《中国高校科技》杂志坚持正确的舆论导向，倡导先进的教育、科技理念，关注和探讨高校教育、科技工作的重点、难点和热点问题，从科技发展的角度研究教育、教学和人才培养，坚持理论与实践相结合，从人才培养的角度研究高校科技创新体制建设和产学研互动，探索具有中国特色的高校科技管理体制改革和创新，服务高校科技与产业工作。 《中国高校科技》秉承“顶天、立地、育人”的办刊理念，致力于在高校科技与人才培养、与社会发展、与企业之间搭建一个高端平台，为高等教育质量的提升，为高校科研能力的提升做出贡献。
1，中国科技大学的理学院现在已经分家了，分成数学系和物理学院。校址在中科大东区，合肥市金寨路96号2，中国科技大学确实是中科院唯一的直属大学，至于中科院的研究生和中国科技大学的研究生的区别这个不好说，反正待遇上都差不多。不过中科院的待遇可能稍好点。但中科院是杂牌军，有好有坏。3，科大的物理是强项，据我所知科大保送的很多，所以留给外校参加考试的名额不会很多。具体你可以到瀚海找物理板块上咨询一下，
1，中国科技大学的理学院现在已经分家了，分成数学系和物理学院。校址在中科大东区，合肥市金寨路96号2，中国科技大学确实是中科院唯一的直属大学，至于中科院的研究生和中国科技大学的研究生的区别这个不好说，反正待遇上都差不多。不过中科院的待遇可能稍好点。但中科院是杂牌军，有好有坏。3，科大的物理是强项，据我所知科大保送的很多，所以留给外校参加考试的名额不会很多。具体你可以到瀚海找物理板块上咨询一下， 随着国民经济的发展和加入WTO后经济全球化进度的加快，我国金融业快速发展，对高学历金融人才的需求量日益加大，原有从业者数量已远远不能满足行业需求。由于金融机构对人才的学历门槛要求高，硕士及以上文凭几乎是中高端岗位的必备条件，同时也由于这些岗位需求在北京、上海、广州等大城市较为集中，因此这些城市里开设有金融专业的高校特别为考研学子所追捧。点睛全国金融院校2000年起，中国部分高校开始实施金融学专业硕士学位研究生的招生联合考试，报考这些院校金融专业硕士的考生均须参加统一的联合专业课考试。联考的科目是“金融学基础”，考试内容含经济学原理和金融学原理两部分。参加2008年第五次联考的17所高校包括：北京航空航天大学、东南大学、复旦大学、湖南大学、暨南大学、江西财经大学、辽宁大学、南京大学、南京师范大学、南开大学、山东大学、上海财经大学、苏州大学、厦门大学、浙江大学、浙江工商大学和中山大学。其余高校仍然实行自主命题招生。下面是对参加金融联考的部分高校情况介绍。复旦大学：沪上第一金融名校【专业特色】 复旦大学国际金融系是国内最早成立的金融学科系之一，是国家级重点学科，也是复旦学科建设中的“重中之重”。近年来，复旦大学参加金融学专业硕士研究生招生联考的专业有金融学、金融管理与金融工程、投资学，它们都属于复旦经济学院。复旦国际金融系的主要研究方向有：国际金融、货币银行学、金融市场与投资学、中国金融制度。对外金融政策、保险学、金融工程、公司金融、数理金融与金融工程管理、金融信息处理、科技创新与风险投资、跨国公司与国际投资。其中，复旦在国际金融领域的研究居于国内领先地位，而货币银行学、金融市场学和投资学也是她的强项。复旦国际金融系为研究生开设的主要专业课程有：国际金融专题、货币银行学专题、金融市场学专题、金融政策专题、金融博弈分析、金融风险管理专题、金融工程专题、投资学专题、金融经济学专题、金融市场计量经济学专题、风险投资专题、商业银行管理专题、跨国公司与金融市场管理等。【师资科研】青年学者铺路，学科发展迅速复旦国际金融系近两年发展很快，涌现了一大批像姜波克、张军、刘红忠这样的青年学者，致力于金融学最前沿的研究，西化的教学方式深受学生欢迎。该系教师曾主持和参与教育部重点课题——面向21世纪金融学教学与教材改革以及新世纪金融学教育与教学改革工程的研究与实践，并编写出版了国内第一套金融学专业的研究生教材。复旦国际金融系现有教授4名(博导)、副教授7名，设有金融学博士点，承接了多项国家社科基金、国家自然科学基金和教育部以及银行、企业委托的重大课题，并多次获奖。【招生信息】•2007年复试资格分数线：公共课单科55分，专业课单科90分，总分365分。•2006年金融学报考人数1458人(含单考254)，最终录取人数125人(含单考82)；金融工程报考人数76人，录取人数3人；投资学报考人数82人，录取人数4人。•2006年录取分数：金融学422分，投资学396分，金融工程389分。