【美国的外交困境及尼克松政府的政策措施 】 1969年上台的尼克松政府面临的最大问题是如何结束越南战争。1968年2月南越爱国武装力量发动的春节攻势，表明总统约翰逊有关敌人将很快被打垮、战争即将结束的许诺是不现实的。尽管在越南美军已超过50万人，侵越美军总司令威斯特摩兰(William Westmoreland)要求政府再增派20万美军，这对约翰逊政府来说是无法接受的。3月31日，迫于各方压力，约翰逊向全国发表电视讲话，宣布美国部分停止对越南北方的轰炸，并谋求进行和谈，同时声明他本人不再参加1968年的总统大选。越战给1969年初上台的新一届美国政府留下了很多棘手的问题。⑦ 除越南问题外，尼克松政府还面临着许多其他挑战与不稳定因素。第一，美国与苏联的关系处于十字路口，尽管在很多方面苏联的力量远不如美国，但苏联在核武器方面已与美国达到基本平衡。从1968年8月苏联军队入侵捷克斯洛伐克以来，克里姆林宫显得信心十足。美国和西欧盟国对华沙条约国军队入侵布拉格的温和反应，表明苏联在中东欧的影响力是稳固的。美国不得不接受苏联及其盟国在东欧使用武力保护社会主义的现实。1967年中东六日战争以后，苏联继续支持一些阿拉伯国家。埃及和叙利亚试图对以色列进行报复性打击。可以说，苏联已经将其势力延伸到中东欧之外。⑧ 第二，中国也令美国十分头痛。约翰逊政府非常关注中国的“文化大革命”⑨。一方面，美国很担心“十亿手持原子弹的中国人”的威胁；另一方面，“文化大革命”的内乱大大减少了中国直接出兵越南作战的可能性⑩。尽管1969年初的中苏关系十分紧张，但没有任何迹象表明中国希望改善与美国的关系。中国支持北越，并谴责美国对南越的援助。 第三，在20世纪60年代，美国与欧日盟国的关系也是矛盾重重。欧洲盟国对美国在越南持久的战争很不满意。在尼克松就任总统后的第一次欧洲之行期间，法国总统戴高乐对此有明确表态。1966年法国退出北约军事一体化机构(NATO's Integrated Military Structure)（但仍是北约正式会员国）后，法国的影响已大大削弱；联邦德国政府的新东方政策(Ostpolitik)更使美国担忧。1969年9月上台的联邦德国总理布兰特(Willy Brandt)极力谋求与苏联集团改善关系。这使得北约联合一致对苏的政策几乎成为不可能。除了政治问题外，欧洲一体化和日本经济的快速发展，使美国在第二次世界大战后对国际经济的统治地位面临着严重的挑战。 此外，动荡不安的世界局势令美国人担忧。1967年的中东战争之后，阿以矛盾并没有解决。非洲的非殖民化带来的是内战，苏联和中国的影响渗透到非洲。在拉丁美洲，60年代的进步同盟(the Alliance for Progress)并没有为美国培植可靠的盟友，反而使反美思潮上升。在南亚，1965年的印巴战争加剧了印巴之间的历史仇恨和对抗。(11) 尼克松政府面对的是一个极端动荡的世界，尼克松上任伊始，美国外交政策内外交困。尽管面临着重重困难，美国的军事力量仍是世界第一，经济实力处于世界领先水平，并具有充分的人力优势。美国面临的真正问题是：美国如何解放自己并重建美国作为世界领袖的信誉？尼克松政府如何以国内外敌友都能接受和尊敬的方式达到这一目标呢？这意味着尼克松政府要根据世界局势的变化，寻求一个新的全球力量平衡，而不损害美国在国际事务中的绝对优势。尼克松政府需要重新确立美国外交的基本原则，使美国从最危险的海外军事冲突中脱身，恢复美国在世界的领导地位。当务之急是要从越南撤出，找到与过去的冷战对手——苏联和中国打交道的新办法。 1969年，尼克松已经认识到一个多极世界格局的出现，主要标志是美国接受与苏联的核均势及将欧洲、日本和中国作为有竞争力的力量中心。这是美国自冷战以来力量相对下降的重要表现。尼克松在其就职演说中宣称：“经过一段对抗之后，我们现在进入了谈判时期。”尼克松政府需要重新调整美国的对外政策。尼克松决定放弃过时的两极对抗体系，重建大国间的“均势”，很快提出建立以“美、苏、西欧、日本和中国”为中心的“国际新秩序”。尼克松希望将美国与共产主义世界对抗和战争边缘政策转变为与共产主义世界的和平共处。对苏缓和与打开同中国的关系是这一政策实施的结果。(12)在一定意义上，尼克松主义是“越南化”政策的延伸，与尼克松政府结束越战政策是相互关联的，成为尼克松政府最初两年外交政策的重要组成部分。可以说，1969年夏天，尼克松政府已采取了一系列外交措施：基辛格（总统国家安全事务特别助理）与苏联驻美大使多勃雷宁(Anatoly Dobrynin)之间的秘密渠道、对柬埔寨轰炸以迫使北越就范以及尼克松主义的出台。 尼克松主义的出台与尼克松政府安全战略思想的变化有密切的关系。