，强烈的视觉化风格给人耳目一新之感。“头四期出来，看的人比我们想的要多，要热烈。”苏静说。但因为种种原因，前四期的《知日》一共换了三家出版社，异常困难地坚持了一年。2012年苏静离开磨铁，注册品牌成立知日文化传播有限公司，并和中信出版社达成合作。至此，《知日》完全成为苏静个人的财产，出版变得稳定下来。改版后的《知日》刊头也有变化，并排的“知日”二字换成了竖行，恰好是汉字智慧的“智”。苏静的T恤胸口上印着CEIBS，这是中欧商学院的缩写。 是中欧商学院彻底将他洗脑。在磨铁的文治，他管理过几十人的团队，但仍属于小文青。读了中欧商学院，视野一下子开拓，“60个人一个班，都是行业精英，等于花几十万元买一张入场券”。 《知日》完全笼罩在苏静的影子下。投稿邮箱就是他本人的QQ。创刊伊始，苏静便确立了两点，一是内容发行模式，没有一则广告。二是《知日》不一定一本卖得比一本高，允许每一集的销量起起落落。 “尽可能少地去说观点，而是去说资料。这是我们的编辑部观点，就是资料价值优先于观点价值。”苏静说。 从小学美术，大学又看遍世界电影的苏静自称“不是典型的阅读者”，而是“视觉化的人”。之前也有读者指出《知日》有错别字，文字过于干枯。 “《知日》的文本部分还需要加强，这是我的原因。从有错别字到没有错别字，这是一个进步。”苏静回应。 团队里一共有七个小伙伴年龄大多是85后 《知日》的团队非常年轻，3个文字编辑的出生年份分别是87、86和91。除了杂志编辑，还有网店编辑、淘宝客服、纪录片编导。有些小伙伴是身兼两职。主编苏静透露，《知日》正在筹拍报道日本的纪录片，“头三讲肯定是重磅的。我们做了两年有一点小资源，找日本大使馆的参赞办去日本拍摄的手续。头三讲准备讲日本天皇，节目会在网络上播出。” 为了寻找新的收入源，《知日》创立了淘宝店，售卖高品质日系商品，1000元才包邮，比如奈良美智授权的棉布装裱画就要1000元一幅。但比起拍卖会上上千万元的原作来，这些价格已经很平民了。 苏静还想做日语培训。他问了两个实习生，学日语一年学费是2万6。他大呼怎么这么贵。知日微博上做了一个调查：非求职需要想去学日语的请举手。苏静转发说：“大家看评论，这就是‘软实力’。” 《知日》蒸蒸日上，七个小矮人肯定不够用。苏静桌上摆着很多管理学的书，什么《员工计分卡》《滚雪球》。他坦言目前运营压力很大，而年底他们准备再扩大，正在招人。问有什么样的要求，知日二叔说：懂日语，人靠谱。10月份起《知日》将变月刊受各种因素限制，《知日》的出版周期一直不定。“到今年10月可以完全固定下来，变为一月一刊。” 一向低调的苏静准备广发英雄帖。 目前，整个编辑部正在开足马力，今年下半年准备出版的特集有：《家宅》《漫画》《写真》《推理》《设计力》《料理之魂》。“我们选择联席主编的方式，比如《家宅》那期找了一位跟着隈研吾做三里屯项目的日本设计师，找对联席主编，就找对人。”苏静说。 下午6点，《知日》的小伙伴们仍在埋头工作，没有一个下班的。“我们做《知日》，不学点日本的东西（学日本人加班），就对不起自己。”苏静说。