【总体评价】 金融学见长，就业优势明显复旦大学堪称中国金融学的窗口，作为在金融方面与人大齐名的综合性大学，她的各方面实力都很强，尤其是国际金融学和货币银行学，其引进西方最新理论的速度也比较快。复旦大学是我国的著名高等院校，地处全国金融中心——上海，所以金融系的学生就业形势非常好，毕业生主要就职于境内外金融机构(银行、证券公司、保险公司)、高校、科研机构、政府部门(如中国人民银行、证监会、银监会等)。但是，复旦金融专业的考试竞争很激烈，对考分要求很高。由于参加金融联考，专业课并不难考，所以推荐跨专业的学生报考。上海财经大学：历史悠久，注重实践【专业特色】上海财经大学金融学院始建于1921年上海国立商学院的银行系，金融学科门类齐全，在全国金融学术研究领域具有较高的声望和较大的影响，其金融学是上海市重点学科。金融学院下设货币银行系、国际金融系、证券系、保险系、现代金融研究中心。研究生招生专业为金融学、保险学、金融数学与金融工程、信用管理。金融学的核心课程为公司金融、投资学、国际金融管理、金融计量学。金融学是上财的优势专业，实力雄厚，对外交流频繁，在人才培养方面非常注重实践，培养的人才专业理论扎实，外语能力良好，可直接胜任金融机构一线岗位，因此颇受用人单位青睐。毕业生主要就职于各大银行、证券公司、事业单位和会计师事务所。【师资科研】教学实力强上海财经大学金融学科蜚声全国，拥有悠久的历史和辉煌的成绩，先后涌现出一批像朱元、吴国隽、谢树森等国内教育界和学术界的知名学者，在科研和教学方面皆有很深的造诣。现有师资队伍中，有教授7人、副教授5人，正副教授所占的比例为。博士生导师奚君羊、费方域、施锡铨从事货币理论政策、金融博弈、银行与国际金融方向的研究，硕士生导师瞿卫东、于研、陈锡荣、丁剑平从事金融工程、投资银行、金融管理等方向的研究。【招生信息】•2007年复试资格分数线：总分375分，单科55分。•2006年录取分数387分 。•2005年报考1380人，录取105人，录取分数361分 。【总体评价】 天时地利人和，校友网络强大上海是中国的金融中心，经济发展迅速，金融人才需求巨大，身为上海财经类院校巨擘的上海财经大学显然占尽天时地利人和。该校与一大批外国院校和著名金融机构都有深入合作，培养风格也偏重于国际化和实用性。同时，上海财经大学桃李满天下，在金融界有着相当丰富的校友资源。南方证券公司总裁刘波、中国证监会首席会计师张为国、毕马威华振国际公司总经理谢荣、华安基金管理公司总经理韩方河、中国工商银行行长姜建清、申银万国证券公司总裁冯国荣，以及上海工农中建四大银行的行长和不计其数的上市公司的高管人员都毕业于此。据 年教育部对上海财大进行“本科教学评建创优”时的抽样调查显示，在上海市的大型企业集团和上市公司里，70%的财务总监和高级财务经理均出自上海财大。强大的校友网不仅对于金融毕业生就业裨益颇多，也证明了上财金融专业的强劲实力。南开大学：华北金融高等学府【专业特色】 南开大学金融学系始建于1920年，当时为银行学系，是南开大学的老牌优势学科，也是全国重点学科。在钱荣堃教授的倡导下，南开大学金融学系首创了中国和加拿大约克大学等3所学校联合培养MBA学生的“南开-约克”模式，继而又创办了中加联合培养国际金融博士班，借用国外的学术力量发展金融学系的国际金融专业。南开大学金融学专业分别在经济学院和深圳金融工程学院招生。经济学院招收国际金融学、货币银行学、投资学与资本市场4个方向的研究生，深圳金融工程学院招收金融分析、投资分析方向的研究生。【师资科研】 金融理论研究、比较金融制度领先南开大学金融学专业是由原南开大学国际金融专业、货币银行学专业合并而成，在1987年全国硕士点检查评比中，南开大学国际金融专业被评为全国惟一重点学科。该专业现有教授9人(其中博士生导师6名)、副教授11人、讲师12人，已初步形成合理的学科梯队，在金融理论研究、比较金融制度研究方面处于全国领先地位，先后出版专著译著20余部。该专业经常与美国、日本、加拿大的著名大学进行学术交流，从国内外聘请10余名知名专家学者为兼职教授开展合作研究、指导研究生，同时跟金融界的很多部门建立了良好的协作关系。【招生信息】•2007年复试分数线：政治60分，外语60分，数学105分，专业课95分，总分360分。•2006年录取69人(含保送生29人)，报考人数814人，录取分数390。•2005年录取63人(含保送生23人)，报考904人。【总体评价】 在天津和深圳有就业优势南开大学金融学专业培养出的毕业生在全国，尤其是天津和深圳，很受包括外企在内的银行、证券所等专业机构的欢迎，其中有很多人已成为金融界的领导和业务骨干。南开大学为“985”全国重点院校，该校国际金融和保险精算的实力很强，在全国享有很高的声誉。