在20世纪60年代，美国执行的是所谓“两个半战争”战略，即美国要在欧洲和亚洲对付苏联和中国两个共产党国家同时发起的大规模进攻，并应付其他地区，如中东出现的紧张局势。其实美国从来也没有这样的力量，来进行“两个半战争”。到了60年代末，随着中苏两国的彻底决裂，中苏两国同时发动进攻的可能性已基本不存在，尼克松在1969年批准了国家安全委员会提出的“一个半战争”战略。“一个半战争”战略的主要出发点是削减兵员和军费，以减轻财政负担，缓和要求更大规模削减军事力量的国内压力。 在军事上，美国与苏联的军事力量形成均势，尤其在核力量方面，苏联已取得数量优势。在经济方面，美国地位明显下降，1944年确定的35美元兑换一盎司黄金的政策停止执行。最为严重的是美国长期深陷越南战争，导致美国内部出现了严重而又深刻的政治和社会危机。 面对世界政治变化和美国地位下降的事实，“尼克松主义”提出了一系列原则，它们包括：美国将信守它的一切条约义务，如果美国的“盟国”或对美国以及整个地区的安全“至关重要的国家”受到威胁，美国将提供援助；其他类型的国家受到侵略，美国“将在接到请求时”提供适当的军事和经济援助，但是在人力方面，该国应“承担主要责任”。显然，尼克松政府的目的是在不放弃美国“全球责任”的同时，要求其它国家分担更多的责任。 尼克松政府的对外政策的调整幅度是相当大的，并取得了一些成效。作为“尼克松主义”在对外政策方面的主要体现，尼克松政府在越南战争中开始贯彻战争“越南化”的方针，并争取最终撤出越南。为了打开越南战争的僵局，并在美国撤出印度支那地区以后能够牵制苏联，尼克松政府大幅度调整了对华政策，并最终打开中美缓和的大门关系之门。 缓和对苏关系是尼克松政府的重要政策目标，所谓缓和政策的重要步骤是与苏达成限制战略武器的协议(SALTI)。此外在中东地区，加强推动中东和平的力度，使苏伊士运河得以重新开放；在欧洲则采取行动，明确支持欧洲统一的进程；在亚洲向日本归还冲绳岛，并促使“日美安保条约”顺利延期。 伴随着对外政策的调整，尼克松政府将肯尼迪政府开始执行的“灵活反应战略”调整为“现实威慑战略”。其主要内容如下。 ——放弃两个半战争的概念，改为一个半战争。由于美国作战实力衰弱，中苏分歧公开化，美国确定中苏不会联合起来共同对美作战。随着70年代初，中美关系的改善，尼克松政府进一步认为，中国有可能成为美国可借助的力量，因此美国可以放弃在亚洲进行战争的战略。 ——以核均势论代替核优势理论。60年代，苏联加快了核扩军步伐，美国对苏联的核优势已不复存在。面对种变化，也是基于美国陷于越南战争的现实，尼克松政府改变了过去谋求核力量相对优势的战略主张，提出要与苏联保持“基本相当”的核均势，即用美国在战略核武器质量与技术上的优势，抵销苏联的数量优势，以维持有效报复能力为限，不拘泥于导弹数量的对比。 ——调整军事部署，收缩战线，减少海外驻军。尼克松政府强调，美国不应企图解决世界上所有的问题，也不具备同时保卫世界各条战线所需的人力物力，它在海外的军事负担已经超过了自己力量的限度，因此必须收缩海外驻军，以保证欧洲、朝鲜半岛等至关重要并已经承担的义务上。 ——与盟国进行战略分工，强调共同承担战争负担，提出“自由世界防务分级责任制”。美国不能再像在越南战争中那样，由美国单独承担责任，宁愿多花美元也不应损失美国人的生命。如在欧洲爆发常规战争，美国应和西欧盟国共同负责。如果爆发小于战区规模的局部战争，所在国应负主要责任，特别是分担人力负担，美国将给予必要的援助。这种战略方针改变了美国大包大揽的局面，排除了美国部队介入地方性战争的可能，并保证在大规模战争中，其他盟国也能分担防务责任和负担。 总之，在“现实威慑战略”中，美国要以生命和物资方面的最低代价来实现美国的战略目标；在保持核威慑的盾牌下，以常规力量为主，同苏联进行争夺；在收缩美国海外军事力量的同时，加强西欧和东北亚的重点部署，盟国和受援国分摊军事负担，美国退居二线。 尼克松主义的实施与影响首先表现在军事上，就是大幅度削减美国常规部队，提高同苏联战略武器抗衡的能力，并力争体面地从越南战争脱身。 从1969年至1972年，美国驻外兵力从133万余人减到了60余万人，其中驻亚太地区的美军从88万人减至24万人，驻欧美军则维持在31万人左右，占美国海外兵力的。 为了改进战略核武器的质量，尼克松政府修建了大型卫兵反弹道导弹发射场系统，以保护美国洲际导弹的发射场。同时大力发展多弹头导弹，以抵销苏联导弹数量的优势。为提高美国战略核武器的质量，1973年尼克松政府增加军费12亿美元，用以研制三叉钱核潜艇和B—1轰炸机。 为体面地结束越南战争，尼克松政府推行“战争南越化”政策，向南越派遣大量军事顾问，运送坦克、飞机等许多新式武器，将南越本国军队从85万人增加到l00万，帮助南越政府加速安抚运动和乡村发展计划，甚至促进南越政府实行土地改革，以便使傀儡政权能加速对南越农村的控制。 