财富杂志亚洲版美国区别，区域出版的文章不同。1923年问世的“财富”杂志美国英文版重点报道美国经济事件，深刻挖掘。亚洲版是在香港创立，主在中国对西方经济的影响与学习。
财富杂志Fortune is a global business magazine published by Time Inc.'s Fortune|Money Group. Founded by Henry Luce in 1930, the publishing business, consisting of Time, Life, Fortune, and Sports Illustrated, grew to become Time Warner. In turn, AOL grew as it acquired Time Warner in 2000 when Time Warner was the world's largest media conglomerate. Fortune's primary competitors in the national business magazine category are Forbes, which is also published bi-weekly, and BusinessWeek. The magazine is especially known for its annual features ranking companies by revenue. is the online home of Fortune, in addition to Money. 人物杂志People (originally called People Weekly) is a weekly American magazine of celebrity and human-interest stories, published by Time Inc. As of 2006, it has a circulation of million and revenue expected to top $ billion. It was named "Magazine of the Year" by Advertising Age in October 2005, for excellence in editorial, circulation and advertising. People ranked #6 on Advertising Age's annual "A-list" and #3 on Adweek's "Brand Blazers" list in October 2006. The magazine runs a roughly 50/50 mix of celebrity and human-interest articles. People's editors claim to refrain from printing pure celebrity gossip, enough so to lead celebrity publicists to propose exclusives to the magazine, evidence of what one staffer calls a "publicist-friendly strategy". People's website, , focuses exclusively on celebrity news. In February 2007, the website drew million page views "within a day" of the Golden Globes. However "the mother ship of Oscar coverage" broke a site record with million page views on the day after the Oscars, beating the previous record set just a month before from the Golden Globes. People is perhaps best known for its yearly special issues naming "Most Beautiful People", "The Best Dressed", and "The Sexiest Man Alive". The magazine maintains a single editorial bureau in Los Angeles. Due to economic reasons it has recently closed bureaus in New York City, Austin, Miami, Chicago, and London. 电视台太多， 选一送上Home Shopping Network家庭购物网络 - 电视台Home Shopping Network or HSN is a 24-hour basic shopping television network that can be seen on cable, satellite, and some terrestrial channels in the Philippines. The channel is owned by HSN, Inc. which also owns catalog company Cornerstone Brands. Launched by Lowell 'Bud' Paxson and Roy Speer in 1982 as the Home Shopping Club, a local cable channel seen on Vision Cable and Group W Cable in Pinellas County, Florida, and expanded into the first national shopping network three years later on July 1, 1985, HSN (its initials forming its alternate name) pioneered the concept of a televised sales pitch for consumer goods and services. Its competitor QVC was launched the following year. HSN has its roots from a radio station managed by Paxson. In 1977, due to an advertiser's liquidity problem, the company was paid in can openers. Left with having to raise the funds, on-air personality Bob Circosta went on the radio and sold the can openers for $ each. The can openers sold out, and an industry was born. Circosta later became the new network's first ever home shopping host and would eventually sell 75,000 different products in over 20,000 hours of live, on-air television. In 1986, HSN began a second network that broadcast over the air on a number of TV stations it had acquired under the name Silver King Broadcasting. In 1999, the stations were sold to IAC founder Barry Diller and changed its name to USA Broadcasting, with a few of them ending HSN programming outside of overnight hours and taking on a local programming format equivalent to Toronto's Citytv. In 2001, they were sold again, this time to Univision, and all HSN programs ceased on those channels; however, HSN continues to air on low-power stations. Ventana Television (ventana meaning window in Spanish) has the same street address as HSN, and is the holding company for its broadcast licenses. As of May, 2010, the HSN low power analog channel 60 in the New York City area was converted to low power digital channel . In 1999, the company launched , which as of 2009 is one of the top 10 most trafficked e-commerce sites. In 2008, HSN also started MySpace and Facebook pages. In an attempt to engage with younger consumers in 2009, HSN produced a 14-episode online video series, Faces of Beautiful You, which follows three young women who find solutions to many of life's problems through HSN's beauty products. The campaign included a Facebook widget, character blogs, and profiles for the three main characters on Twitter, MySpace, and Facebook.