由于天津市的地理位置和经济发展水平与北京、上海有差别，考生不妨结合自身的职业发展规划报考。金融学联考18所大学简况和报考难易比较2006-05-08 网友justpost 1.人民大学 考研难度：难（公平，招生规模不大 ） 优势：全国重点,在大学里，金融学的整体实力最强，从早年的黄达到现在的周升业都是金融学的有名人物；各个分科目实力平均，不论是货币银行，证券投资还是国际金融都有一手.地区优势明显,学生素质高。 劣势：官场气息浓厚，思想守旧，老师因为在北京，无心教学，只想出名,常在中央台抛头露面，学校在北京好象算比较破. 2.五道口 考研难度：难（公平 招生规模60人左右） 优势：人民银行的嫡系，这一点优势无与伦比，学生水平高，基础条件好（费用也高）注重实际，容易找到工作。 劣势：学校太小，没有大学的气氛，官僚思想严重。没有固定的老师。 3.西南财经大学 考研难度：较难（比较公平，招生规模大：250人左右 ） 优势：全国重点,金融学中的货币银行学在全国最强，从他的硕士招生规模就可以看出来，校园环境好，清净。同学多，金融系统里校友多，以后有好处。 劣势：不注重数学，思想保守，区位没有优势，近些年走下坡路。 4.上海财经大学 考研难度：难（比较公平 参加联考 招生规模100人左右） 优势：全国重点,证券学好，货币银行，国际金融一般，保险也可以，区位优势明显。 劣势：金融学历史短，原来隶属财政部，没有金融学传统，老师水平一般（有一两个还行，比如戴国强） 5.北京大学 考研难度：难（有传言说在北京每年都有漏题，不知道是不是真的。有两个院招金融学硕士，招生规模一般，不大。） 优势：中国最好的大学之一，不用别的，只要是北大，出来就不愁。地方好，学校景色建设好。 劣势：金融学一般，没有什么高人，经济学家一群，但在金融学方面也只是说说而已，没有什么建树。 6.厦门大学 考研难度：较难（比较公平，可能可以调剂 招生规模75人左右） 优势：985全国重点,货币银行,金融工程好，学校环境优美，有好的老师（张亦春）学生素质比较高。 劣势：不如北京上海有地区优势。 7.复旦大学 考研难度：难（公平，参加联考 招生规模中等） 优势：985全国重点,全国仅次与人大的金融综合性大学，在各方面都比较强，尤其是国际金融，货币银行。接受西方知识比较新，学校氛围也好，有几个好老师（姜波克）。 劣势：有写老师有混日子的嫌疑，写的书很烂。 8.对外经贸大学（原人民银行直属学校） 考研难度：较难（公平，注意有两个金融学，金融学院的容易 招生规模小） 优势：全国重点,国际金融强，十分注重抓英语，注重实用能力，区位优势明显 劣势：金融水平一般，合并的中国金融学院历史太短，没有金融学的传统。老师水平一般。 9.南开大学 考研难度：较难（公平，招生规模75人左右，参加联考） 优势：985全国重点,从解放开始就树立了自己在国际金融学的首席地位，保险精算也是全国最好，学校好，学生素质高 劣势：货币银行一般，近些年学校走下坡路 10.中央财经大学（原隶属于财政部） 考研难度：较难（比较公平，自己学校好学生都不考 招生规模一般60人左右） 优势：区位优势，有好的学校条件，学生素质一流。 劣势：非重点,金融学一般（最近几年有上升趋势），老师水平差。 11.东北财经大学（原隶属于财政部） 考研难度：较易（公平，招生规模小） 优势：环境好，上学可以当疗养院，学生素质好 劣势：非重点,金融学一般（近几年还在下降），老师一般 12.西安交通大学（原人民银行直属学校） 考研难度：挺难（比较公平，招生规模75人左右，注意今后上的研究生有的在苏州上学） 优势：名牌大学,货币银行学比较好，原来人民银行直属学校（陕西财经学院），有几个好老师 劣势：学校不重视，致使原来的陕西财经学院的好老师有的已经流失，学生素质一般，地方不好。 13.湖南大学（原人民银行直属学校） 考研难度：较难 （比较公平，招生规模小） 优势：985全国重点大学,全国最早引如保险精算的学校，保险不错，原人民银行直属学校（湖南财经学院）货币银行也不错。 劣势：学生素质一般，地方不好。 14.中南财经政法大学（原隶属财政部） 考研难度：较易（比较公平，招生规模小） 优势：合并后，比较重视金融学 劣势：非重点,原来财政部的学校，金融学一般，学生一般。 15.清华大学 考研难度：难，招生规模小 优势：中国最好的大学之一，学校建设好，理工科强，金融工程微观金融以走在中国最前列。 劣势：中国意义上的金融学不行，没有金融学传统， 不重视。 16.武汉大学 考研难度：较难 优势：985全国重点大学,学校校园风景好，金融学最近记几年比较重视，有好老师，黄宪好象是博导吧，金融工程也不错。 劣势：没有金融学传统，老师整体水平一般。 17.辽宁大学 考研难度：较易（招生规模不大） 优势：地方重点大学,地方重视，有好老师，金融学白钦先，孔祥毅博导比较有名。 劣势：最近发展缓慢，默默无闻，地方一般。 18.中山大学 考研难度：较难（招生规模不大） 优势：校园风景好，广州地方也不错，金融系在岭南学院，学生素质比较高，毕业在南方比较吃香。毕业领两个学位证，好象岭南学院还发毕业证的。 劣势：没有什么特别著名的老师。