为迫使北越在巴黎和谈中屈服，美军于1970年5月入侵柬埔寨，企图破坏北越的给养基地。1971年1月中旬，美国发动侵略老挝的“蓝山619战役”，企图切断胡志明小道，结果以惨败告终。1972年5月8日，美国采取战争升级行动，宣布在海防港布雷，对北越实行海上封锁，并进行持续轰炸。 这期间，美国和北越代表在巴黎进行了断断续续的和谈。 1973年1月27日，参加巴黎和谈的四方(越南民主共和国、美国、越南南方共和国临时革命政府、西贡政权)在巴黎正式签订《关于在越南结束战争、恢复和平的协定》。该协定规定：美国和其他国家尊重1954年关于越南问题的日内瓦协议，承认越南独立、主权、统一和领土完整；美国军队在协定签字后60天内全部撤出越南；北越释放美国战俘；越南问题由越南劳动党、中立力量和阮文绍政府三方组成的全国和解与协商委员会作出安排，并由该委员会负责选举和执行协定；协定还规定了临时分界线等。巴黎协定的签署标志着长达l2年之久的美国侵越战争的失败。 其次是在外交方面，尼克松政府做出了与中国和解的重大决定。 60年代以来，由于国内国际形势的变化，尼克松提出了“遏制”与“诱导”相结合，最终说服中国改变政策的设想。1969年1月，尼克松就任总统后不久会见了与戴高乐。他在会谈时说：“在美苏进行对话的同时，美国可能需要在中国问题上为自己找个可以依靠的有利地位”，“不出10年，只要中国有了巨大的核进展，我们就毫无选择余地了。极为重要的是，我们和他们的来往必须比以前增多。”“从长远来说，如果没有这个拥有7亿多人民的国家出力，要继续稳定和持久的国际秩序是不可设想的。”在1971年2月25日的对外政策的报告中，尼克松明确提出，“对美国来说，同北京建立关系正是体现了70年代的任务。”尼克松认为，改善对华关系，有助于稳定局势，防止外来势力渗入亚太地区。同时，可解除美国面对两个对手的状态，可以借助中国力量来维持美苏均衡外交。 尼克松在1969年访问巴基斯坦和罗马尼亚时表示，希望同中国直接对话。美国国务院还发表一项公报，批准在海外的美国旅游者和居民购买一定数量的中国商品，允许国会议员、记者、教师、知识分子与大学生、科学家和医生、红十字会代表等6类人员，在有关外事部门直接申请办理去中国的旅游护照，无须上报国务院批准。1969年11月美国停止在台湾海峡的巡逻。12月，允许美国在国外的子公司同中国进行非战略物资的贸易。1970年1月20日和5月20日与中国代办雷阳与美国驻波兰大使在华沙举行了两次会晤。美国第一次默认，台湾问题应由中国人自己用和平的方式加以解决，并表示希望总统特使去北京，商谈高层领导会晤的问题。 在中国方面也作出相应的表示后，1970年尼克松在会见《时代》杂志社记者时说：“如果说我在死以前有什么事情要做的话，那就是到中国去。”5月17日，尼克松给周恩来一封信，表示他准备访问北京，建议由基辛格来中国举行初步会谈。1971年7月8日，从南越途经巴基斯坦的基辛格于第二天凌晨直飞北京，与周恩来举行秘密会谈。7月15日，中美两国同时发表公告，宣布尼克松总统将于1972年5月以前适当时间访问中国。 1972年2月21—28日，尼克松携夫人以及大批随从人员对中国进行国事访问，掀开了中美关系史上新的一页。2月28日，中美两国在上海发表联合公报。公报指出，中美两国社会制度及外交政策有着本质区别，但是双方同意各国不论社会制度如何，都应根据尊重各国主权和领土完整、不侵犯别国、不干涉别国内政、平等互利、和平共处的原则来处理国与国之间的关系。上海公报的发表是中美关系史上的一个里程碑，它结束了中美两国20多年的敌对状态。 在同苏联阵营的关系方面，尼克松政府推行以实力求谈判的政策。从60年代起，美国政府逐渐认识到，应该同社会主义国家加强接触，利用交流进行思想和文化渗透。尼克松说，美国在东欧实现和平变革的战略必须包括以下因素，即寻求缓和美苏关系，寻求最大限度地增加西方与东欧人民的往来。 以实力求谈判是尼克松推行缓和政治攻势的一种手段，这种谈判既包括对争霸对手——苏联的军事限制，也包含和平演变的意图。为了打开苏联的大门，在尼克松、福特政府期间美苏首脑举行过4次会晤。
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北京孔商经济文化发展中心（孔商中心）简介
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北京孔商经济文化发展中心（孔商中心）简介：
孔商中心成立于2016年，依托中国传统文化，结合现代科技力量，充分发挥中心特有的政商界及媒体业资源优势，专注于为国内外各大企事业单位及政府机构、政商界知名人士、海外华侨华商等提供最专业的品牌宣传推广及知名度打造服务。同时，孔商中心时刻关注全球经济形势、国家政策信息及产业发展战略的实时动态，传承中国孔子思想文化精髓，推进中国城乡建设、人文建设和经济建设。