网上当然能订阅《财富》杂志，而且中英文版本都能订阅的。中国图书进出口公司提供的订阅，是国内最官方的订阅渠道了，价格也不贵。很多人就为了里面的五百强排名去买。我给单位买过中文版的，英文版当时买了个彭博周刊。中文版财富订阅英文版订阅
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问：如何订阅《财富》(中文版)?答：国内读者可以在中国图书进出口公司订阅，全年18期450元人民币，书刊编号270Y0037。订阅电话： (北京总公司) 转 8101(上海分公司) (广州分公司) (深圳分公司) / 8377 3099港澳台及海外读者可在《财富》(中文版)网站的主页栏找到订阅导航条，点击“国外读者订阅连结”，下载订阅表格，填妥后传真或邮寄给我们。
可以去财富网站订阅电子版的，也可以到他们网站上申请订阅纸质的。百度搜索“财富中文网“就有了。
《财富》杂志有中文版和英文版两种，都是同一家出版社出的。由中国图书进出口公司同步引进订阅。我只买过中文版给单位，倒也不贵，一年就几百元的样子。英文版要1千多，我们单位就没订，只买了商业周刊，来年再考虑买。中文版财富英文版财富
我知道一个网站 他们提供杂志订阅 现在也有最新的2011年的杂志订阅目录可以下载 可以很方便的订阅所有杂志 你可以去看看 网站的名字叫 杂志铺 百度一下就能找到这个网站
财富流沙盘 财富流沙盘是一款将中国传统文化与西方财富思想想融合、帮助参与者提高财富运用能力的沙盘产品。创始人唐乾九 ，在沙盘推演过程中，用户可学习运用时间、精力、人脉、能力、金钱这五大元素。 中文名财富流沙盘创始人唐乾九 诞生时间2017年SLOGAN推演越多越富有，觉察越多越自由。 目录： 1 沙盘特点 2 沙盘规则 3 相关术语 4 SLOGAN 5 产品愿景 6 财富流沙盘作用 7 适宜人群 沙盘特点 1、融合五大元素：时间元素：沙盘中每过5年敲响一次钟声，参与者获得时间概念。 精力元素：参与者在沙盘推演过程中对精力元素进行管理，当精力元素透支，参与者游戏出局。 人脉元素：参与者对人脉进行管理 金钱元素：参与者需要管理和投资金钱，提升金钱管理能力。 能力元素：参与者可以通过提升能力而加速在少盘中获胜机率。 2、模拟人生：在沙盘推演过程中，参与者拥有“现实生活”经历，包括失业、求职、结婚、生子、机会等。参与者需管理时间与精力，当精力元素透支，参与者游戏出局。 3、财富增值：财富流沙盘根据“财富报表”为参与者提供获得财富的方式。里面设置有副业、金融、房产、企业四类财富增值路径，参与者在沙盘操作中根据实际情况选择获得财富的方式。 4、觉察元素：财富流流沙盘中加入“觉察”元素，“觉察”会给参与者提供反馈建议。 沙盘规则 1、三层状态 财富流沙盘通过三个层级来模拟三种不同的人生状态： 逆流层：不顺利，不断消耗精力和金钱 平流层：平淡，普通生活 顺流层：顺利，财富增值快 2、获胜方式 第一阶段：参与者在平流中购买和积累资产，被动收入大于总支出，精力不为负、没有贷款，从而从平流层进入顺流层。 第二阶段：在顺流层中需成为下方“人生赢家”。 梦想家：实现梦想（停留在梦想格子里，可以支付实现它所需要的金钱和精力） 慈善家：投资慈善累积超过1000万元。 创富家：拥有1亿资产（无银行负债）。 3、财富教练 财富流沙盘参与者人数2到6个人，其中一人做财富教练。财富教练作用是讲解沙盘规则，维护秩序，收取与发放“钱与精力”。 4、个人推演 财富流沙盘可以个人推演，作为“自我成长”的工具可以助理个人财富成长。 相关术语 钟声：沙盘进行中，隔段时间钟声连响三次，每响三次代表五年时间。