知识经济杂志，世界直销中国研究中心和重庆本质传媒有限公司都邀请付费颁奖，我觉得你可以选择其中一个，你认为比较重要的一个去办理就可以了，不需要两个都办理。
国家严厉打击传销，故_一旦查获实情从政人员参与传销，必将处以极刑，所以不可能有人参与，更不可能成为头目！
这几个单位从名称上看就属于那种“野鸡”组织或者公司。根本就不具备评奖和报道资质。而且付费领奖，是不允许强迫的。你们完全可以不参加该项活动，并不会影响你们企业的声誉的。如果有人借此打击报复你们，你们可以将这些违规违法的证据收集齐全，向民政部、工信部、纪检委等国家部门投诉和检举。
绿色妈妈啊，你可以去他们网站里看看
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排名第九。美国著名直销杂志《直销新闻》公布了2022年全球直销100强榜单，这是为全球顶尖收益的直销公司设置的专属排名，其中如新排名第九。如新集团是全球最大且发展速度最迅速的直销企业之一，业务遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲以及太平洋地区等50多个市场。
2022年优莎纳500强。根据查询相关信息得知，美国著名直销杂志《直销新闻》《DirectSellingNews》公布2022年度“DSN年度全球直销100强榜单”(DSNGlobal100)，这是为全球顶尖收益的直销公司设置的专属排名，其中优莎纳排在第十四。
在传统媒体时代，大家关注的媒体是报纸杂志和广播报纸，互联网发展起来之后网络新闻便成了新闻界的新宠，网络新闻传播速度快效率高，很快就在网民中间流行起来。网络新闻也是网络发展过程中最早的一种应用了，它当时成就了互联网界轰动全球的四大门户网站。当然，网络新闻资讯平台在资讯推荐和营销推广方面也带了更广阔的市场前景。作为企业来讲如何利用网络新闻媒体做好新闻营销呢？小马识途营销机构建议从以下几方面着手发力。 一、维护良好的媒体关系 网络媒体记者与传统媒体记者一样值得企业宣传部门的重视，建立深厚的媒体公共关系，整合媒体资源，让媒体在一定限度内为企业服务。平等与尊重是第一原则。网络是一把双刃剑，而网络媒体在很大层面能主宰舆论走向。在处理媒体关系时，一定不能厚此薄彼。 二、新闻稿内容质量决定新闻营销的高度 许多企业并不注重新闻稿质量的建设，只是几句话带出一个品牌就花钱将新闻稿发布。其实，新闻稿的质量十分重要，他能反映出产品的好处和企业的品牌，同时，更是与消费者拉近距离的绝佳机会，怎能轻易错失？文章是通过潜移默化的形式传达给客户和受众，新闻稿的标题应该控制在16-20个字之间，因为当读者从网页上打开您的文章时，16-20字的观感最好。而正文数尽量控制在500-1500字之间，字数过少无法传播足够的信息，字数太多则容易导致读者阅读疲劳，除非是干货内容分享型的文章可以适当增加内容，最终字数还是要看行文需要。 三、明确新闻营销的方向 新闻并不是企业真正的目的，重要的是要达到新闻背后的目的，所以第一步一定要明确目标，才可以继续进行下一步。小马识途营销顾问认为企业开展新闻营销大多目的在于建立品牌公信力方面，这也是其他营销渠道无法替代的一点。但也有小部分企业是用于客户引流，这里小马识途顾问要说明一下，网络新闻自然可以起到一定的引流作用，但是新闻的优势在于其存在的持久性，而并不像广告那样投放效果是瞬间爆发的，而是一点点的呈现出来的，所以做新闻营销并不能急于求成。 四、新闻话题点要有吸引力 新闻话题点是新闻营销的火车头，火车跑得快全靠车头带。关于新闻营销的话题点小马识途建议一方面从企业自身的活动、产品、市场切入，另一方面可以从行业热点、社会热点、技术进步等等方面切入，具体方案企业可请小马识途顾问进行网络诊断后给出个性化的建议。 五、持续传播 成功的新闻营销从来都不是一锤子买卖，很多的营销都是需要不断的进行才能达到一定的效果，只有持续性的新闻营销才是最大的赢家。 网络新闻营销是网络营销的重要方式，多年来受到众多企业的重视，在各种新媒体不断出现的背景下，小马识途建议企业不要放松对新闻营销的重视，这是企业网络营销的基础。长期以来，小马识途营销机构将以新闻推广的形式和手法，把企业的相关信息，及时、有效、全面地向社会公众广泛传播，打开企业与客户深度沟通的高速通道。并根据企业自身情况搭配多种方法，打出网络营销组合拳，形成网络营销闭环，达到最优的传播效果。