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社会职务： 北京孔商经济文化发展中心创始人、孔商（北京）酒业股份有限公司董事长、原中国经济宏观调控研究会会长、原中国孔子商学研究院院长、中国国际经济发展研究中心副理事长、海峡两岸联谊会副主席、中国经济调研办公室副主任、世界文化艺术研究中心副理事长、中国世界华人作家艺术家协会会员(一级作家)、中国宋庄国际书画院终身院长(全球4名)、中国当代传媒协会终身名誉主席、国际传媒社名誉社长，中国国际艺术网艺术顾问，中国第一部档案文献《共和国时代领袖》编委会评审主席团委员、荣誉主席，中华人民共和国年鉴社理事、(由中华人民共和国日史编委会主席、全国人大副委员长许嘉璐、路甬祥颁发)。人民文学——当代华人杂志社特邀顾问，世界华人总会名誉顾问、中华名人通鉴副主编。
所获荣誉： 他热爱文化事业和慈善事业，热心资助特殊贫困学生。荣获颁赠有由胡锦涛同志题写的“高瞻远瞩”金匾；荣获有由江泽民同志题写的“人民功臣”金匾，中国党史博物馆永久收藏的中华宝鼎上刻制着“人民功臣马大伟”。曾被评为共和国百名功勋人物、全国劳动英模、全国德艺双馨劳动英模，荣获“中国百名行业风云人物”金质奖章、“共和国媒体人最高成就奖”金质奖章。获提名推荐为“共和国十大英才人物”、“中国十大新闻人物”、“共和国十大时代领袖人物”、“中华爱国先进模范个人”候选人。埃塞俄比亚驻华大使馆特聘顾问。被授予“民族之光”、“科技之星”、中国科教国学家、“今日中国之星”、“中国百名文艺名人”、“影响中国百位学术典范人物”、“最具市场价值先进个人”。《2012年中国传奇人物》全国100名。多篇文章在国内外获一等奖、特等奖，文章入选中共中央党校“求是先锋”、中国作家金秋笔会作品集。相片曾多次作为文献封面人物。
《财富》杂志评选25位最具影响力商界领袖榜单如下：1、苹果公司董事长兼CEO•乔布斯(Steve Jobs)2、新闻集团主席兼CEO默多克(Rupert Murdoch)3、高盛全球董事长兼CEO 劳埃德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)4、Google首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)、Google创始人兼产品总裁拉里•佩奇(Larry Page)、Google创始人兼技术总裁谢尔盖•布林(Sergey Brin)5、伯克希尔-哈塔瓦伊公司董事长兼CEO沃伦•巴菲特(Warren Buffett)6、埃克森美孚董事长兼CEO雷克斯•蒂勒森(Rex Tillerson)7、微软主席兼创始人比尔•盖茨(Bill Gates)8、通用电气公司董事长兼CEO杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)9、丰田汽车公司总裁渡边捷昭10、宝洁董事长兼CEO雷夫利(. Lafley)11、思科总裁兼CEO约翰•钱伯斯(John Chambers)12、香港和记黄埔和长江实业(集团)有限公司董事长李嘉诚13、沃尔玛公司CEO李•斯科特(Lee Scott)14、印度安赛乐米塔尔公司CEO拉克希米•米塔尔(Lakshmi Mittal)15、JP摩根公司总裁兼CEO杰米•戴蒙(Jamie Dimon)16、惠普公司董事长兼CEO马克•赫德(Mark Hurd)17、波音公司总裁兼CEO詹姆斯•麦克纳尼(James McNerney)18、必和必拓公司CEO马里厄斯•克洛珀斯(Marius Kloppers)19、黑石集团CEO史蒂夫•施瓦茨曼(Steve Schwarzman)20、TelMex及Carso基金会主席卡洛斯•萨利姆(Carlos Slim)21、Cerberus公司CEO斯蒂夫•费伯格(Steve Feinberg)22、百事公司董事长兼CEO英德拉•诺伊(Indra )23、塔塔钢铁公司董事长拉坦•塔塔(Ratan Tata)24、迪斯尼公司CEO鲍勃•伊格尔(Bob Iger)25、LVMH主席兼CEO伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)
刘强东，京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官，
1974年出生于江苏省宿迁市，1996年毕业于中国人民大学社会学系。同年9月至1998年5月于日资企业深圳日宝来福公司北京分公司任经销商专管。