参与者从进入沙盘时，初始年龄为20岁，一次增加5岁，直到60岁钟声响起，沙盘结束。 觉察卡：帮助参与者获得进入顺流层的策略。 精力：做生意需要用到精力，精力耗尽会出局。 SLOGAN 推演越多越富有，觉察越多越自由。 产品愿景 编辑 通过模拟人生的方式，提高参与者在现实生活中的决策能力，实现人生目标，开启“顺流人生”。 财富流沙盘作用 对参与者财商、情商、逆商、玩商进行训练，对精力、时间、人生进行规划管理，从而拥有应对风险与机遇的识别能力。 适宜人群 1.年龄8岁以上 2.自由职业者 3.负债人群 4.上班族 5.学生 6.创业者，企业家 7.保险、销售人群 如题图所示，财富流沙盘是一块正方形的棋盘，最外层是顺流层，代表财富自由圈子，中间层是平流层，代表普通白领圈子，中间暗色横穿中间层的称为人生逆流，代表人生失恋，生病，失业，离婚等不如意经历。每桌玩家人数为2到6人。每个玩家选择不同颜色的人偶，叫做九仔，独眼表示他是人生中立的旁观者。还有一个财富教练负责控场发牌。由每位玩家，投掷骰子决定走的步数。 1.顺流层（八角形的最外层）每个玩家九仔脚下的指南针，会在游戏最初的时候，玩家在顺流层选择一个自己的梦想，把自己的指南针放上去。最终能进入顺流层就是赢家。（赚到一个亿，或者用自己积累的精力和本金买下梦想） 2.平流层（棋盘中间这一圈圆形）：代表普通人的人生轨迹，上面有很多格子，代表人生很多重要节点，比如： a.结婚，跳到结婚的格子就必须结婚，其他玩家会给你唱结婚进行曲，并且自主决定是否给你随份子。结婚的玩家随机抽取一张相亲卡，可以抽男的也可以抽女的，得到卡牌后，你的财务报表数值会发生改变，伴侣的收入就归在你的现金流里，玩家的精力值也会增加。第二次跳到结婚格子上就由玩家选择是否过结婚纪念日，选择过就给教练总收入的10%并且获得精力值奖励。 b.生娃，遇到生娃的格子就必须生娃，同时伙伴们会给你唱生日快乐歌，并且自由随份子。同时玩家精力值会下降，每月收支里就要加上一千元的支出，孩子数量不上封顶。 c.机会，当跳到机会一格时，可以选择给财富教练一百顾问费获得一张副业或金融的卡牌，如果给五百顾问费就可以获得企业或地产的卡牌。4种卡牌被放在了棋盘的4个角上，代表机会来自四面八方。这里有个惩罚机制，就是抽卡牌之前要先给财富教练钱，否则会被双倍罚款。这也提醒我们在生活中要有付费意识啊，游戏里的各种惩罚机制就是对真实生活中的警示。 d.行情， e.觉察，其他格子我不再介绍。 3..逆流层：非常有意思的一个层级，周星驰的一句电影台词：人生的大起大落实在是太刺激了！来形容这个层级再贴切不过。在逆流层你可能遭遇： a.失业 : 失去所有主动收入，但精力值大幅增加.这时不嫌事大的吃瓜群众们（其他玩家）会给你唱刘欢的《重头再来》。 b.离婚：失去所有现金。大家又会给你唱梁静茹的《分手快乐》 c.逆流：会抽到各种倒霉的卡，不是损失钱财就是消耗精力。 d.觉察：人只有在低谷的时候离真实的自我最近。所以逆流里有很多格觉察。对自我的觉察越多。就活得越明白，越自由。 e.恩典：到了恩典这格，伙伴会一起说：当恩典降临，奇迹就会发生。玩家就可以跳出逆流圈，自由选择平流层里的任意格子。这也暗喻了在人生低谷时，也是绝地反弹的最佳时机。 这个游戏体验一次就会上头，非常值得在财富教练的带领下体验一回。由衷佩服游戏的发明人唐乾九，这个桌游蕴含的深度，广度，丰富度和娱乐性远超过了现金流游戏。玩一次游戏相当于俯瞰了自己的整个人生！ 游戏过程 整个游戏3小时时长，模拟20岁到60岁的人生。每隔一段时间，钟声会响起，于是大家要静默，然后齐声说：时间过得真快啊，5年过去了，一转眼都25岁了。依次类推。 中场给10分钟，复盘总结，准备下半场。 3小时时间结束之后，每个人复盘总结体验人生财富沙盘推演的感受。 我强烈感觉，组织推演玩100次财富流沙盘，写100篇复盘文章，会大大增加实现人生梦想的概率。