编辑思想刍议蔡玉麟摘 要 编辑思想可分为战略性思想与战术性思想两部分。前者具有长远性、整体性、综合性(读者定位 编辑方针 办刊宗旨 刊物性质 刊物风格 名牌战略 人才战略);后者具有实践性、操作性、特殊性(选题组稿 栏目设置 编辑方法 编排艺术 营销技巧 名牌战术 人才网络)。编辑思想具有鲜明的动态性,它是社会、经济、科技协调发展的缩影,它是读者、作者、编者共同的创造。关键词 科技期刊 主编 编辑思想 主编靠编辑思想指挥全局已是编辑界的共识〔1〕,然而对编辑思想至今没有一个明确的界定,故不妨提出一个构架(见图1)参与讨论。图1 编辑思想的内涵 由于“思想”的内涵是“客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果”〔2〕,那么“编辑思想”的内涵就是编辑实践反映在编辑工作者的意识中,“经过思维活动而产生的结果”。换言之,编辑思想是反映编辑实践规律,并用以指导编辑工作的思维成果。 基于此,编辑思想既应包括从宏观上把握编辑出版全局的思路,也应包括落实这些思路的原则与方法,所以编辑思想可分为战略性思想与战术性思想两部分。前者具有长远性、整体性、综合性;后者具有实践性、操作性、特殊性。编辑思想具有鲜明的动态性,它是社会、经济、科技协调发展的缩影,它是读者、作者、编者共同的创造;其内涵极其丰富,图1中每一个框内都可作出一篇大文章,本文只能略点一二。1 战略性思想 读者定位 读者定位是筹划创刊时便须解决的,它是办刊的前提,似乎早已解决,其实不然；因为读者定位不仅是读者群的定位,更是读者群需求的定位，而读者群及其需求都是变化的、模糊的。例如,中国青年是一个庞大的人群，其整群的精神需求是多层面的。《中国青年》杂志办刊人追求的高格调——理性的成熟与热点的凝聚〔3〕,表明其读者群的文化品味的高层次,于是,以亿计的青年人中能够成为《中国青年》读者的只能以万计了。 另一个角度的例子是《深圳青年》,它不可能吸引全体深圳青年——像《中国青年》不能吸引全体中国青年一样,只能满足深圳青年某一层面的精神需求——也不排除它能够吸引深圳之外的特区或非特区的青年。由于读者群的需求有直接需求,也有间接需求;有现实需求,也有潜在需求;有明确需求,也有模糊需求,因此读者需求具有鲜明的动态性,它伴随刊物发展的始终,需要不断调整、不断完善、不断升华。 编辑方针 “方针”指“引导事业前进的方向和目标”〔2〕。正如我国的教育方针对于各个学校都适用一样,“指导编辑事业前进的方向和目标”的编辑方针,对于各个编辑部也不应各执一说。 对编辑方针,1981年中国科协副主席裴丽生曾有过科学的论断——“自然科学学术期刊必须坚持以马列主义、毛泽东思想为指导,贯彻为国民经济发展服务,理论与实践相结合,普及与提高相结合,‘百花齐放、百家争鸣’的方针”〔4〕。它完整地回答了为谁服务,怎样服务,如何服务得更好的问题。 鉴于此,可以认为“编辑方针”是对编辑事业的哲学概括,科技期刊的编辑方针要反映的是科学技术发展中的理论与实践的矛盾运动;文化传播事业发展中的普及与提高的矛盾运动,以及科学理论发展中的一家之言与百家争鸣的矛盾运动。事实上,由于各刊编辑部对此理解不一,从散见于报刊的各类文章中,我们可以看到各种各样的编辑方针〔5〕(在此不再列举),究其原因,是对方针、宗旨、性质未加区分所致。 办刊宗旨 “宗旨”指“主要的目的和意图”〔2〕。从文献〔2〕的定义看,“方针”与“宗旨”的细微区别应从“目标”与“目的”中寻求答案。字面上二者相同的是“境地”,不同的是“标准”与“地点”。对于编辑事业显然是同义的——“境地”。但“目的”重在“境地”,而“目标”多一层“标准”——“目标”高一个层面。 据此可以认为,办刊宗旨是各个编辑部通过编辑出版特定的期刊要达到的“目的”,是各个编辑部自身的“意图”,所以,它是各有不同的,它更具体,它是在编辑方针指引下的产物。这也可从“方针”与“宗旨”释义的不同——“方向”与“意图”——中得到验证。