1998年6月18日，于北京中关村凭借12000元的初始资金租下柜台代理销售光磁产品，创办京东公司并担任总经理。2004年初正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身）。
在他的带领下，京东已发展成为涵盖电商、金融、物流三大业务板块的集团公司，拥有超过17万名正式员工，并于2014年5月在美国纳斯达克上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2018年7月，京东第三次入榜《财富》全球500强，位列第181位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三。
刘强东先生对互联网产业及技术的发展具有深刻且前瞻的理解，同时具备开阔的战略眼光和格局。他始终致力于采用互联网手段来降低传统行业成本、提升商业效率并改善用户体验。创新性地采用自建物流方式开展电子商务，始终坚持正品行货的经营理念，高度重视合作伙伴的知识产权保护，积极地同侵权和仿冒行为做斗争，这也帮助京东赢得了超过三亿中产用户和十多万家顶级合作品牌的信任与支持。
刘强东先生带领京东集团大力发展农村电商，精准扶贫，在促进就业、提升社会效率、反哺实体经济等方面不断为社会做出贡献。同时积极履行社会责任，参与社会公益，取得了良好的社会公信力。
2015年，刘强东先生入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”，2017年刘强东先生获得“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。
扩展资料
个人获奖
2018年10月，刘强东以750亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第24位。
▪2017 全国脱贫攻坚奉献奖
▪2016年中国社会责任杰出人物奖
▪2015 《时尚先生Esquire》杂志授予“年度先生”
▪ 2015 由《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”
▪ 2015 《财富》杂志“全球50位最伟大的领导者”
▪ 2015 《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位
▪ 2015 入围由人民网主办的“2014中国互联网年度人物”活动年度人物
▪ 2015 2015年福布斯中国富豪榜第9位
▪ 2014 由胡润研究院发布的《胡润百富榜》第9位，成为前十榜单中最年轻的个人入选者
▪ 2014 《财富》（中文版）公布“2014年中国最具影响力的50位商界领袖”第7位
▪ 2014 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首
▪ 2013 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首
▪ 2012 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首
▪ 2012 《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第21位
▪ 2012 由胡润研究院发布的《胡润少壮派富豪榜》 第8位 （获奖）
▪ 2012 《财富》杂志“亚洲25位最热门商界人士” （获奖）
▪ 2011 由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的年度华人经济领袖盛典“2011年度华人经济领袖”
▪ 2011 12届“CCTV中国经济年度人物评选”2011年度中国经济年度人物
▪ 2010 由《IT经理世界》主办的“十年技术领袖、十年创新企业、十年新经济风云人物”“未来十年新经济人物”
▪ 2009 《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号
参考资料：企业创始人——京东官方网站 刘强东—百度百科