序言导论第一卷(财富的一般)第一章 财富的具体形态第一节 财富的质第二节 财富的量第三节 财富的系统第四节 财富的历史形态第五节 财富理论学说史第二章 财富的抽象形式第一节 数学理论第二节 数学理论的应用第三节 数理经济学说史第三章 需求第一节 需求的概念第二节 需求公理第三节 需求定理第四节 需求案例分析第五节 需求理论学说史第四章 有用物第一节 有用物的概念第二节 有用物公理第三节 有用物定理第四节 有用物案例分析第五节 有用物理论学说史第五章 消费第一节 消费的概念第二节 消费公理第三节 消费定理第四节 消费案例分析第五节 消费理论学说史第六章 劳动第一节 劳动的概念第二节 劳动公理第三节 劳动定理第四节 劳动案例分析第五节 劳动理论学说史第七章 劳动资料第一节 劳动资料的概念第二节 劳动资料公理第三节 劳动资料定理第四节 劳动资料案例分析第五节 劳动资料理论学说史第八章 自然资源第一节 自然资源的概念第二节 自然资源公理第三节 自然资源定理第四节 自然资源案例分析第五节 自然资源理论学说史第九章 财富的价值第一节 财富价值的概念第二节 财富价值公理第三节 财富价值定理第四节 财富价值案例分析第五节 价值理论学说史第十章 财富的信息第一节 财富信息的概念第二节 财富信息公理第三节 财富信息定理第四节 财富信息案例分析第五节 财富信息理论学说史经济学概念索引数学符号索引附录一 《财富论》第二卷目录附录二 《财富论》第三卷目录附录三 基于多元价值理论的现实社会经济动态仿真系统简介参考文献
《新财富 》10年6月号 教育培训市场是一个诱人的大蛋糕。德勤发布的《教育培训行业报告》显示，中国的教育培训市场2009 年市场总值约为6800 亿元，预计2012年将达到9600 亿元，年均复合增长率12%，其中公办教育年均复合增长率9%，民办教育则为16%。巨大的市场空间吸引了众多创业者扎堆教育培训，目前全国有近5 万家教育培训机构。
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《财富》杂志中文版怎么考虑在中国的定位，就是在中国要给谁看，能不能保证赚钱。首先它是美国《财富》的一个快餐连锁店的性质，就是这个品牌大家都知道，然后到中国来开分号。美国《财富》是一个什么概念？是一份以美国为主，但是也涉及全球的刊物，世界上主要的财经杂志规模大致都相当。它的定位是什么？它的定位就是报道美国最大的一千家企业管理人员，其中有90％多是上市公司。还有马上可以成为这一千多家大企业方方面面，企业、管理、人物，这是它最基本的定位。它现在内容里面比较有名的东西都是围绕这个来产生的，比如说美国500强、全球500强，最受赞赏的公司，最佳CEO都是在这里面产生的。而中国要来做品牌的话，我们要找在中国的定位。首先作为一个品牌的延伸要发挥它的优势，就是我们要去了解美国500强、世界500强，这一千家大企业里面在中国有多少，这个数字其实已经相当可观了，差不多有一半的公司在各个地方投资。这些企业就是我们报道的对象，这些企业的员工就是我们的读者对象。我们要确定一个我们在中国要报道的一些企业，比如说我们会选择在中国的500家，就要了解中国企业到底是什么样的规模，比如说500家一年规模差不多有20亿，这20亿销售收入的企业就是我们报道的，20亿企业的员工的中高级经理人我们要找到他们，向他们赠送我们的杂志。中国还有一个特殊的情况，我们要关注马上会成为中国500强，中国一千强的企业，比如说软件企业，比如说用友拥有三亿到五亿的规模，每年有50％的增长率，我们要关注他们。