但是,编辑界对此并未形成共识,如袁作兴〔6〕认为“科技期刊的办刊宗旨,说到底要‘以科学的理论武装人,正确的舆论引导人,崇高的精神塑造人,优秀的作品鼓舞人’”。类此不同看法者甚众,值得认真研究。 刊物性质 “性质”指“一种事物区别于其他事物的根本属性”〔2〕。据此,刊物性质应是刊物区别于其他出版物的根本属性——固定篇幅、固定出版周期、多作者、连续出版。显然,业内已约定俗成地将刊物性质转义为以刊物的类别——综合类、学术类、技术类、检索类、科普类——为对象的同类刊物的性质。 例如从报道内容看,综合类以整体性、指导性为特征;学术类以基础性、前沿性为特征;技术类以应用性、转化性为特征;检索类以非一次文献为特征;科普类以普及性、非专业性为特征。它对于具体的刊物,是一种总体的限定,但不排除交融。例如,学术类已开始注重应用性,技术类早已青睐前沿性。 当然,还有另外的划分,如知识性、娱乐性、大众化、专门性……〔7〕,但只是表述的不同,所指无二,只是延伸至人文期刊而已。 刊物风格 刊物风格属于刊物的个性,各刊应有不同,但不是随意可形成的,它是经过长期的实践,不断在同类期刊中突出个性,逐渐形成的。刊物的特色可以体现在任一局部,如《农村科学实验》以文章不转页为编排特色,《科技进步与对策》有特色栏目“院士思维”……,而风格则是特色的融合,是更高层次的品位,某一特色形成较易,多特色融合的风格形成甚难,这就是我们很难举出某某刊物是什么样的风格的原因。如果说刊物特色可以形成于某一办刊人之身,那么刊物风格将是几代人努力的结果。 名牌战略 名牌是市场的宠儿,名牌战略是市场经济的产物。“精品是对商品质量的界定。简言之,精品是质量精良的商品。对于期刊,即指智力含量高、编校质量好、印刷装帧美的期刊。名品是知名度高的精品,是受广大消费者认同的精品,是社会效益巨大的精品。‘名牌必须是通过国家权威部门评审,而消费者又认可的商品’”〔5〕。基于此可以认为,精品理论上可以不受数量限制,而名牌只能是极少数;精品只需专家首肯,而名牌必须消费者认同;精品是名牌的后备军,而名牌是精品的升华。名牌战略是另一种定位,即把刊物办成精品之后,还要继续努力,让读者主动消费。战略是一种长远的眼光,它可以使日常工作围绕总目标有序展开,从这个意义上说,“取法乎上”似应提倡。 人才战略 人才是事业成败的保证。一个合理的人才结构,一个科学的人才环境,一个动态的人才成长过程,是任何事业不可或缺的前提。人才战略既要确保刊社人才(相对稳定的)的素质能适应刊物发展的需求,也要确保影响出刊过程的各类人才(相对变动的)组合的不断优化。2 战术性思想 选题组稿 选题计划有年度计划与长期规划之分,由于科学技术发展十分迅速,长期规划不宜过长,也难于较长,所以把年度间的衔接与延续抓好是重点。选题计划是鉴别主编把握专业领域发展能力的试金石,它既要依赖于各位编辑的努力,更需要主编集中大家智慧,以及较强的综合能力,否则,将削弱刊物的导向功能。它也是主编把握全局的利器,是协调发挥编辑主观能动性的依据,更是组稿的依据。 组稿依赖于对专业领域发展趋势与重难点的把握,以及作者网络的高质量。 栏目设置 栏目每种期刊都有,但各有奥妙不同。特别是科技期刊,专业性强,栏目名称难于翻新,也不宜花梢,往往有雷同。可以认为,栏目设置是主编功力最易显现的窗口,它以对专业领域知识总体把握的精当为底蕴,以巧慧为资本,以标新立异为手段,以科学性为准绳,是最易体现刊物特色的热点之一。设置栏目往往倾注主编的心血,且应在实践中及时调整,不断提升栏目组合的系统性与综合性。 编辑方法 编辑特色主要指刊物内容的优化(选题、组稿)、科学性(审读)和编辑加工的个性。一般说来,编辑加工是编辑工作中倾注时间与精力很多的环节,似应是形成个性的着力点之一。要形成编辑个性,必须借助方法。 科技编辑方法论是“在马克思主义哲学的指导下,借鉴相关学科的方法论和具有方法论意义的方法,总结科技编辑工作的实践经验,上升为指导科技编辑找到或建造自己的具有方法论意义的方法的一般规律或理论”〔8〕。文献〔9〕进一步深化了八个元方法的研究,形成了总论、元方法、普适的具体方法和应用四个层次的体系结构,是国内该领域的最新研究成果。 亦有学者将编辑方法论解析为编辑计划、编审方法、编辑写作、编辑规范、编排技术、装帧设计等分支〔10〕。