蒙医论文怎么查询参考文献

问题一：求教：项目绩效是指什么？ 绩效的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下： 项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。 功能定义是指：内部－项目的产品产量、质量、成本（你以上提到的成本是项目的建设成本，也就是项目的投资预算）、财务效果（盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等）、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感（职业健康和收入，劳动条件和劳动强度）等等；外部－（站在全社会的角度来评价项目）项目的外部效应,包括：项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门（单位和家庭）从项目中直接和间接获益的状况，也就是说，项目对全社会的贡献度评价。 一个优秀的项目，不仅仅是投资少、工期短、建设质量高，最重要的是：项目建成后发挥了什么样的作用（从宏观经济和微观经济两个角度全面评价），才可以作出正确的结论。你谈的时间、成本仅仅是项目建设期的指标，而福是运行期的指标。运行期的指标是用项目的“绩效”来回答的。前者是过程指标，后者才是目的指标。 问题二：工程项目绩效评价的作用是什么? 工程项目绩效评价的作用： 1.确保业主获知工程项目进展情况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。 2.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度. 3.作为预测项目建设终结绩效的依据。 4.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。 5.作为考核工作成果，实施奖惩的依据。 这些都是项目管理必须有的。 参考文献： 工程项目组织与管理 问题三：时效指标是什么意思，评价项目绩效的标准主要有哪些 评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。 一、产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等） 二、效益指标：一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度（即项目完成后是否得到社会公众的认可或使预期服务对象受益，其满意程度如何等）。 问题四：绩效考核里的考核项目是什么 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ： 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环&工47;法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 问题五：项目业绩是什么意思 就是你做了多少项目、多大规模、多少产值等。 问题六：绩效考核一般考核什么项目呢？ 绩效考核可以根据企业不同情况进行多方位考核，是对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检盯和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。 问题七：什么是发展绩效 加强财政投资管理，提高财政资金使用效益，在陕西省财政投资评审中心，在三年 - 2003年，2000年，已审阅了有关农业，林业，水利，教育，卫生，行政241，环保，交通，电力等各个方面的项目，完成评估的金额为14.39亿元人民币，净试验减不合理资金7.33亿元，净率降低6％，节省488万元的财政资金。有限的财政投资注入了无穷的社会和经济发展的“金融”，“暗箱操作”的违规行为无处藏身金融投资性能，被人们誉为“太阳金融投资的重点。 ，虽然节能是不可再生的资源和再生资源，金融投资不能忽视的是，“节约点”建设节约型社会的过程中，放大的储蓄点“的功能和作用，不仅关系到协调经济和社会的可持续发展，也与党风廉政建设，深度应是长期的，但是是关系到最广大人民群众的根本利益。只有从这样一个高层次的“性能财政加大财政投入评估的客观性，科学性和透明度，与金融投资的每一分钱都好，并充分利用的建设的极端重要性的认识，取得了良好的钢刀片金融投资的价值回归。 “性能财政可持续的经济和社会发展保驾护航，它应该是全权负责对财政投资项目的工程概算，预算和决算的审查，金融投资项目评估，咨询，财政投资项目招标标底编制，评估，工程，采购。科学分析，以确定的合理性和有效性的投资行为和投资结构，根据经济和社会发展的需要，及时调整，优化和振兴的金融投资，通过经济，社会，环境及其他金融投资的综合效益。在此之前的东西，金融投资后进行全方位的监控，以充分发挥财政职能的“表演”强有力的监管，经济杠杆的调节作用，以避免“赶乱上项目的重复建设，治愈牺牲环境效益的短视，经济和社会的可持续发展打下了坚实的坚实基础。 “绩效财政”成为一弗强大的出发点，为党风廉政建设，深入和持久的承诺，有必要建立和完善后的第一次评估基金“，第一次评估后，批准”金融投资机制。曾几何时，极少数地方，而不是从经济和社会发展的需要出发选择的项目实事求是事实，建立我们的能力之内的项目，通过正常的审批程序，以取得金融投资，但抱着“不要白不要过白，白谁不，不会是一个傻瓜不正常的心态，盲目痴迷跑了”部“钱”进邪门歪道，未经科学论证项目的可行性“的幌子下，”挖空心思哄着金融投资。极少数地方的项目资金，采取非正常手段屡屡得手，不仅暴露了“软肋”传统的财务投资管理系统，更重要的是，它是败坏了党风，政风，为了切断后的极少数“租金的”干部拿着一些干部中的腐败泥潭难以自拔。