公司读书分享会，我被抽中《敏捷项目管理》，花了大半个月大概读完了。不得不说，外国人写的书籍，跟国内的教材差距不是一般的大。国内的教材是按部就班，一步一步来讲的。这本教材却是按照总分总的方式来排版的，你想象一下一棵树，纵向从树根到树叶，横向从左到右，每次都会重复上一章节的内容，只是讲得更细...... 总之，一开始耗费非常多的时间，越到后面越详细，就越来越越容易阅读！ 我总结一下《敏捷项目管理》的几个要点吧，其实无非就是两个： 一个项目就是一揽子鸡蛋（功能）。 把鸡蛋（功能）放到不同的篮子（模块），即便有个别篮子（模块）蛋摔破了（没有完成） 依然有部分的篮子（模块）依然具有鸡蛋（价值），不至于竹篮打水一场空！ 一边开发功能，一边发布功能，让客户能时不时收到新功能和功能改善，保持客户参与的热度 边炒菜边上菜，不要等菜全都炒好了再上菜，前面炒好的菜都凉了！ 搭个比方 现实中的项目非常复杂多变，不可能面面俱到。 当面临抉择时，应该抓住重点，舍弃无关紧要的事项，可以做到事半功倍的效果！ 记住！时间是永远不够的！ 必须先把最重要的和最紧急的事情做完！ 其他不重要的不紧急的事情可以放到以后有时间再考虑！ 我分享完敏捷项目管理后，有个同事一直追着我问，说他一直搞不明白为什么敏捷项目管理能够提高工作效率呢？ 我非常直白地跟他说， 敏捷项目管理本身并不能提升效率 ，甚至某种意义上，敏捷方法降低工作效率！ 敏捷项目管理书中明确指出，传统的项目开发过程存在非常大的风险：敏捷项目管理一书中提出敏捷管理方法，其本质就是化整为零，把风险分散了，就把风险降低了！ 然而书中并没有提到，传统项目中存在着时间和资源的巨大浪费： 在瀑布模型中，因为分工合作的缘故，每个阶段的每个步骤都只有专门负责那部分工作的人在工作，而其他人都是闲着没事做，这明显就是巨大的浪费！ 按照计算机领域的说法，这样的架构就是同步阻塞模型！当某一模块（部门）陷入阻塞（忙碌）状态时，其他模块（部门）就只能苦苦等待，白白浪费宝贵的时间和资源！ 敏捷方法，特别是Scrum，则提倡人人都要做“万金油”，要求人人都要参与项目的每个阶段。 但现实很残酷，“万金油”是样样都会，但是样样都不精通，这意味着工作效率会非常低下！ 科学管理学之父——泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。 敏捷方法Scrum所提倡的工作方法，明显违反科学管理的基本要求，因此工作效率会很低下！ 上面说过，在工作中，如果每个部门或者每个人都工作都严格依赖于其他人都工作，而且在其他人忙碌的时候，自身并不会去做其他的事情。这种情况在计算机领域叫作同步阻塞！ 同步阻塞是效率非常低下的，那么如果我们把同步阻塞改成异步非阻塞，不就可以大幅度地提升效率了？ 然而现实中，项目管理流程：计划->需求分析->设计->编码->测试->运行/维护是严格同步，不可以跳过中间的步骤进行后面步骤，所以我们只能退而求其次，把同步阻塞改成同步非阻塞！ 首先来看一下同步阻塞的情况，我们假设项目流程6个步骤中，每个步骤让特定的专业人士去完成需要1天，那么用敏捷方法进行项目管理，6个人完成一个步骤仅需1/6天，完成一个冲刺需要1天！如果采用传统的瀑布模型，每个人一个步骤1天，一个冲刺需要6天。 咋一看，好像敏捷方法的效率非常的高！但是事实上，6个人去做每个步骤的时候，只有一个人是该步骤的专业人士，其他5人是非专业人士，效率应该只有专业人士的1/3。那么6个人一天能完成1+5*1/3=8/3个步骤，一个冲刺需要6/（8/3）=9/4天，完成6个冲刺需要9/4*6=天。那么，采用同步非阻塞的方法进行项目管理，假设有n个步骤和m个冲刺，需要n*2-1+m-n天，把n=6和m=6代入求值,得到11天。 由上面的比较，就可以知道敏捷项目管理的真正难题在于“万金油”的工作方式让工作效率难以提升！更为糟糕的是，“万金油”式的团队对于成员的个人发展和提升都是不利的，长久下去必然会与成员的个人发展意愿冲突，最终留不住人！无论对团队、公司，还是个人来说都是个双输的局面！
刊名：科学管理研究Scientific Management Research主办：内蒙古自治区软科学研究会周期： 双月出版地：内蒙古自治区呼和浩特市语种： 中文;开本： 大16开ISSN： 1004-115XCN： 15-1103/G3邮发代号： 16-16历史沿革：现用刊名：科学管理研究创刊时间：1981该刊被以下数据库收录：中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD—2004)核心期刊：中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992) 复合影响因子：综合影响因子：
晋升职称一般都有发表论文的要求，需要晋升的职称级别越高，对发表的刊物要求越严格。因职称的需要，需要发表论文的朋友越来越多，论文需求造就了广阔的期刊市场