从这个角度看,编辑工作规范化是共性,认真贯彻各项标准,只是编辑工作中常规性、重复性劳动,必须在此基础上构筑个性。如追求精炼,删去不必要的来龙去脉;突破八股,减少信息重复;变换字体以突出重点;留有空间以供读者发挥;重视导读,既配刊首语导读全册,又有专家点评导读重要文章。既保留作者的写作风格,又发挥编者的编辑功力,融论文的优质及其组合的精妙于一册,以强化刊物社会功能,是形成编辑特色的途径。 编排艺术 如果说编辑特色是编辑功力在内容上的体现,那么编排艺术就是编辑功力在形式上的反映。编排艺术的实质是艺术处理文字与图表、公式的视觉关系,以提高读者的阅读兴趣,减少读者的心理疲劳程度,最大限度地发挥刊物的传播功能。在这方面,科技期刊经历了一个“稀—密—稀”的循环。初期,每篇文章结束不接排,造成空白较多,后来加插图案以避免,再后来加补小消息,以追求信息量最大为目的,与此同时还将5号字改为小5号字来增容。天头地角严丝合缝,这是刊物由技术型转向信息型在编排方面的反映,它完成了由“稀”到“密”的转变。 随着市场经济的确立,工作节奏加快,休闲时间减少,这种星罗棋布式的版式会排斥读者的阅读兴趣,于是字号由5号改为小4号,字体由仿宋改为扁宋,以增大行距,使阅读轻松;更加注重发挥插图的效果,以图代文,图文并茂;有的版心划出1/4,留给读者随记,也有的由编辑在空处加注提示;变换字体以醒目亦应运而生,由“密”进而到更高层次的“稀”。编排艺术是处女地,有待垦荒,从已有变化中亦不难看出,刊物同样是艺术品,应有艺术追求,但对于科技期刊似应更注重运用编排艺术提高阅读兴趣与效果。 营销技巧 市场经济把营销责任加在刊社负责人身上,是不以个人意志为转移的。进入市场的刊社负责人不仅是刊物生产的指挥者,而且是刊物销售以及信息交易的组织者。从战术上,就要讲究技巧,遵循市场规律,开辟营销战场。营销技巧不仅包含商战中的价格战,如价位的准确、价格的灵活、品种的多样(零售价、批发价、定期价、一次价……);也包括推销术,如代理制、优惠制、自建网络、借他人网络……;还应延伸至销售刊物与多种经营的结合,信息产业的深化……。这一方天地值得新世纪的社长、主编深入研究与实践。 名牌战术 名牌战术由精品战术与自我推销战术两部分构成。商场上只有推销技巧犹如空中楼阁,只有以精品为基础,才能立足长久。精品战术包括创新工程、质量保证体系与期刊文化。因为精品是优良的编校印装的结晶,名牌则是精品加上成功的发行和售后服务的产物,所以,成功的自我形象不仅要求产品品质优良,而且要求长期的优良服务。 人才网络 建立人才网络是落实人才战略的基本战术任务之一。 期刊出版是由编辑部完成的,所以编者网络是人才网络的核心部分。当然,因为建立人才网络是由编辑部实施的,所以编者网络的主体是编辑部成员,另外还包括业余编辑、编委会成员、审稿专家,以及可能引进的人才。通讯员网络是编者网络的延伸,亦应给予足够的重视。 在合适的时间由合适的作者写出合适的文章——这个优质文章的表述方式之一也说明期刊质量主要取决于作者水平(包含编者优选作者的水平),所以作者网络是建立人才网络的重头戏。 最难的,也许是最重要的是读者网络的建立。对读者分布及其需求的变化有及时与透彻的把握,是办刊的前提,如何建立并运用读者网络是新世纪应大力研究的重点与难点之一。
消费者广告，是指针对读者的广告，而这里所要重点阐述的，是一本杂志需要做的业界广告——也就是向广告商和发行商推广你的杂志。 为什么要在宣传推广方面投资？ ——使品牌效应最大化。宣传推广有助于使杂志独树一帜，向读者、广告商和发行商说明杂志定位，得到读者、广告商和发行商的关注。对于一本新发行的杂志更为重要，能够宣传杂志的独特卖点——它的特征。 ——使销售额最大化。在读者中创造需求，激励广告商投入更多，使发行商在销售点（所谓销售点，是指在消费者购买杂志的地点所进行的广告活动，比如说在书报亭、火车站、超市等地方。在销售点的宣传推广可以采用张贴海报，设立特殊展示台等形式）更愿意支持该杂志，确保他们购买足够的杂志以便保证满足读者需求。 在制定宣传计划或签署支票前所要解决的5个问题 1、我们的发行目标是什么？ 2、广告目标是什么？ 3、在推广方面，竞争对手在做什么？他们打算以后如何发展？ 4、一年中是否存在投资的黄金阶段？