各学院、各部门：为进一步加强我省社科人才队伍建设，扶持和培育更多优秀青年社科人才，根据省社科联《之江青年社科学者行动计划实施方案》（以下简称为“行动计划”），决定在全省范围内遴选第五批“之江青年社科学者”。现就申报工作通知如下：一、申报对象年龄在39周岁以下（1982年1 ...
2019年人文社科类中文期刊等级（B-F等）一览表（同一期刊被不同数据库收录，选择时就高不就低）序号期刊名称等级期刊库1中国社会科学B1我校定级2哲学研究C国内社科权威期刊（湖北省人事厅提供的《国内学术期刊 …
各部门、各单位：. 为进一步加强我省社科人才队伍建设，扶持和培育更多优秀青年社科人才，根据省社科联《之江青年社科学者行动计划实施方案》（以下简称为“行动计划”），决定在全省范围内遴选第五批“之江青年社科学者”。. 现就申报工作通知如下：.
5、获得省级人才支持计划。省级人才计划包括：河南省高校科技创新人才、河南省高校哲学社会科学优秀学者、河南省高校哲学社会科学年度人物、河南省优秀青年社科专家、河南省“百优人才”、河南省学术技术带头人、河南省“四个一批”人才等；
组织青年社科英才开展“走转改”活动，深入城乡基层进行社会调研和学术考察。 4、挂职锻炼。每年选送若干名青年社科英才到对口单位挂职锻炼。 5、宣传推介。在省主要媒体和省直社科理论期刊开辟专栏，通过多种方式广泛宣传青年社科英才及其成果。
各学院（部）、部门及有关单位：为进一步加强我省社科人才队伍建设，扶持和培育更多优秀青年社科人才，根据省社科联《之江青年社科学者行动计划实施方案》（以下简称为“行动计划”），决定在全省范围内遴选第五批“之江青年社科学者”。
各学院（部）、各位老师：为进一步加强我省社科人才队伍建设，扶持和培育更多优秀青年社科人才，根据省社科联《之江青年社科学者行动计划实施方案》（以下简称为“行动计划”），决定在全省范围内遴选第五批“之江青年社科学者”。现就申报工作通知如下：一、申报对象年龄在39周岁以下 ...
《辽宁青年》杂志简介 《辽宁青年》杂志是经国家广播电视总局批准，由共青团辽宁省委员会主管、主办的社科综合类专业学术理论期刊，曾被评为“最受青年喜爱的国内十佳期刊”。国内统一刊号： CN 21-1004/C，国际标准刊号： ISSN 1002-1922，邮发代号： 。
来源 : 人文社科处 作者 : 人文社科处 时间 : 2020-12-11. 各学院（部）、研究机构：. 为进一步加强我省社科人才队伍建设，扶持和培育更多优秀青年社科人才，根据省社科联《之江青年社科学者行动计划实施方案》（以下简称为“行动计划”），决定在全省范围内 ...
《青年与社会》杂志是经国家新闻出版总署批准，1952年创办的社科类期刊。参与期刊改制后，我刊将继续秉承优良的办刊作风，遵循“严谨、求实、公开、优质”的方针，力求体现“现代”“实用”“综合”三大特色，严格规范出刊。
《青春岁月》杂志是经国家新闻出版总署批准、由共青团河北省委主管、主办的省级优秀社科期刊,曾两度被评为河北省优秀社科类期刊,国内刊号:CN13-1035/C,国际刊...
《山西青年》(半月刊)创刊于1976年,是经国家新闻出版署批准出版的省级正式期刊。《山西青年》由共青团山西省委主管的,山西青少年报刊社主办的山西省一级核心期...
《山东青年》省级社科类期刊投稿期刊简介:《山东青年》杂志是共青团山东省委的机关刊物,读者对象定位于广大青年。本刊题材广泛,文风新颖,语言凝练,内容真挚,以...
分类:人文社科省级期刊编辑:君子论文网时间:2014-09-02期刊名字:青年与社会主管单位:共青团云南省委主办单位:青年与社会杂志社主编:雷邦怀刊期:月刊开本:...
教师进行职称评定推荐哪些期刊?社科类的省级期刊发表可以选择哪些?社科指的是社会科学,社会科学类期刊是包括社会科学在内的几类期刊的总称。从事社科类工作或是社科类专业的朋友,可...
《中国青年社会科学》(原《中国青年政治学院学报》)是共青团中央主管、中国青年政治学院主办的学术理论刊物,坚持“学术需要创新、创新需要青年”的理念,针对青...
《青年时代》:社科综合类论文发表,省级社科综合类期刊征稿《青年时代》:万方龙源收录《青年时代》创刊于1950年,由共青团贵州省委主办。《青年时代》回眸风云...
省级、青年社科类论文发表、评职称评优评先期刊杂志推荐《青年与社会》杂志是1953年经国家新闻出版总署批准,由共青团云南省委主管,1956年更名为《边疆青年报》周恩来总理题写报名。遵循...
期刊名称:青年发展论坛省级社科期刊主管单位:共青团江西省委员会主办单位:江西青年职业学院出版周期:双月刊期刊级别:省级国际刊号:2096-3297国内刊号:36-1...
山东青年省级社科类杂志入选范文目录一、独立学院的波特五力模型分析(一)供应商的讨价还价能力(二)购买者的讨价还价能力(三)潜在竞争对手进入的风险(四)...