在IT圈有三个最主流的项目管理方式：瀑布管理、敏捷管理和精益管理。一般来讲，三种方式都能找到适应的项目类型，比如： 瀑布管理一般使用于需求明确，预算严格的大型IT项目 敏捷管理一般使用于需求和预算变数较大的中小型IT项目 精益管理一般使用于团队、需求、预算都处于变动中的创业项目，或者成熟产品的运维项目。 看起来似乎是一个一片和谐的情况，但在实际操作中，特别是市场需求瞬息万变，竞争良莠不齐的当下，我们所接手的项目往往都无法套用到某一个类型。面对这些一直处于高度混沌和变化状态的项目的时候，单一的管理方式开始慢慢变得有心无力起来。这个时候，我们便需要引入混合管理的方法。 今天小马哥会讲一讲单纯的敏捷和精益开发的痛点，并介绍一种敏捷精益的混合管理模式。 敏捷管理的痛点 敏捷开发是一套具有高适应性的软件开发模式，它通过把单个项目拆分成迭代的持续交付方式，达到渐进明细的管理手段，从而增加自己对于未知的掌控和缓冲能力。但是，敏捷开发也有自身的一些限制和瓶颈，比如： 痛点一：没有在制品限制（WIP） 敏捷开发提倡建立全功能团队 (cross functional team)，也就是说一个标准敏捷团队里需要有完成软件开发所需的开发、测试、业务分析师、服务设计师等所有角色，并且这些角色在某种程度上可以去承担其他角色的职责。 这样一个团队拥有非常大的优势，它可以给予团队更多的灵活度与韧性，也保证了不同职能之间沟通交流的最大效率化。 然而 最大限度的灵活在另一方面也意味着最大可能性的失控 。举个例子，或许大家在平时的工作中都会有这样的经历：迭代刚开始的时候业务分析师准备了一大堆故事卡，开发们迫不及待的捡了很多卡做，测试们通常无事可做。结果在迭代中后期，大量的故事卡都开发完毕，这时候却发现测试根本忙不过来，闲下来的开发只好临时充当起了测试的职责，帮忙测卡。用户故事墙往往会像这样发展：这样的开发方式往往会有以下一些缺点： 测试在迭代前中期的 资源无法有效利用 将所有测试 压力都集中在了迭代中后期 ，大大增加了交付的风险，减少了应变的空间。 开发承担测试任务往往会同时 降低开发和测试的效率。 而导致这一痛点的原因非常简单，就是缺乏一个在制品限制去控制在每个开发流程中的带宽，导致团队资源在某一个时间段过度的集中在了单一流程上。 痛点二：难以处理单个迭代期间的需求变化 标准的敏捷开发是以迭代作为最小交付单位的，也就意味着在每一个迭代交付中理论上是不允许需求的增加和改变的，任何的需求变更和蔓延都需要在下一个迭代计划会议（IPM）进行讨论。然而在当下的软件市场环境，想要实现这一点是不可能的。通常在做一些持续时间只有数月的项目的时候，客户的需求几乎随时都在改变，“这个新需求明天要上线，怎么实现我不管”的惨案随时都在发生。 迭代式开发是敏捷管理的底线，如果不跳出盒子思考，在满足客户需求的同时处理紧急的需求变更似乎只剩一个解决方案：妥协。 精益管理的痛点 精益开发的核心工具便是 “看板系统”。 看板系统看似和故事墙很像，但却有以下的一些不同点： 有在制品（WIP）限制； 没有制定任何估算方式，任何一张故事卡都被看做一个可以交付的价值流； 没有迭代的概念，采用拉动式的需求管理方式。也就是说需求的拉入取决于市场或者客户的及时需要。 这样的一种开发方式比起敏捷有着更大的机动和灵活性，可以实时实现高优先级需求的持续交付，但同时它也有着非常明显，甚至致命的痛点：痛点一：难以估算项目预算 因为没有制定任何的估算方式，所以对于精益开发来讲，估算整个项目的预算几乎是一个不可能完成的任务。通常境况下，我们只能通过专家意见的方式给出一个”最晚交付时间“ 或者 ”大约生产周期“ （lead time） ，并在先设立deadline的情况倒逼项目的交付。在绝大多数项目里这样的方式都是不推荐的，只有一些信仰开发的创业型项目和需求相对简单的运维项目能够稍微较好的实施这种估算方式。痛点二：进度不知道，报告很难写，经理很着急 这个几乎是所有从事精益开发的项目经理都头痛不已的”无解题“。因为看板系统没有使用任何估算方式，同时也没有迭代的概念，所以项目经理通常只能使用累积流图（CFD）这样的相对工具来展示项目进度：然而，对于当下众多把ROI，NPV等财务数据挂在嘴边的管理层来说，这种 ”我们一共有X张故事卡，已经做完了X张故事卡“ 的报告方式显然是非常不具备说服力的。 当我们尝试着去量化开发进度，并与财务挂钩的时候，又发现精益开发所收集的数据远远达不到我们的期望。所以，敏捷和精益开发都不是万能的，它们都会遇到自己的限制和痛点。这个时候，一套组合拳天时地利人和的问世了： 敏捷-精益混合管理 顾名思义，敏捷-精益混合管理便是吸取并结合了敏捷和精益管理的特点，尝试去解决各自痛点的混合式管理形式。概念很简单，让我们 以敏捷管理为基准， 来看看精益原则是如何融入其中的吧。 传统的敏捷开发流程大概是这样的：（再一次，请原谅我拙劣的画工）在加入了精益管理的概念后，流程大概变成了这样：具体来讲，针对 传统敏捷管理 来讲，敏捷-精益混合管理大概有这么几个大的改变： 改变一：引入在制品限制 （WIP） 如果你有仔细看小马哥上面叨叨了半天的内容的话，便能理解这个改变是一个理所当然的决定。