比如说，在每年的3月和9月新一季时装进入各种商场，举办各种国际品牌时装展时，这两个阶段就是《时尚》广告宣传的黄金期。 5、选择哪种合作伙伴？这里伙伴是指除了你的正式员工之外，你所需要接触的创意公司、各种媒体以及共关公司等。 此外，你还需要考虑实现发行目标、占领报刊市场、实现订购目标所需要的成本，如何将预算成本进行分配，用于广告宣传、销售点的投入、礼品及副刊的发行、各种活动费用以及其他市场营销活动。 宣传推广的成本不必非常大。如果你在考虑做广告宣传，首先要与你所选择的媒体代理机构共同评估，制定成本，而有关销售点和订阅营销方面的成本则需要和发行总监商定。通常来说，这几个方面成本最高。 在制定市场营销策略之前，需要考虑一下宣传途径及其成本因素，如：向消费者和业界进行广告宣传、广告推介书、封面装帧、礼品发放、组织各种活动、聚会、销售网点的展示、促进订阅的宣传页、进行公共活动，建立网站等等。 如何选择广告代理机构 1、无论你与创意公司还是媒体机构合作，你都有必要审核他们的相关业绩。你需要了解的问题有：它们所服务的客户类型、擅长的领域、是以足以得奖的创造力还是努力工作的精神而闻名呢？ 2、他们是否曾经或者目前正在为你的竞争对手工作？你是否喜欢、信任你所见到的该机构的工作人员？ 3、合作的条件和费用是什么？该机构提供什么样的研究设施，设施费用需要单独支付吗？在他们着手工作前，你一定要拿到他们提供的书面成本预算材料。一切落实在书面。 你需要为你们将来的合作关系制定出规则为广告代理机构写一份工作提纲。提纲内容包括：你的目标市场和整体推广目标的大概描述，向要达到的预期目标。比如说，你希望一本杂志的创刊号销售量超过100万，要让价值第一年就成为该领域的第二大畅销杂志。 你需要在提纲中详细地列出宣传推广的时间以及支出预算，即实际上你想要在媒体上花费的钱数，这不应该包括支付给广告代理机构的费用。提纲通常包括考虑中的媒介手段、形式。关键还要提供一些背景信息——竞争目标、杂志的定位和标价等方面的情况。 提纲的语言要清晰明确，不会产生任何误解。 为什么投资做业界广告？ 业界广告时与广告商和发行商进行沟通的直接渠道。通过业界广告，你可以告诉广告商和发行商你正在计划做什么以及为什么要这样做。定期、个性化的沟通有助于建立和维持你们之间的关系。可以在业界杂志或报刊上进行广告宣传，通过务实的信息实现广告宣传目标。 业界宣传表明业界和你息息相关，这有助于建立团队意识和共同的成就感。 你的杂志如何摆放 销售点是指在消费者购买杂志的地点附近所进行的推广活动。在花钱做销售点展示宣传活动之前，要考虑零售商是否知道应该把你的杂志放在哪个位置，你一定要通过沟通，让他清楚的知道杂志摆放的位置。 你一定要和发行商保持良好的关系，帮助他们做到最大的销售量。 如何扩大发行量 封面是杂志最大的优势所在，封面是杂志最有力的宣传工具。问自己：封面是否无可挑剔？封面标题突出卖点了吗？在封面上附加免费的礼品是否有助于提高杂志的销量？ 赠品能够使某一期的杂志的销量增长100%，但是依赖赠品是很危险的，如果你的竞争对手在利用赠品，你至少要考虑这样做是否对你也会有潜在的好处。可以考虑的最佳赠品是什么？赠品是否能够提高杂志的价值？何时是最佳的时间？ 订阅者是杂志忠实的购买者，他们是理想的消费者，因为他们保障了杂志的部分销售量。我们已经发现，除了质量上乘的文章作品以外，最有效的促进定购的措施有：降价，比如说，如果定阅一年的杂志，就可以得到定价25%的优惠。高价值的礼品，如优质高价的美容产品在女性中很有市场；如果你能够为订阅者提供专门的读者活动或特殊的晚间购物活动他们会把这看成是一种特殊的奖赏。 网络是促进订阅量增长的动力源泉。在英国，每年网络订购增长率达到1000%。面向广告商和发行上，如何有效推广杂志？ 提高定购量的最佳办法是：杂志内附带广告的形式；通过预付邮资的回执卡片使现有的零散读者转变成固定订阅读者。直投的宣传广告也有使潜在读者变成固定读者的作用。 公关是推广活动中一种非常经济有效的方法。如果你有良好的公关队伍进行广泛的宣传，就会取得远远大于你的实际投入的宣传效果。在电视和报纸中对杂志进行，能够在读者、广告商心目中树立该杂志的品牌形象，让人们觉得该杂志的报道有新闻价值，具有权威性。 