1.教皇方济各 2.德国总理默克尔 3.福特CEO艾伦-穆拉利 4.伯克希尔哈撒韦CEO巴菲特 5.美国前总统、克林顿基金会创始人比尔-克林顿 6.缅甸全国民主联盟主席昂山素季 7.美国驻阿富汗部队总司令邓福德上将 8. U2乐队主唱博诺 9.亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos) 10.纽约洋基棒球队游击手、队长基特(Derek Jeter) 11.哈莱姆儿童社区组织CEO卡纳达(Geoffrey Canada) 12.国际货币基金组织[微博]总裁拉加德[微博](Christine Lagarde[微博]) 13.联合利华CEO波尔曼(Paul Polman) 14.彭博社创始人和大股东布隆伯格(Michael Bloomberg)15. 纽约前市长、彭博通讯社创始人迈克尔·布隆伯格 16.阿里巴巴[微博]集团执行总裁马云 17.哈维姆德学院院长克拉韦(Maria Klawe) 18.•美国运通CEO陈纳德(Ken Chenault) 19. 多发性骨髓瘤研究基金会CEO朱斯蒂(Kathy Giusti) 20.股神”沃伦·巴菲特 21.演员、慈善家安吉丽娜-朱莉(Angelina Jolie) 22.海尔集团CEO张瑞敏 23.雷诺-日产联盟CEO戈恩(Carlos Ghosn) 联合创始人吉佛斯(Gabrielle Giffords) 25.•全球教育行动联合创始人、CEO温迪-柯普(Wendy Kopp) 26.联邦快递CEO弗里德-史密斯(Fred Smith) 27.德克萨斯大学布朗斯维尔分校校长朱丽叶-加西亚(Juliet V. García) 28.玛丽罗宾逊基金会主席玛丽-罗宾逊(Mary Robinson) 29.星巴克CEO舒尔茨(Howard Schultz 30.音乐教育计划El Sistema 创始人爱博鲁(José Antonio Abreu) 31.杜邦公司CEO库尔曼(Ellen Kullman) 32.孟加拉乡村进步委员会主席阿拜德(Fazle Hasan Abed) 33.苹果公司CEO库克(Tim Cook) 34.争取妇女教育权利活动家马拉拉-优素福扎伊(Malala Yousafzai) 35.伊科网无线公司创始人兼董事长马希依瓦(Strive Masiyiwa) 36.约翰霍普金斯大学游泳队总教练乔治-肯尼迪(George Kennedy) 37.印尼雅加达省省长佐科威(Joko Widodo) 38.老兵服务组织“使命继续”创始人及CEO格雷腾斯(Eric Greitens) 39.林肯中心爵士乐团艺术总监马沙利斯(Wynton Marsalis) 40.马恒达公司董事长阿南德-马恒达(Anand Mahindra) Something公益组织CEO卢布林(Nancy Lublin) CEO苏珊-沃西基(Susan Wojcicki) 大奖基金会CEO戴曼迪斯(Peter Diamandis) 44.乌克兰反腐记者车娜沃尔(Tetiana Chornovol) 45.美国国防部高级研究计划局局长普拉巴卡尔(Arati Prabhakar) 46.巴塞罗那市长特里亚斯(Xavier Trias 47.众包平台Ushahidi 联合创始人、执行董事罗迪奇(Juliana Rotich) 48.安赛乐米塔尔CEO拉克希米-米塔尔(Lakshmi Mittal) 49. 西太平洋银行CEO盖尔-凯利(Gail Kelly) 50.美国地区法院法官杰德-拉科夫(Jed Rakoff)
马云再谈支付宝“圈子”大尺度事件3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。三天后的今天（3月27日），马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”，上半身指企业的愿景、使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一样。看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多，也是年年都相似呢～此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要“心要善，刀要快”。战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段不要在网上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒“有直播……”，马云：“啊？哈哈哈哈哈。”随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。他说：“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话，但是没人接。“他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的”，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。马云湖畔演讲的第一课课堂上的金句：1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分，我主张给，孙正义主张不给。9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。湖畔大学简介湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长