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待遇不错，刚去的话5000+ ，做好了，什么都有前途。
5000+工资在北京也不高，我建议你还是换个更大点的出版社，中国科学技术出版社不是很大，业务量也小，对你以后发展都有影响，有条件的话人大社，建工社，高教社你都可以去。还是别去小出版社，会限制你的发展。
中国科学报社。中国科学报社位于北京，有双休、五险一金以及餐补和房补等补贴待遇，是北京待遇最好的报社。中国科学报社是中国科学院下属唯一新闻媒体单位。《中国科学报》由中国科学院、中国工程院、国家自然科学基金委员会等共同组建开办。
6700元。根据中国科协机关服务中心的信息显示，平均月薪在6700元左右。中国科学技术协会由全国学会、协会、研究会，地方科学技术协会及基层组织组成；地方科学技术协会由同级学会、协会、研究会和下一级科学技术协会及基层组织组成。
中国高校科技是核心期刊。
中国高校科技是全国中文核心期刊，是面向全国高校教育，科技，产业工作的学术综合刊物，主要发表高端科技方向论文，该刊物贯彻科技创新及教育的理念，聚焦高校科技，教育行业的难点问题，旨在强化战略性，全局性，指导性探究。
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CP将成为未来最终商业模式“经济生活的主导大权已经从生产商手中转移到了消费者手中，从卖方转移到了买方。”哈佛商学院教授罗萨贝思·莫斯·坎特认为，由于全球化、科技化和生产力的增长，消费者可以使用快速、便捷、互动式的多种新型产品分销平台，最快速地获取价格更低的产品和自己想要的任何东西。 “在这种浪潮的推动下，消费者成为宇宙中心，一切商业行为必须围绕获取消费者的满意度而展开。”美国著名经济学家罗宾·刘易斯认为，在未来，零售商必然会对其后端进行整合，加速推进自由品牌和专属品牌发展；批发商将对其前段进行整合，设立自己的品牌零售连锁店；在零售商和批发商不断对产业链封闭后，生产商为存活下去，必然会大规模建立自己的体验店和相应的分销渠道，或者大规模兼并同行，形成新的生产帝国，封锁产品生产链条，与批发商和零售商抢夺市场话语权。在这种格局下，生产商、批发商、零售商出现相互制衡，全面平衡发展状态，那些曾经因为产业链不完善而消耗的利润开始被重视。与此同时，消费者将获得至高权利，实现全新的CP模式。 那么什么是CP模式？CP模式既顾客定价模式，在商品销售链中利润全部透明化，同质化商品极度丰富的前提下，顾客在选购商品时，根据个人需求与评判，对商品给出高于成本价的自主定价模式。
中国外文出版发行事业局，简称中国外文局，又称中国国际出版集团，是中央所属事业单位，是承担党和国家书、刊、网络对外宣传任务的新闻出版机构，是中国历史最悠久、规模最大的专业对外传播机构。
下属分支机构：
一、分支出版社
2.新世界出版社 成立于1951年，是一家人文社科类出版社，以中、外文出版社会科学各门类学术著作、工具书、参考书、艺术画册、普及读物、名人回忆录、旅游、传统与现代文化艺术图书，翻译出版外国社会科学著作，出版与图书相配套的音像制品，向国内外读者介绍中国悠久的历史文明和当代社会生活。
3.中国画报出版社 成立于1985年，是一家以摄影与美术为特色的专业出版社。
4.华语教学出版社 成立于1986年，是中国出版对外汉语教学图书的主要出版社之一，用多种文字出版了近千种学习汉语的文化教育类图书和音像制品，其出版的各类教材行销世界各地，被很多著名的院校长期作为正式课本。
5.海豚出版社 成立于1986年，是一家以出版多语种少儿读物为主的专业少儿出版社。
6.朝华出版社 成立于1982年，以中、外文出版图书和画册，向国内外读者介绍中国的古今文化艺术、文物古迹、风光名胜和民族风情。
7.新星出版社 成立于1989年，多年来用英、法、西、德、日、俄、阿、葡、世界语、韩、藏、汉等多种文字向世界各国人民介绍中国的基本情况。