哪一部分工作能够通过公关得到推广，或在同类产品中占有主导地位？ 杂志发行过程中的细节很有新闻价值。封面和特写，特别是有关某一名人的专访或其他的独家新闻，能够得到媒体的关注。 杂志的编辑人员也有新闻价值，作为各自特定领域（如家居、时尚和健身等）的专家，他们能够成为杂志的代言人。 杂志举办的各项活动，特别是各种颁奖仪式，也有很高的新闻价值。 下面是推销杂志的9个原则： 选择业界口碑好并值得信任的媒体顾问机构。这些机构要具创造性和创新精神，了解你的杂志品牌； 写出明确的宣传提纲； 信息沟通顺畅； 了解目标市场及其所喜爱的媒体； 如果不在销售点及发行环节投资，只靠广告不能高杂志销量； 了解竞争对手的情况，做到以质取胜； 时间的选择是关键； 跟上媒体更新步伐； 宣传自己的市场推广情况； 宣传自己的成就，因为人人都喜欢赢。
高额入门费、出局制 …… ——这是典型的传销！ 现在的传销分子都学会了把传销说成直销来人了
贾秀伟、杨文、牟忠，这些人都罪大恶极！必须将他们绳之以法！
我也是受害者我家都上当了扔进好几拾万我估计这笔钱可能回不来了
公安局是维护国家和人民的利益。现在受害的却是老百姓？无法理解。
DM杂志广告，是英文Direct Mail Advertising的简称，即直接邮递广告，也称直邮广告，是指通过邮政系统将广告直接送给广告受众的广告形式。英文Direct Mail Advertising，最早的中文名字叫“直接邮送广告”。早期的DM广告还有许多小名，如“邮送广告”、“直邮广告”、“小报广告”等，一般认为只有通过邮局的广告才可能称为DM广告。而国家工商行政管理局1995年出版的全国广告专业技术岗位资格培训教材《广告专业基础知识》中，把DM硬性定义为直销广告（Direct Market AD）。
国家严厉打击传销，故_一旦查获实情从政人员参与传销，必将处以极刑，所以不可能有人参与，更不可能成为头目！
DM，是英文Direct Mail Advertising的简称，即直接邮递广告，也称直邮广告，是指通过邮政系统将广告直接送给广告受众的广告形式。英文Direct Mail Advertising，最早的中文名字叫“直接邮送广告”。早期的DM还有许多小名，如“邮送广告”、“直邮广告”、“小报广告”等，一般认为只有通过邮局的广告才可能称为DM广告。而国家工商行政管理局1995年出版的全国广告专业技术岗位资格培训教材《广告专业基础知识》中，把DM硬性定义为直销广告（Direct Market AD）。按内容和形式分:1、优惠赠券。当开展促销活动时，为吸引广大消费者参加的而附有优惠条件和措施的赠券。 2、样品目录。零售企业可将经营的各类商品的样品、照片、商标、内容详尽地进行介绍。 3、单张海报。企业精心设计和印制的宣传企业形象、商品、劳务等内容的单张海报。按传递方式分:1、报刊夹页。与各地报社、杂志编辑或邮局合作，将企业广告作为报刊的夹页随报刊投递到读者手中。这种方式现在已为不少企业所应用。 2、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。 3、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送DM杂志。
传销本来就是犯法的，绝对不可能从政。中国传销10大影响力人物【来源：《中国直销》杂志】 李岚清身份:原中共中央政治局常委、国务院副总理、全国整顿和规范市场经济秩序领导小组组长上榜理由:最坚定的官方打传者在传销泛滥的年代，李岚清是最强调打击传销的政府官员。早在1990年代初期，李岚清。早在1990年代初期，李岚清就强调，传销方式有很多弊端，应予禁止。1997年，李岚清还专门委派国务院发展研究中心研究员深入企业去调研，并仔细查阅这些深度调研报告。1997年7月25日，国家工商行政管理局发布的195号文件《关于贯彻落实李岚清副总理重要批示及严厉查处非法传销活动的通知》，由此文件可以看出当时还处于执行国务院副总理位置的李岚清严厉打击非法传销的态度。他的态度也代表了当时官方对于传销影响社会稳定的重视，最终“查处非法传销”衍变为1998年的“禁止传销”。即便后来正规直销仍然在暧昧环境中发展，但是政府打传的态度依旧，李岚清在随后几年里，仍然多次在电视电话会议上提到严厉打击传销、整顿和规范建筑市场等。