我们也要把这些企业给挖掘出来。不一定要把目光局限在现有的这些大企业上。这方面的教训很深刻。如果一个企业不关注未来的客户或者是读者很容易失败的，这一点很多杂志都有这样的经验，包括我们杂志也有。在90年代以后出现了金融性的企业增长非常快，90年代以后互联网增长的也很快，总是觉得如果过多地报道它会影响杂志的定位，影响现代的读者，现代的广告商会觉得你竟报道小企业，结果等发现的时候，已经晚了。90年代初的时候发行量超过一百万份，大概93年、94年的时候，五年之中一下跌了一半，差不多只有40万份。后来发现不对了，就重新再做调整，再做定位。就是要赶上互联网。事实证明现在很多大企业都是当年的小企业。这是我们定位的两个依据，一个是美国的定位是什么，我们是不是能挪过来。另外是结合中国企业的特点。还有一个定位的依据就是一个杂志总的来讲是靠广告来生存的，甚至全部的收入要取决于广告，这一点在财经杂志上是比较突出的。既然杂志是靠广告生存的，杂志的定位也要关注那些能付得起广告费的行业和企业。这一点也很重要，因为它是你生存的基础。我们看看国内做的好的杂志基本上都是背靠着一个很好的行业，比如说最赚钱的时尚类的刊物后面有很大的广告商，钱包、手表、珠宝等等。还有一类赚钱的杂志就是IT。IT杂志做得好是因为它背后的行业是一个好的行业。因为高档杂志的定位就是广告，行业不好就拿不出预算了，拿不出预算再好的杂志也不能生存。比如说来了，《时代周刊》就很毛，因为《时代周刊》是一个全球化的刊物，很大一块是娱乐、文化、旅游，世界各地的酒店、航空公司、旅游风景地、吃喝玩乐这些介绍，有的大家就不去旅游了。但是杂志在这一段时间内就无可救药，就只能压缩来渡过这段时间，等这个行业复苏了才会有扩张的机会。所以国外高档的、好的杂志如果平时关心一下，就看它是不是厚？如果是厚的话，肯定这个行业很好，这个杂志很赚钱。如果薄的就说明不是很好。还有重要的一定定位有时是会重新定位的，可能有人有些误区，认为一旦定位了就不改了。其实是应该做改变的，行业的变化是快的，客户的变化也是快的，所以对你来说你永远要去做好重新定位的准备。如何定位，如何找到这个定位有很多方法，通过反馈、到市场上购买数据库等等，总之你要不断了解你的客户和读者这两方面，他们变了你就要变化了。我再举一些例子看一看这几份杂志的定位是怎么可以变化的。比如说在美国《财富》杂志英文版有给美国人看的英文版，给欧洲人看的英文版，给亚洲人看的英文版，都是不同的，这里面有相同的地方，但是都有自己的特点。比如说美国人看企业，就关心美国的大企业。世界上的大企业他不是特关心，这个也是可以理解的。他看杂志是获得一种信息、娱乐，不是从中很严肃地学到一些东西。所以报道美国企业的杂志都很厚的。美国的企业就觉得我要让我的同行、我周围的人知道我在美国企业的地位，至于它在世界上怎么样对他来讲这是第二位的。从这一点来看，我们也是这样的，而我们中文版的介绍不会介绍美国500强企业，但是对中国读者来讲我们就会关心世界500强的企业。世界500强跟美国500强其实有一些是一样的企业，我们就会把工夫花在世界500强的企业上，不会花在美国500强企业上。还有在美国服务业很发达，而制造业相对来讲萎缩，所以《财富》大部分是反应信息业、金融业、IT业，这些已经优秀的行业。在我们中国读者当中，如果我们照办美国《财富》的内容，就会失去我们的读者。他会觉得你这个企业天天介绍是美国的不是我们这个行当的东西，他觉得得不到足够的信息，也学不到管理，怎么办？就要我们中文版在这方面要作出调整。就是我们要给他补充一些制造业。因为我们中国的企业一半以上来自制造业，我们就要给他们提供有价值的信息。