8.北京周报出版社 北京周报社成立于1958年，主办国家重点外文期刊《北京周报》。
9.今日中国出版社 今日中国杂志社成立于1952年，主办国家重点外文期刊《今日中国》（原名《中国建设》）。该刊由孙中山先生夫人、国家名誉主席宋庆龄创办。
10.人民画报社 成立于1950年，主办国家重点中、外文期刊《人民画报》和《中国画报》。
11.人民中国杂志社 人民中国杂志社成立于1953年，主办国家重点外文期刊《人民中国》。
12.中国报道杂志社 成立于1950年，曾主办世界语版《中国报道》，是我国最早的外文刊物之一，多年来一直致力于向全世界的世界语者报道中国，传播友谊。
二、分支图书经销媒体
三、分支培训与研究中心
四、分支印刷机构
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不管什麽模式，能吸引人加入，并让每个人都受益就是好的商业模式
可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。(2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式；商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。制造商领域的商业模式所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商（含品牌商）商业模式。目前，制造商商业模式主要有如下六种形式。第一、直供商业模式。主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场战略纵深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业模式。云峰酒业为了精耕市场，在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业，西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础；如很多OTC产品也会选择直供市场。第二、总代理制商业模式。这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难；其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比较薄弱，选择总代理制商业模式，他们可以在一定程度上占有总代理上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。第三、联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总代理商业模式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式；空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场，取得了不错的市场业绩。第四、仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业核心竞争力。比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天，为降低渠道系统成本，提高企业在市场上价格竞争能力，长虹集团就选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接供应给第三方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自己的销售平台完成市场配货功能。第五、专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺，越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如TCL幸福村专卖系统，五粮液提出的全国两千家专卖店计划，蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划，云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。其一是品牌。选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。