事实上很多项目经理早就在项目中引入了WIP的概念，去平衡团队的开发资源。一般情况下 WIP的数量应该等同于开发的pair数量，等于测试或者业务分析师的数量。 如果你的团队有4对开发，1对测试和1对业务分析师的话，那拥有WIP的故事墙就应该长这样：在引入了在制品限制之后，我们便可以去限制资源的过度集中，从而在项目的任何阶段都释放出更多的产能去支持整个故事卡生命周期的交付流程，也为持续改进提供了物质基础，从而大大的降低交付风险。 改变二：弱化迭代概念，重视拉动式计划 在这里需要强调的点是，弱化迭代概念并不是抛弃迭代概念，在敏捷-精益混合开发中，迭代依旧是最小的开发管理周期。那如何理解这个”弱化“呢，主要体现在两点： 允许迭代内的需求改变 引入拉动式计划带来的最大改变便是对于客户需求的及时反馈。在敏捷-精益管理模式中，对于高优先级的需求我们允许直接从backlog拉入迭代，并进入优先交付通道 （快速通道）。进入快速通道的故事卡将会被第一时间处理，它大概长这样：需要提醒的是，虽然我们允许迭代内的需求改变，但是它必须遵守如下原则： 在快速通道里的故事卡依然要受到WIP的限制，通常我们会block住低优先级的卡转而先完成快速通道里的卡 在迭代内加入的需求必须满足如下两个特点中任意一个 ：1. 高优先级需求； 2. 在当前迭代需求全部提前完成情况下的次优先级需求。 允许一定程度的故事卡滞留（carry over） 很多聪明的小伙伴肯定会问，如果我们允许在迭代内拉入新的需求，那不就造成了需求的蔓延了吗？如何确保团队能够交付本来承诺的故事卡呢？答案便是：我们不强制要求故事卡在每个迭代的交付。这也就意味着，敏捷-精益混合管理允许一定程度的故事卡滞留，通常在20%以下。 当前迭代没有完成的故事卡，在完成基本的记录后，可以滚动到下一个迭代的计划当中。 那聪明的小伙伴又会问了：那这样一来，迭代燃尽图不是就很难看了吗? 我们又怎么确保能够按时完成交付呢？关于这个问题，小马哥的答案是：弱化迭代概念，强调项目的整体交付速率和质量。最直接的办法便是使用燃耗图（burn up chart）而不是燃尽图 （burn down chart）:燃耗图可以通过对于每个迭代的速率收集对比项目整体的故事点数，进行三点估算（PERT），并预测出可能，乐观和悲观的交付时间。通过对交付时间的预测，项目经理可以一目了然的了解项目当前的健康情况，这种方式比燃尽图更加的全面，并且达到了弱化迭代概念的作用。最后，我们再来总结一下，看敏捷-精益管理方式是否解决了我们之前的痛点： 敏捷管理痛点一：没有在制品限制（WIP）- 通过引入WIP 解决 敏捷管理痛点二：难以处理单个迭代期间的需求变化 - 通过引入拉动式计划解决 精益管理痛点一：难以估算项目预算 - 通过引入敏捷开发的经典估算方式解决 精益管理痛点二：进度不知道，报告很难写，经理很着急 - 通过引入敏捷开发的燃尽图、燃耗图等传统报告方式解决。 总而言之，敏捷-精益的混合管理方式有着更广泛的适用范围，更少的失败成本，并且提供了更大的效率，是大家都值得在自己项目去尝试的管理方式，快去试试吧！ 更多有趣的文章，欢迎来小马哥的 个人网站 ：
楼主的想法不太对，举例：我投了两次“科技管理研究”，均被拒。但这两篇都中了B类以上，也就是以上影响因子的期刊！被拒不代表你就不行，被录用不代表期刊就挫。你这样就看不起自己啦。应该说如果你数学好，我敢说中国管理科学不在话下，只是它的选题和方法我们搞管理的比较边缘化。管理科学是公认的好期刊，我认为至少比中国管理科学要好，人家很多东西还是有思想在里面的，不少光搞方法这些舞文弄墨的。管理科学学报第一，这个认同。
管理学的核心报刊有： 第一层次：2种 经济研究、管理世界 第二层次：（南京大学CSSCI来源期刊、南开大学中文核心期刊和北大图书馆等编辑的《中文核心期刊目录》[2004年版]共同收录）23种 科研管理 、管理科学学报 、外国经济与管理 、中国软科学 、科学学研究 、南开管理评论 、中国管理科学 、管理工程学报 、预测 、中国科技论坛 、经济管理、科学管理研究、科学学与科学技术管理 、管理现代化 、经济体制改革 、中国行政管理、未来与发展、经济地理、人文地理、旅游学刊、城市规划、地域研究与开发、城市规划学刊 第三层次：22种 研究与发展管理 、商业经济与管理 、软科学、科技管理研究 、管理科学 、中国人力资源开发 、科技进步与对策、宏观经济管理、旅游科学——仅南京大学CSSCI来源期刊收录，9种 中外酒店、地理学与国土研究、管理信息系统、国有资产管理、华侨大学学报.哲学版、决策借鉴、企业管理、上海财经大学学报、上海投资、研究与发展管理、信息系统工程、证券市场导报、中外管理——仅南开大学中文核心期刊收录，13种