龙永图身份:原对外贸易经济合作部副部长、WTO首席谈判代表、现博鳌论坛秘书长上榜理由:代表中国做出开放无店铺销售的承诺1995年1月至2001年9月，龙永图作为首席谈判代表，在第一线领导并最终成功结束了长达15年的中国加入世贸组织的谈判。那一纸烙印不仅证明了中国加入WTO，还烙下了直销史上划时代的记忆。在2001年11月11日签署的《中华人民共和国加入世界贸易组织议定书》附件9《服务贸易具体承诺减让表第2条最惠国豁免清单》，在“分销服务‘E’无固定地点的批发或零售服务”中规定:对“商业存在”(即世界贸易组织成员的服务提供者在另一成员领土内设立商业机构或者专业机构，为后者领土内的消费者提供服务)这种服务提供方式，在中国加入世界贸易组织后三年内，取消“市场准入限制”和“国民待遇限制”。在中国加入世贸组织谈判中，就这个问题的立法，中国向谈判方做出的承诺是:中国将与世界贸易组织成员进行磋商，并制定符合中国具体承诺以及中国在服务贸易总协定项下义务的、关于无固定地点销售的法规。总的说来，就是在三年内开放中国直销市场，那一刻为中国必须为直销正式立法埋下了伏笔。任兴洲身份:国务院发展研究中心研究员，国务院发展研究中心市场经济研究所所长上榜理由:中国直销理论界最为权威的立法专家任兴洲是国务院发展研究中心研究员，主要从事经济理论与政策、市场体系建立与市场规则的建立与完善、流通体制改革与流通产业发展方面的研究。2001年，国务院发展研究中心市场经济研究所成立了“直销立法”课题，任兴洲出任课题带头人。从那时起，无论是企业还是媒体都希望从任兴洲那里得到直销立法的一点消息，但都乘兴而来败兴而归。终于2004年3月，课题组得出研究成果《中国直销立法问题研究》。同时任兴洲终于打破了沉默，还撰文《我国直销经营发展及立法的必要性》、《我国直销立法的背景及其进程》等，分析了直销法规的历史脉络，并对中国直销立法的必要性进行了综合阐述。因为她是带有官方性质的中国直销理论研究人士，因此业界也认为她是最为权威的立法专家。郑李锦芬身份:安利(中国)董事长上榜理由:中国直销企业高管的代表1993年，郑李锦芬以敏锐的商业眼光发现了中国大陆的商机，并携安利进入中国大陆，开创了中国直销界正规多层次直销的辉煌历史，经历了1996年严管风波、1998年的一刀切以及再次转型，安利在郑李锦芬的带领下越战越勇，在直销立法前夜创下170亿的惊人销售额，而且安利(中国)也成为安利全球最大的市场，淋漓尽致地展现了多层次直销的魅力。在立法方面，郑李锦芬一直为多层次直销力争合法地位。为此安利做了很多努力，而且也一直被认为是直销立法的风向标，然而悄然中雅芳获牌的消息却震撼了郑李锦芬。但是，郑太保持了一贯的镇定，在对雅芳获牌表示祝贺的同时，继续以安利自己的方式向政府申请，终归于今年12月1日修成正果，获得牌照。看来郑太魅力与安利风向标的地位将会延续。李金元身份:天狮集团董事长上榜理由:内资老大，内资拓展海外市场的领军人人们或许还记得，在1998年以前，直销界曾有“北天狮、南理科”的繁荣景象，那时的天狮事业如日中天，但是，如此辉煌的天狮依然在一刀切后未能成为10家转型企业。天狮未来的路怎么走，生死权就系在了李金元手里，这个经历过艰苦创业的汉子毅然决定了走出去，带着天狮远走海外，“再次创业”。而李金元的这一决定不仅拯救了天狮，还影响了一批企业。2005年直销立法再次造成了大多数非实力性企业处于生死边缘，有专家认为出走海外是很大一部分企业的上佳选择。他们不得不再次把天狮拿来作为榜样，向天狮学习，走李金元走过的路，命悬生死的中小企业们都瞅准了天狮这个内资大哥，李金元注定会再有一批追随者。高寿康身份:雅芳大中华区总裁上榜理由:中国直销专卖店路线的开拓人高寿康来到中国大陆是1998年，当时的雅芳正处于转型后的探索期，质朴的经销商热情的期待和真诚的信任感动了高寿康，令他做出当时人们认为“另类”的决策—在转型期内快速发展零售通路，以迅速提升雅芳的销售量。很快，高寿康的改革出现了成效:雅芳在中国一举扭转了1998年业绩大幅下降的严峻形势。2005年，雅芳专卖店高达6000多家，堪称业界之最。业界因此引发了开店热潮，几乎叫得出名字的直销企业都宣称自己开有专卖店。