：郑州大学，国民经济学专业，硕士研究生今：山东建筑大学，商学院教师、教研室副主任、主任：山东大学，国民经济学专业，博士研究生学术成果简介：共发表学术论文19篇，其中10篇是经济类核心期刊，2篇被CSSCI收录，《中国城市品牌发展模式》一文发表在核心期刊《商业时代》上，作为封面文章，且被中国经济商业协会和商业时代杂志社评为2006年度优秀论文二等奖。截至目前共主持和参与各种项目7项，其中省级项目1项；校内教学改革项目2项，校内基金项目1项，校内实验教学项目2项；横向课题1项。主编《现代金融学》教材一部（武汉理工大学出版社，）。获得2006年商学院教学能手奖和商学院优秀论文奖，获得2007年山东建筑大学优秀科研成果三等奖1项，在2006年和2007年度考核中被评为优秀。
商业时代杂志的投稿须知文章要求审稿时间及流程介绍 《商业时代》[2]杂志其前身是《商业经济研究》创于1982年（旬刊）。杂志由原国家商业部创办，当时以研究流通理论而独树一帜，被权威学术类机构认定为“全国社科类核心期刊”、“全国贸易经济类核心期刊”。由于政府机构改革，主管单位先后曾经变更为国家内贸部、国家内贸局，现由中国商业联合会主管，中国商业经济学会主办。是全国中文核心期刊，综合经济期刊。为适应期刊市场化发展形势，2000年本刊实行全面改版，并更名为《商业时代》。改版后以“传播现代营销方式，关注新锐商业理念，洞悉潜在无限商机”为宗旨，新闻性与理论性并重，专业性与社会性结合，被全国新华书店评为“新华畅销经济类重点期刊” 每个期刊杂志都有自己的性质，和方向来制定相对的文章要求。对于没有任何投稿经验得人我提出以下最基本的几点写作技巧和投稿注意事项，希望对您的投稿有所帮助。 第二点，通过参考这些已刊登的文章来仔细斟酌你的文章是否附和此报刊的要求，看别人的文章，多构思自己的文章，通过对比找差距。从而更改完善这是炼内功的，投稿的成功率又多加一分。 第三点，看你通过邮局还是通过电子信箱寄出，要注意通讯地址，不过现在基本上都是网上投稿，特别要注意不要投错，现在满网络都是投稿代理，不小心投到代理的邮箱这种状况真的很常见。你要确定自己投的一定是杂志社的征稿邮箱，不要辛辛苦苦一番岔子出在这儿，更有甚者，投稿完也不确认，好心的代理会给你回个电话说明，或者邮件回复说明他们不是杂志社。就真的有作者就跟那傻等十天半个月也收不到回复还不知道怎么回事儿。 第四点，和编辑建立友好关系，了望他的用稿习惯和范围等，这可以通过电子邮件或多留心他主管的栏目来了解。 第五点，如果一处不中，三个月后（有时可提前点）再投，有的是小刊物不中，反而级别高的就录用了。这当然是认为各人、各个杂志的不同。 此外，可以读些投入稿指南之类的书，但我认为，主要还是我上面所说的几条。 投稿须知1、稿件所述内容最好能有新意；主题明确，语言流畅，层次清楚，叙述准确。 3、投稿时请提供作者姓名、年龄、性别、工作单位、职称或职务、通讯地址、邮政编码、联系电话、E-mail信箱等。 4、请勿一稿多投。来稿不退，请自留备份。 具体的那些投稿注意事项，投稿经验，杂志社版面费、审稿时间及流程等等问题，若有需要可以咨询我们，希望能帮助你们。 下面附上我们的联系方式和服务内容介绍。祝大家投稿顺利！ 专业代发人民日报理论版，人民日报理论版、经济日报理论版、管理世界（短论）人大复印资料、新华文摘，中国行政管理，国外EI、SCI等高端学术刊物，如果时间紧迫想迅速完成投稿，我们不失为安全、快捷、优质、高效的投稿捷径。我们最大的服务特点是，签订协议，发表出来付款，文章未发表之前不收取任何费用。让您无后顾之忧。发报纸类的文章均可加急安排，正常一到两个可以发表，期刊杂志周期在半年左右。 1、速度更快2、通过率更高3、安全稳妥4、选择余地更大，有数百家期刊 更多刊物请来电来信详询 北京天弘益华国际文化咨询有限公司 负责人：徐韬