你好！ 《管理学核心期刊名册》，供参考！ 第一层次：2种 经济研究、管理世界 第二层次：（南京大学CSSCI来源期刊、南开大学中文核心期刊和北大图书馆等编辑的《中文核心期刊目录》[2004年版]共同收录）23种 科研管理 、管理科学学报 、外国经济与管理 、中国软科学 、科学学研究 、南开管理评论 、中国管理科学 、管理工程学报 、预测 、中国科技论坛 、经济管理、科学管理研究、科学学与科学技术管理 、管理现代化 、经济体制改革 、中国行政管理、未来与发展、经济地理、人文地理、旅游学刊、城市规划、地域研究与开发、城市规划学刊 第三层次：22种 研究与发展管理 、商业经济与管理 、软科学、科技管理研究 、管理科学 、中国人力资源开发 、科技进步与对策、宏观经济管理、旅游科学——仅南京大学CSSCI来源期刊收录，9种 中外酒店、地理学与国土研究、管理信息系统、国有资产管理、华侨大学学报.哲学版、决策借鉴、企业管理、上海财经大学学报、上海投资、研究与发展管理、信息系统工程、证券市场导报、中外管理——仅南开大学中文核心期刊收录，13种
国家自然科学基金委员会管理科学部推荐114种管理类外文期刊1 Academy Of Management Journal2 Academy Of Management Review3 Accounting Review4 ACM Transactions on information Systems5 Administrative Science Quarterly6 Annals of Operations Research7 Asia―Pacific Journal of Operational Research 3 Business Histories 9 California Management Review10 Concurrent Engineering―Research and Applications11 Data Mining and Knowledge Discovery12 Decision Sciences13 Engineering Optimization14 European Journal of Operational Research15 Finance and Stochastic16 Financial Management ．17 Fiscal Studies18 Forbes19 Geneva Papers on Risk and Insurance Theory20 Geneva Papers Oil Risk and Insurance―Issues and Practice21 Governance-an International journal Of Policy and Administration22 Harvard Business Review23 Human Factors24 Human Factors and Ergonomics in Manufacturing25 Human Relations26 Human Resource Management27 IEEE Transactions on Engineering Management28 IEEE Transactions on information Theory29 IIE Transactions30 Information & Management ．31 Information Systems Journal32 Information Technology and Libraries33 International Journals of Finance & Economics34 International Journal of Human―Computer Studies35 International Journal of Product on Research36 International Journal of Technology Management37 1Ssues in Science and TeChn010gY38 Journals of Accounting Economics39 Journal of Accounting Research40 Journal of Business4l Journal of Business and Psychology42 Journals of Business Ethics43 Journal of Consumer Research44 Journals of Engineering and Technology Management45 Journals of Environmental Economics and Management46 Journal of Finance47 Journal of Financial and Quantities Analysis48 Journal of Global Option49 Journal of Information Science50 Journals of International Business Studies5l Journal of Management52 Journals