高寿康开专卖店的策略也为雅芳赢得了乖孩子的形象，雅芳的顺利且提前获牌，高寿康功不可没。而专卖店也注定是中国特色直销中的一抹色彩。骆超（个人认为给胡远江，一直在记录传销、直销的出版人）身份: 原北京三一盛世技术培训有限公司董事长、西安傲普生物科技有限责任公司董事长上榜理由:让中国直销真正实现专业化的人骆超作为培训师的名气远远超越他作为企业管理者的成就，被尊为中国企业系统运作第一人。早在安利时期，骆超师从直销系统的始祖、最著名的系统大师——耶格；后来，骆超结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7+3”模式理论系统，并担任美国英特莱德公司中国首席咨询顾问。在创办三一盛世后，他的培训潜能得到进一步升华，在承袭了耶格系统的培训精华的基础上，他的培训风格更独特，观点原创，资讯前沿，实战性强。在中国，有几十万人坚持聆听他的磁带，有数十万人听过他的培训演讲。目前国内关于耶格系统的培训理念绝大多数皆为骆超所带入。在商海20多年，骆超始终坚持学习和实践，他运用系统运作方式，为数家大型跨国企业打造了数十万人的营销团队。如今骆超成功实现了自己的梦想:做一个既有商家谋略又有演讲才能的读书人。陈婉芬身份:安利公司皇冠大使直系直销商、安利超凡体系创始人上榜理由:中国直销界最具知名度的直销人陈婉芬的名字在安利可谓无人不知、无人不晓，其威望不亚于安利公司的任何高层，她何德何能，如此受人追捧？且先来看看她及先生嵇龙生在安利获得的头衔:“中国台湾第一对皇冠大使”、“中国台湾第一对Q12皇冠大使”、“中国台湾第一对FAA40点皇冠大使”、“中国台湾及大陆同时达到两个地区的皇冠大使”、“美国本土以外第一个皇冠大使在美国符合钻石资格”。如此高的聘位，让无数安利人望尘莫及，而她还在不断创造奇迹，在1998年前后的业界混乱和艰难的环境下，居然还创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩，被誉为安利中国经营之神。在业界还有一个有趣的现象，做直销的人一定知道安利，做安利的人一定知道陈婉芬。殊不知即使不是安利人，对陈婉芬也不陌生，当提到她的直销故事时，依然会热血沸腾，折服于她的非凡成就。杨谦身份:国内著名的直销研究专家、北京商业管理干部学院副院长上榜理由:中国最早倡导直销理论研究的学者和专业直销媒体人1993年从国外了解到直销的原理开始，杨谦就不断地在全国开展直销企业研讨会，力图促进直销产业的发展，并出版了《中国，迎接直销风暴》一书。杨谦是率先涉足直销领域的学者之一，早在1993年，他就提出要了为直销单独立法的观点。1995年，他就在国内办起第一份专业的直传销研究杂志《传销研究》，在政府出台直销管理办法前从理论上对传销进行深入研究，虽然薄薄一本，却几乎达到了直销人人手一册的程度。1998年禁传，《传销研究》研究虽然没有了，但是杨谦教授对于直销的研究却没有停止，他继续走访直销发展成熟的国家，并在直销立法前夕，在直销行业内组织多项调查，包括《世界直销立法调查》、《中国直销发展历史报告》、《中国直销企业调查》、《中国直销文化环境调查》、《中国消费者购买行为调查》等等，从世界直销法的宏观形式到中国消费者购买的微观行为，从直销的历史到现状，为直销立法提供了重要的决策依据。潘常雄身份:台湾兴田公司董事长上榜理由:他带来的摇摆机影响了整个前传销时代现在的直销人，肯定很多人不知道潘常雄这个名字。但在98禁传之前，他却是这个行业十足的风云人物，他就是大名鼎鼎的兴田公司董事长。1996年9月兴田国际机构在吉林长春成立了兴田企业(中国)有限公司，并被吉林省批准从事单层次传销，销售爽安康。当年的传销老板潘常雄其实是一个精明干练而谦和的人，他坚持认为传销是未来经济运作方式之一，他还想在这个基础上发展多元化事业。甚至兴田公司还一直热忠公益活动，仅1997年就捐资400多万元人民币，兴建40余所兴田希望学校。这一切，在潘常雄的描述中看起来非常和谐，可是，在鱼龙混杂的中国直销十几年历史里，我们听闻更多的却是兴田摇摆机涉嫌传销的报道。潘常雄引以为豪的“摇摆机”却成为“非法传销”、“老鼠会”的代名词。免责声明本文来自腾讯新闻客户端创作者，不代表腾讯新闻的观点和立场。