世界杯冠亚军是冠军好猜 因为冠军是最厉害的球队 这个球队一看就知道是巴西 所以冠军好猜
世界杯冠亚军好猜还是冠军好看都不好猜，猜的亚军那就是能知道冠军了12月10日-11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”在北京举行。威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖出席并发言。新能源汽车领域车企成功的要素是什么？沈晖表示，第一个是产品和服务。不管是新势力还是传统势力转型，这个行业说到底是产品说了算，不管是短期之内的流量、营销，还是一些的吸引眼球让大家了解的手段。但最后你产品在路上有多少，用户用了以后有什么口碑，这比什么都重要。第二个是资金。不管这个行业还是个资金密集型的行业，没有足够的资金支撑其实是不容易的，过去传统其实一样的传统汽车公司资金也是他们重要的一个支柱点。第三个是人才结构。威马也是，全部是传统汽车人才做不成这个事，但全部是软件跟互联网的人才，其实也是走了很多弯路。所以人才结构非常有意思，全是国际化的也《2022年世界杯竞猜冠亚军是谁》
冠军比较好猜，可以竞猜2022卡塔尔世界杯的冠军竞猜、冠亚军竞猜游戏。冠军竞猜只需猜最后冠军，猜对就中奖。冠亚军只需猜对决赛球队就中奖。
笑文化创始人兼董事长
叶枫，男，小果文化创始人兼董事长。先后创作了《今夜80后脱口秀》[2]、《今夜百乐门》[3]、吐槽大会[4]、脱口秀大会[5]等节目。
1999年加入湖南广电，担任星空学院负责人[10]
2006年加入东方卫视【11】，带领团队打造《加油！好男儿等众多选秀节目。
2012年创办今夜80后脱口秀并担任总导演[12]。
2016年，打造东方卫视喜剧综艺《今晚百乐门》。[13]
2017年2月，叶枫出席在京举办的主题为“喜剧脱口秀如何成为现象——谈谈吐槽大会上的那些事”的“吐槽大会”行业研讨会，探讨喜剧脱口秀的发展现状和现象级台网融合的成功因素。[22]
2017年3月，原创脱口秀网络《吐槽大会》第一季开播。[4]
2017年4月，叶枫出席在中国传媒大学新国际交流中心举办的首届网络综艺行业峰会——“如何培育2017网络综艺？》 [7]
2017年8月，创建原创脱口秀网《脱口秀大会》。[5]
2017年11月，叶枫出席了新情景喜剧脱口秀《冒犯家庭》的新闻发布会。[6]
2017年12月，原创脱口秀网络《吐槽大会》第二季开播。[14]
2017年12月5日，在“电视地标(2017)中国电视媒体综合实力大型研究成果”发布会上，叶枫荣获“年度人物”。[15]
2018年4月，叶枫出席2018优酷季春高定发布会。
2018年11月30日，叶枫出席在成都举办的第六届中国网络视听大会[23]，分享了网络名人的节目《吐槽大会》在开辟年轻喜剧新产业方面的探索和看法。[23]
2018年12月，叶枫出席第六届网络视听大会。[35]他以吐槽大会为例，分享了年轻节目的创新秘籍——需要节目背后行业的支持。[35]
2019年1月13日，荣获“第三届金谷朵网络影视盛典”年度综艺制作人。[16]
2019年1月，叶枫出席由数娱梦工厂和东方明珠新媒体有限公司联合主办的2019中国娱乐产业趋势高峰论坛，强调笑果线下的“泡芙脱口秀”对于网络年轻喜剧的重要性。[41]
2019年12月，叶枫出席《中国企业家》杂志主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会。[34]
2020年12月，叶枫出席第三届“上海十大文化企业、十大人物、十大特色活动”，代表小果文化荣获“上海十大文化企业”。[33]
时代周刊英文是Time magazine。
【例句】
普通时代刊杂尺寸大多数是787号纸16开的,其中大度16开尺寸为210x285mm,正度16开尺寸为185x 260mm
通常16开:（1）大度16开：210mm*285mm。（2）正度16开：185mm*260mm。介绍：杂志（Magazine）是有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。杂志尺寸：1、390mm(宽)x540mm(高) 。2、大报：390mm(宽)x540mm(高)。左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽x490mm高 。3、1/8版是8*24或17*12CM 。4、较小的一种是4*24或8*12CM 。5、A2,也就是宽594mm,长420X2=840mm。