of Management Studies53 Journals of Manufacturing Systems[54 Journal Of marketing[55 Journal of Marketing Research[56 Journal of Money Credit and Banking57 JOurn2l of Operations Management58 journals Of Optimization Theory and Applications59 Journal of Organizational Behavior Management60 Journals of Policy Analysis and Management 61 Journal of Product innovation Management ?62 Journal of Productivity Analysis63 Journal of Quality TechB010gy64 Journals of Real Estate Finance and Economics65 Journals of Risk and Uncertainty66 Journal of Scheduling67 Journal Of SocialP01icy ，68 Journal of the Operational Research Society69 Leadership Quarterly70 Long Range Planning71 Management Science72 Marketing letters 73 Marketing Science74 Mathematical Finance75 Mathematical Programming76 Mathematical Programming77 Mathematics of Operations Research78 MIS Quarterly79 MIT Sloan Management Renew80 National Tax Journals81 Naval Research Logistics82 Networks83 Operation Research84 Operators Research Letters85 Optimal Contr01 Applications & Methods86 Organization Science87 Organization Studies88 Organizational Behavior and Human Decision Processes89 Organizational Dynamics90 Public Administrations91 Public Administrations Review92 Quality & Quantity 93 Qualities and Reliability Engineering International94 Quantitative Finance95 Queuing Systems96 R&D Management97 Ramiro-Operations Research98 Real Estate Economics99 Real Estate Taxation100 Reliability Engineering L System Safety101 ResearchP01icy102 Research―Techn010gyMariagement103 Review of Financial Studies104 Safety Science105 Scientometrics106 Strategic Management journal107 Systems & Contr01Letters108 Technological Forecasting and Social Changes109 Technimetrics110 Technovation111Transportation Research part B-Methodological112 Transportation Science113 World Bank Economic Review114 Would Economy
《中国管理科学》最好。
《中国管理科学》是由中国科协一级学会“中国优选法统筹法与经济数学研究会”和“中国科学院科技政策与管理科学研究所”主办的一级学术期刊。
据2018年3月《中国管理科学》编辑部官网显示，《中国管理科学》编辑委员会拥有责任编辑部辑3人，编委会顾问3人，编委39人。
据2018年3月中国知网显示，《中国管理科学》共出版文献4408篇、总下载2296621次、总被引89501次、（2017版）复合影响因子为、（2017版）综合影响因子为。
文化传统：
促进我国在管理科学学科领域的理论、方法和应用研究，鼓励跟踪国际上学科前沿与热点的创造性研究，推动我国管理科学整体研究水平的提高和国内外学术交流。