必须看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖商业模式需要成熟的市场环境。专卖式商业模式与仓储式商业模式完全不同，仓储式商业模式是以价格策略为商业模式核心，而专卖商业模式则是以形象与高端为核心。第六、复合式商业模式。由于中国市场市场环境异常复杂，中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。复合式商业模式是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。但是，要特别注意的是，一般情况下，无论多么复杂的企业与多么复杂的市场，都应该有主流的商业模式，而不能将商业模式复杂化作为朝令夕改的借口，使得营销系统在商业模式上出现重大的摇摆。而且，我们应该了解，一旦我们选择了一种商业模式，往往需要在组织建构，人力资源配备，物流系统，营销策略都应该做出相应的调整，否则，我们就不能认为这个企业已经建立其了成熟的商业模式。中小企业的商业模式在营销学或管理学理论的研究中，我们经常会看到诸如“通用、丰田、可口可乐、NIKE、麦当劳”等等耳闻能详的国际知名品牌，经济达尔文主义会促使中小企业将大企业、大品牌定立为自己的标竿，而且他们享誉国内外的品牌知名度和影响力同时也能为学者们的论文论据增添几分权威性；反之亦然，故此，对中小企业进行研究难免有所受到企业和学者的偏废。但是，我们需要质疑的是，仅占据企业总数不到1％的大型、特大型企业的某些成功经验，或在此基础上研究出来的一部分理论，是否也是能适应“占据企业总数99％的中小企业”的普遍规律？至少，从统计学选样的角度来看，其结果更应该是否定的。即便从经济达尔文主义的角度出发，中小企业将大企业、大品牌定为标竿自有其道理，但是否也应该注意，这种标竿企业的标竿意义也是非常局限的，毕竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距，其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的明显差距。在实践中，经过我们长期专注于对中小企业的研究，越来越多的研究结果表明，简单地复制大企业、大品牌的成功营销经验和模式，或简单运用现代营销理论到中小企业的营销实践中，效果往往会差强人意。也就是说，中小企业的确需要摸索出一条与众不同的营销和营销管理方法。这也是此中小企业研究系列的立意所归，笔者寄希望抛砖引玉，以一种新的思维角度来激发读者的灵感，同时也希望得到大家的支持与勉励。创业型企业的快速成长有赖于两个方面，一是有利的外部市场和行业条件，一是内在的技术、人力等资源优势，但是如何用企业内部有限的资源去把握“无限”（相对创业型企业的产能而言）市场需求，其间需要有合理的商业模式去嫁接。一、中小企业更需要商业模式研究曾经有杂志组织评定最优商业模式的研究专题，向社会征集商业模式案例，但在案例入围标准中注明，“尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内”。此言大概隐含两个假设前提，第一，成熟企业的才有借鉴意义；其二，商业模式研究对于成熟企业才更有意义；笔者却持有恰好相反的观点：其一，中小企业更需要商业研究；其二，中小企业更需要研究适合自己的商业模式。暂且不谈两个问题，我们先来看看不同的商业模式是如何给企业释放出截然不同的生产力的。它能让你对“商业模式研究对中小企业快速发展有非常积极的意义”这个命题有着基本的感性认识。先来看看华氏公司的例子。95年，华氏公司（化名）开发了汉字扫描识别软件，其技术含量在当时可以说是绝无仅有，当时在考虑将技术产品化和商品化的时候，采取提供服务的商业模式，即只对客户提供文字扫描识别的服务，而不是有形产品或软件，主要定位在当地的报社和杂志社，因为杂志社需要把以前的报纸资料录入电脑，靠人工输入费时费力，当时需求很大，企业发展两年后，人员规模迅速扩张到逾50人，而业务量却不到600万/年，如果要继续成长，人员规模还要继续扩大，如果还要考虑往市外或省外拓展，则需要大量资金租营业场所和装修门面，还要购置大量的电脑，巨大的投入以及计算机技术日新月异变化的事实让公司犹豫不决。显然，后来经过我们咨询公司的建议，其商业模式的调整方式为：将原来的软件分解为扫描和汉化两部分，其中扫描录入部分需要大量人力，公司将这部分免费送给那些待业在家，且有电脑的社会闲散劳动人员，吸纳这些人员作为弹性工作制员工，他们只需完成录入的动作，将录入好的电子文档交给公司，再由公司通过另外一半的识别软件进行格式转换，公司此时只需两个人就够了，其中一个人操作软件，另外一人负责做好工作人员的业务管理和考核。