时代周刊是国际性周刊，引领时代潮流的周刊。
《时代周刊》“全球最具影响力人物”榜从2004年开始评选，公认较具权威性。每年会按照“领导人与革命家”、“创业者与企业家”、“科学家与思想家”、“英雄与偶像”以及“艺术家与娱乐界人士”五大项目，选出当年全球在各行各业引领风潮的百位最具影响力人物。“《时代周刊》百大人物并非全球最有权力或最有钱的人，而是一群使用想法、洞察力、行动，对民众产生实际影响力的英雄。”《时代周刊》周刊的执行主编史坦格如此向外界解释选择标准。《时代》有美国主版、国际版，以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版。欧洲版出版于伦敦，亦涵盖了中东、非洲和拉丁美洲的事件，亚洲版出版于香港，南太平洋版出版于悉尼，涵盖了澳大利亚、新西兰太平洋群岛。”
首先，时代周刊带来的影响是国际性的，选取人物政策也是严谨的，并不是花钱或者政治能够影响到的选举，是客观的，公正的选举，并且时代周刊具有实时性，也就是这一段时间，也能告诉市民这个时段这个时期最引领潮流的人物是谁，引领潮流的事物是什么
其次，时代周刊给人带来的是权威性的杂志，新闻周刊无法与提供一般性资讯的相提并论，平常新闻只是一些叙述性的数据，事实性的数据。
最终，时代性周刊给我们带来的是权威，国际，实时性的数据，引领时代的潮流。
《中学时代》不是课程辅导，它表现中学生追求理想、感悟人生、积极奋进、健康向上的生活和精神风貌。《中学时代》不是优秀作文选，它给读者送去的是人生旅途中的清泉和食粮。《中学时代》不是文学创作，它反映的是现实生活中的真人真事，抒发的是真情实感。《中学时代》不同于成年人书刊，它表现的人和事都是中学生，它的作者95%以上也是中学生，它所呼吁的心声还是来自于中学生。《中学时代》杂志是面向全国中学生。《中学时代》杂志创办于1980年，杂志社坐落在济南趵突泉畔，泉清水秀的城市哺育出一部精美多彩的《中学时代》《中学时代》服务于中学生，表现他们追求人生、展示青春、评价自我、体验生活的多彩世界，展现他们孜孜不倦、奋勇拼搏、积极向上的精神风貌《中学时代》的特点是贴近中学生生活、抒发中学生的真情实感，以真切的纪实故事和炽热的内心情愫，使读者陶醉其中《中学时代》视读者为“亲人”。不仅以中学生为读者，而且还以中学生为作者。中学生写、中学生读，亲切、自然的感觉融汇于杂志和
《中学时代》不是课程辅导，它表现中学生追求理想、感悟人生、积极奋进、健康向上的生活和精神风貌。《中学时代》不是优秀作文选，它给读者送去的是人生旅途中的清泉和食粮。《中学时代》不是文学创作，它反映的是现实生活中的真人真事，抒发的是真情实感。《中学时代》不同于成年人书刊，它表现的人和事都是中学生，它的作者95%以上也是中学生，它所呼吁的心声还是来自于中学生。《中学时代》杂志是面向全国中学生，内容包括“开卷有益”、“成长岁月”、“校园故事”、“世相百态”等板块，杂志内容积极向上，语言轻松幽默，贴近中学生生活，抒发中学生的真情实感，突显中学生的个性。适用于以高三为主的所有高中学生及学科教师，杂志精确的把握了高考动态，解读与评析高考试题，同时杂志将兼顾内容的思想性、艺术性和欣赏性，带动学生素养的全面提高。《中学时代》杂志创办于1980年，杂志社坐落在济南趵突泉畔，泉清水秀的城市哺育出一部精美多彩的《中学时代》《中学时代》服务于中学生，表现他们追求人生、展示青春、评价自我、体验生活的多彩世界，展现他们孜孜不倦、奋勇拼搏、积极向上的精神风貌《中学时代》的特点是贴近中学生生活、抒发中学生的真情实感，以真切的纪实故事和炽热的内心情愫，使读者陶醉其中《中学时代》视读者为“亲人”。不仅以中学生为读者，而且还以中学生为作者。中学生写、中学生读，亲切、自然的感觉融汇于杂志和读者之间《中学时代》把“为中学生代言”作为基本原则。将中学生的烦恼和苦闷公开发表，为中学生的利益呐喊呼吁，以求得社会的帮助，是这个杂志永恒不变的追求
《中学时代》杂志社隶属于济南出版社，出版社有懂管理会经营的领导班子，有高水平的作者群，有高素质的编辑队伍。杂志社以贴近校园生活，指导中学生团队工作，反映中学生青春风采为办刊理念。杂志社主办《中学时代》。本刊以关注学习、关注生活、关注成长、关注心灵，全方位展现积极、健康向上的精神风貌为指导思想。紧密结合新课程改革和发展的方针政策，反映国内外教育科研及实践的最新成果，在追求品位高、学术精的同时力求保持较强的实用性和可读性，为广大教育工作者构建一个交流沟通的园地。