以反映我国管理科学理论方法和应用方面的最新研究成果为标志，努力扶持中青年优秀人才的成长，更好地为经济建设和学科建设服务。
以上内容参考 百度百科—中国管理科学
1-3个月。交通科技与管理投稿一般1-3个月回复，若三个月仍未等到回复，作者可另行处理。《科技与管理》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀学术期刊，科技与管理杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN23-1445/G3，国际刊号：ISSN1008-7133，邮发代号：无，属于正规学术期刊。科技与管理杂志社由正规单位主管主办，自创刊以来，《科技与管理》严格遵守学术出版管理条例，努力办好刊物。《科技与管理》可以用于正常评审职称、自主招生、考研保研、加分晋升，均有效！
楼主的想法不太对，举例：我投了两次“科技管理研究”，均被拒。但这两篇都中了B类以上，也就是以上影响因子的期刊！被拒不代表你就不行，被录用不代表期刊就挫。你这样就看不起自己啦。应该说如果你数学好，我敢说中国管理科学不在话下，只是它的选题和方法我们搞管理的比较边缘化。管理科学是公认的好期刊，我认为至少比中国管理科学要好，人家很多东西还是有思想在里面的，不少光搞方法这些舞文弄墨的。管理科学学报第一，这个认同。
由于本人的研究恰好为管理科学领域，有幸在三个杂志都投过稿。目前结果如下，管理科学学报投了2，拒1，退修1；中国管理科学，投了2，拒1，录1，管理科学，投了1，已发表。一般而言，期刊质量与其稿件录用难度呈正相关，因此，从个人的发表经历来看，管理科学学报》中国管理科学》管理科学。 当然，以上纯属个人经验，仅供诸位参考。
sci期刊涵盖：《北京科技大学学报》（MMM英文版）以及《地球物理学报》，还有《地质学报》（英文版）和《钢铁研究学报》（英文版），《高校化学学报》、《高校化学研究》（英文版）、《红外与毫米波学报》（中文版）、《化学学报》。
《数学学报》（英文版）、《世界胃肠病学杂志》（英文版）、《科学通报》（英文版）、《数学年刊B辑》（英文版）、《植物学报》（英文版）、《武汉工业大学学报》（材料科学英文版）、《中国海洋工程》（英文版）、《中国物理快报》（英文版）等。
用sci能够检索数学以及物理学，化学和天文学，生物学、医学、农业科学、材料科学、计算机科学等学科关键的学术成果相关信息，sci不单单能够检索学术期刊，还能检索学术会议，以及部分专利。
sci论文的特点
一、创新性
创新性是学术论文的灵魂，sci刊物都是国际上的顶尖刊物，对文章的创新性是非常看重的，文章的创新性高主要取决于选题是否有创新性，sci论文的选题一般都是具有很高创新性的，除了选题，研究方法、研究结果也是具有很高创新性的，他们共同构成了sci论文的学术价值，因此创新性必不可少。
二、简洁凝练的英文表述
英文写作是sci论文的基本要求，这一点也是不少作者为之挠头的，国内不少作者英文基础不是特别扎实，如果想达到sci论文的英文写作要求，大多国内作者都是需要进行针对性的训练与提升的，sci论文的英文表述应当是简洁而清楚的，并且具有很强的可读性，没有过于啰嗦重复的部分。
三、符合科研伦理
一项研究从研究问题上就要符合科研伦理。比如符合受试者科研伦理，符合实验动物科研伦理。
很抱歉，《中国管理科学》是中文核心期刊，不是SCI期刊。该刊目前被以下数据库收录：JST 日本科学技术振兴机构数据库(日)(2013)CSCD 中国科学引文数据库来源期刊（2015-2016年度）（含扩展版）CSSCI 中文社会科学引文索引（2017—2018）来源期刊（含扩展版）北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊：2008年版,2011年版,2014年版。
sci收录的期刊如下：
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SCI全称是ScienceCitationIndex，是美国科学信息研究院。（InstituteforScientificInformation，简称ISI）出版的一部世界著名的期刊文献检索工具，其出版形式包括印刷版期刊和光盘版及联机数据库，还发行了互联网上Web版数据库。SCI收录全世界出版的数、理、化、农、林、医、生命科学、天文、地理、环境、材料、工程技术等自然科学各学科的核心期刊约3500种。
sci经过50多年的发展，现在已经发展成为当代世界非常重要的大型数据库，并且已经列入国际六大著名检索系统之一。这是一部非常重要的检索工具书，同时也是科学研究成果评价的一项重要依据。
被SCI收录的中国期刊，整体数量还是比较少的，但是依然是一个缓慢的上升趋势。想查找这个还是比较容易的，大家直接进入知网就可以查询到。先点击期刊导航，然后点击数据库刊源导航，再点击SCI科学引文索引。所有被收录的中国期刊就能在这里查到了。