这样，不仅解决了公司人员与业绩成比例增长的矛盾，还整合了社会的人力物力资源，同时人力资源成本也相对降低了；同时这些员工不仅可以是生产员工，也可以是销售人员，对于华氏公司来说，销售队伍也大大强化了；而且市场有什么变化，公司也容易灵活应对。我们再来看看海城（化名）企业的案例。海城的主打产品是智能防盗电子系统，这种电子防盗器主要是用来替代传统的“防盗网”和“防盗门”的产品，产品技术含量高，附加值也高，在经营这种产品的时候， 海城在销售方式上采取自营直销的方式，通过大量宣传推广来激发市场，另外这种产品也因为需要安装调试，故海城特意培养一支专业的安装服务队伍，这便是海城商业模式的基本雏形。当我们问及其经营状况的时候，海城的老板却感叹市场的确是很大，但是自己却感觉驾驭不了，主要是销售和安装队伍的扩张不能跟上市场发展的需要，另外企业的资金越来越紧张，企业越发展感觉压力越大。在访谈中获悉，公司产品都需要专业安装人员，但是产品的售价一般只有三、五百元，粗略计算一下，一旦海城的年营业收入突破一个亿，根据工作量倒推，海城至少需要700至1000名安装服务人员，而且仅管理安装员工的管理人员也要配置约50人以上，一旦流动率高，其招聘培训成本也是一笔巨大开支。这种人员规模与市场成长之间的线性关系无疑是给成长型企业埋下了一个定时炸弹。从财务的角度来看，这种人工成本是固定成本，固定成本攀高意味着企业的盈亏平衡点更高，也就是说，市场虽然成长了，但是企业很难获得相当的规模效应；而且，一旦经营不太景气，这种高额的固定成本容易让公司更快陷入经营的困顿再从战略的角度来看，企业的大部分资源集中在人力资源要素上，很顺其自然的逻辑是，企业注定会决定企业会将服务质量的提升作为重点工作来抓，毕竟，如果公司在服务上不能提升，也是一种资源浪费，不言而喻，这种无奈让企业的战略选择形成了一定的路径依赖。对于海城的防盗系统而言，无疑技术含量应该是其核心竞争力的源动力，而不应该是服务，原因太简单了，消费者需要的不是安装时对服务态度的满意，而更在意安装后的防盗效果。对于这种情况，前车之鉴，屡见不鲜。令人熟知的红桃K集团也是比较典型的例子，红桃K曾经红极一时，今天却几近销声匿迹，当时红桃K的内部逐渐摸索出一种市场扩张的模式，即业务员只需一天卖不到一盒，就能自己养活自己，公司将之转变为基本的销售政策，便大张旗鼓扩大销售队伍。其销售额也曾一度达到17亿，人员达到几万人，巨大的营销团队，对于企业的管理控制是一个巨大的挑战。果不其然，正如上面分析的那样，当红桃K的市场成长物极必反时，销售稍有下滑，就引起资金链的紧绷，广告宣传削减，销售再下滑，资金链再绷紧，这种恶性循环一下子将企业的销售拉下来，惨淡的境况导致营销团队士气低沉，流动率骤然攀升，平时管理失控所致的问题随之都浮出水来，熟悉红桃K内幕的人都知道，在其内部，曾经有一个近百人的部门，专门负责处理公司与营销人员之间的劳动纠纷和各种违规违纪问题的处理。鉴于此，海城接受了一个简单的建议，取消安装服务，取而代之的是，编制一本傻瓜式的《安装使用说明书》，通过程序化、标准化的安装和调试操作规范，替代专业的安装人员；另外，鉴于中小企业在成长过程中常常因为要扩大产能、增加研发资金、扩编队伍等，相比成熟企业更加需要资金的现实，我们建议海城在前期销售模式上以代理为主，强化协销，既可以快速回笼资金，又可以整合社会资源，比单打独斗占领市场的速度就要快得多。而且，海城可以腾出精力来专注于品牌营销和技术研发，也就自然抓住了价值链条上的关键环节，确保了海城具备整合价值链条的发牌权。二、中小企业需要寻找适合自己的商业模式海城与华氏都是中小企业，他们都有好的技术和市场商机，但是商业模式却都在一定程度上阻碍了企业发展的步伐，这是他们商业模式有共性的地方，但是这是不是所有中小企业相对大型企业所共有的特性呢？经过我们对武汉市一百多家中小企业的访谈调研基本上印证了这一推断，相比大企业而言，中小企业常常受到许多“不公平”的市场待遇：在资本市场，资本常常觉得中小企业生存风险大，尽管回报高，大多也不愿意轻易投资；在人才市场，人才大多偏好大企业，中小企业常常出现“庙小留不住大和尚”的局面；在技术上，投入同样数目的科研费用，对大企业而言或许是九牛一毛，对小企业而言常常称得上是孤注一掷；在客户面前，大企业的品牌优势可以让他们获得客户的更多信任，甚至支付更高的溢价，而中小企业有时贴着本钱提供高性价比产品，消费者还常常是不屑一顾。