的金融投资能力，以避免项目开始，干部监禁“的怪现状，”绩效财政作为一味药到病除“蒙医药。 “ 性能的财务保证的最广大人民的根本利益，应该是在第一次评估，编制后，第一次评估后招标”更科学，更严格，更打开的运行机制都是在这里完成的。你知道，财政收入也造成了广大人民群众的辛勤工作的人，奉献和回报数以百计的百万纳税人的国家。因此，才尽其用金融投资的每一分钱，尊重和重视，在绝大多数人民的劳动成果，但也实打实的，绝大多数的人受益。只要事前尽职良好的金融投资，你以后每一个关口，做到了如指掌的申报项目批准前，审批的申报项目进行彻底审查，批准后的申报的项目跟踪监督，财政资金运行，杜绝跑，滴，凝胶，以确保每一个金融投资的项目中使用的声明。 节约型社会呼吁为“??性能财经;”的性能财政“建立一个节约型社会。互补的和谐共振，将被证明是一个强大的引擎，为经济和社会的可持续发展。 问题八：什么是绩效支出 绩效支出是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果，由预算部门在申报预算时填报。预算部门年初申报预算时，应当按照本办法规定的要求将绩效目标编入年度预算；执行中申请调整预算的，应当随调整预算一并上报绩效目标。 绩效支出的主要内容（1）预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量； （2）预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等； （3）服务对象或项目受益人满意程度； （4）达到预期产出所需要的成本资源； （5）衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标； （6）其他。 绩效支出应当符合什么要求？ （1）指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划，并与相应的财政支出范围、方向、效果紧密相关。 （2）具体细化。绩效目标应当从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。 （3）合理可行。制定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，目标要符合客观实际。 问题九：预算绩效管理的内容是什么 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，以完成其社会使命。 baike.baidu/...cm9KdK 问题十：请问绩效考核的目的和意义是什么？ 一、影响绩效管理几个因素 1、不知道为什么要绩效考核 目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。 同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常仅仅体现长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。 2、缺乏绩效考核标准 目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。 一方面，是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。 另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”：美国华盛顿大学（University of Washington）福斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其《幸福的决定因素》第二章“管理的悖论”中说：“以人为本”的管理强调善待员工，关心照顾员工工作、生活的各个方面，无论是健康保险还是休闲设施，无论是带薪休假还是托儿服务，无论是免费饮品还是弹性工作时间，无论是技术培训还是学费报销计划……都体现出企业管理层对员工成长发自内心的关怀，并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值。“以钱为本”的经营理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣：工资往底线上靠，加班常常不付加班费；上班打卡，迟到一分钟也要扣钱；完不成任务要扣奖金。培训很少，一旦轮到，则要签署合同：若在培训后数月内离职，就得如数上缴培训费用，一分不得拖欠。如果在合同期满内提出辞职，也得上交罚款。总而言之，通过各种手段减少人工开支，节约成本，从而达到企业效益最大化的目的。然而，企业管理层如此苛刻的举措，只会使员工产生强烈的反感，而在内心深处拉开与企业的距离，清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系。要处于如此心态的员工尽心尽力为企业工作，充满 *** 地为企业创造价值，那简直就是白日做梦，完全不可能实现。 3、员工对绩效考核体系缺乏理解 有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。 当然，影响绩效管理的因素还有很多，比如考核过程形式化、考核方法选择不当、错误地利用考核资源、考核结果无反馈等等。 二、绩效管理的目的及意义 绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途： 1、通过绩效管理实现公司目标 绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房（平均约20万元/套）......>>