可见，中小企业要在处在如此劣势地位的情况下，如果还要步人后尘，进入成熟的市场，盲目模仿和借鉴大企业的成功模式，不言而喻，要后来居上，只能是个梦想。事实调查显示，中小企业在立项时，手上没有过硬的产品（有的甚至是领先国际的独家专利）、市场没有相当的潜在需求这两个前提条件，他们是不会把自己的“血汗钱”轻易投下去的。正是因为这两个先天的优势，再加上基数小，以致中小企业发展的速度是非常快的，倍速式增长几乎只能是中小企业（创业型企业）的“专利”，如此超速发展，在中小企业中也不足为奇，但是商机稍纵即逝，企业要进一步把握商机，则意味着需要快速投入人力物力，扩大产能，此时很容易出现海城和华氏那样的问题，“巨大”（相对）的资金需求常常扼杀企业快速扩张的念头，常常只能眼睁睁看着市场被后来的大企业轻易地捡走。到此时，我们基本上可以归纳出中小企业发展阻力的主要原因：其“自身的资产增殖的能力和速度”不能满足“企业扩张对快速投入增量资产的要求”之间的矛盾。这种矛盾在中小企业，由于中小企业受到市场的不公平待遇，显得尤其尖锐。而海城和华氏就是通过设计一种对资源有很强整合力的商业模式，来破解这种矛盾的。海城和华氏原来的商业模式只是封闭式地配置自己已经拥有的资源，而重新塑造后的商业模式的一个显著特征，它对社会其他资源有更强的整合力，在新的商业模式下，所配置、抑或所整合到的资源不仅是可以是企业已经拥有的，也是企业可以整合的社会资源。综上所述，中小企业商业模式设计有两个要点，其一，中小企业在商业模式上不能简单模仿成熟的商业模式；其二、中小企业的商业模式通常要具备很强的资源整合能力，尤其是创业型的中小企业，因为中小企业更关注扩张与发展，而大型企业更关注持续。顺着这种思路，再来看商业模式的本质，对商业模式的理解就更清晰了，企业行为就是投入和产出的过程，而企业在不同的发展阶段，在不同的经营状况下，把企业的资源已经拥有或能够拥有的资源组织起来，实现最佳的产出（或价值创造），这种组织方式就是商业模式，而商业模式设计的实质是资源优化配置的方式而已。可见，商业模式是个性化的，是不容拷贝的，因为同时有两个企业已经拥有或能够拥有的资源几乎是不可能完全一样的。在咨询行业，一旦企业有了市场营销的需求，咨询师常常首先考虑的是“如何引进科学的分析方法和先进的营销手段来实现‘救死扶伤’的终极目标”。而这正是‘市场的问题必须用4P理论来解决’定式思维的表现。此时，何不抬高视角，从商业模式重塑的角度出发，从源头上进行系统调整，以更加适应市场环境和符合企业资源状况的商业模式，来获取更快的发展。在华氏的例子中可以看到，同样的技术，产品化的形式不一样，其应对的商业模式也就不一样，其发展的逻辑和路径也就不一样，商业模式所释放的生产力也就截然不同。忽视这个规律，即便营销技术再好，根子上的问题不解决，也只能是事倍功半、甚至南辕北辙。
事业单位是指从事社会公益服务业务的非营利社会团体、组织。服务内容包括增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面。具体比如有：中央直属事业单位中央党校中央文献研究室中央党史研究室中央编译局人民日报社求是杂志社光明日报社中国浦东干部学院中国井冈山干部学院中国延安干部学院全国人大直属事业单位全国人大培训中心全国人大信息中心中国人大杂志全国人大图书馆全国人大会议中心人民大会堂管理局国务院直属事业单位新华通讯社中国科学院中国社会科学院中国工程院国务院发展研究中心国家行政学院中国地震局中国气象局中国人民银行（中国央行）中国银行监督管理委员会中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会全国社会保障基金理事会国家自然科学基金委员会全国政协直属事业单位人民政协报中国文史出版社中国政协杂志社中国政协文史馆全国政协信息中心全国政协干部培训中心全国政协服务局中协服务开发中心[4] 最高人民法院直属事业单位人民法院报《人民司法》最高法院影视中心国家法官学院中国应用法学研究所法研所人民法院出版社最高人民检察院直属事业单位机关服务中心·国家检察官学院·检察日报社·中国检察出版社·检察理论研究所·检察技术信息研究中心详情可以看
要看你是做什么的，南京日报社也是有下属单位的，如果你是报社在编人员的话，待遇还是不错的，有编制，然后派到报社的下属公司干活你不但可以拿到报社给的工资，还能那到下属单位的公司。但是如果你是在报社发行公司（一般是没有编制的），待遇就不是很好了（整个报纸行业的发行公司都不怎么好）。
属于全国政协的机关刊物，事业单位编制
一般的事业单位主要是教育医疗科学和中央的直属事业单位，事业单位待遇很好的。