纪宝成 中国人民大学校长、教授闫克庆 国务院国资委监事会主席姚景源 国家统计局总经济师丁俊发 中国物流与采购联合会首席顾问万典武 中国商业政策研究会副会长、研究员陈文玲 国务院研究室综合司司长、研究员、博导范恒山 国家发改委经济体制综合改革司司长、博士任兴洲 国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员沈丹阳 商务部研究院副院长、研究员王珏林 建设部政策研究中心副主任、高级经济师裴长洪 中国社科院财贸所所长、研究员段若鹏 中共中央党校研究生院副院长、教授黄国雄 中国商业经济学会顾问、教授胡祖光 浙江工商大学校长、教授李朝鲜 北京工商大学副校长、教授徐从才 南京财经大学校长、教授王德章 哈尔滨商业大学副校长、教授于淑华 中商商业经济研究中心副主任、研究员宋 则 中国社科院财贸所流通室主任、研究员顾国建 上海连锁经营研究所所长、教授何明珂 北京工商大学商学院院长、教授支持单位：商务部国际贸易经济合作研究院中国物流与采购联合会中国百货商业协会中国饭店协会中国市场学会信用工作委员会指定合作： 中国商业地产联盟编委会名誉主任： 张世尧名誉社长： 蒙鼎铭编委会主任： 刘庆水社长： 刘建湖总编辑：王永平副社长： 郑传焮社长助理： 焦金平总编助理： 李晓红责任编辑： 贾辰豪理论编辑： 古 静王冠伟白俊霞沈昱流程编辑： 贾艳琳审读： 周贵良美术总监： 田华阙美术编辑： 陈卓夫排版制作： 熊顺林胡博发行主管： 毛连燕网站主管： 王光
比亚迪创立于1995年，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。下面是小编为你整理的比亚迪的企业文化，希望对你有帮助。比亚迪的企业文化比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公*、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“*等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。比亚迪的成功之源品质和服务在众多自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。而在业内人的眼中，它则是一个另类而强有力的竞争对手。而这一切，都是因为它在跨行业发展后仍能频创奇迹，不得不令人拍案称赞。作为一个国际化企业，出色品质和优质服务向来是比亚迪的强项。在移动能源领域，比亚迪就凭借其取信于人，打下一片江山，成为摩托罗拉、诺基亚等重量级客户最大电池的供应商。磨刀不误砍柴工。比亚迪进入汽车行业后，继续秉承着品牌战略，率先提出“袋鼠模式”——通过踏实地完善自我，做足准备，才能跳得更高更远。“价格不是我们主要手段。最后的产品还需用品质和服务来说话，这样才能使自己立于不败之地。”比亚迪汽车销售有限公司总经理夏治冰如是说。在上海，比亚迪的工程师们对庞大的技术数据进行了大量的计算机模拟分析，最终研发出F3这款高性价比的流行车款。在西安，长达300米的F3总装生产线上，*均每4分半钟就诞生一辆比亚迪F3轿车。在深圳，乃至在全国，数百家服务网络触角和有效的管理手段，努力实现着企业与客户的零距离。机会也总是垂青于那些有所准备的人。比亚迪的热销之势绝非偶然的，而是一流的研发能力、强大的生产基地以及优质的销售团队共同发力的结果。品质售后作为自主品牌的新贵，比亚迪一直保持高起点的运作。在汽车客户的'终端服务上，比亚迪移植了其在电池行业内的经验，不断为车主提供着超值服务，并提出了“一切以客户为中心”的“果核”思想。“我们注重分析客户的真正需求，只有知道客户需求什么，才能做到服务到位、服务对位。我们的服务更追求理性、更注重长远。”比亚迪汽车销售有限公司总经理夏治冰如此诠释。比亚迪的企业荣誉1997年 广东省民营企业质量工作先进单位 广东省技术监督局、广东省工商业联合会2000年 “AAA”资信等级鹏元资信评估有限公司2002年 2001年度深圳市工商领域百强企业 深圳市龙岗总工会2003年 实施火炬计划十五周年 、火炬计划优秀高新技术企业中华人民共和国科学技术部2004年 2004民营上市公司10强（第8位） 《东方企业家》杂志、中欧国际工商学院2004年 比亚迪股份有限公司生产的BYD牌锂离子充电电池为*名牌产品国家质量监督检验检疫总局2005年 “新车大奖”、“最佳人气奖”、“最值得期待车型” 上海国际汽车展2005年 2005年“*科技100强”（第4位）《数字商业时代》杂志2005年 2005年度自主品牌年度新锐大奖 广州国际车展2005年 满意度车型的“性价比”桂冠搜狐汽车2005年 《CCTV2005创新盛典》“自主创新奖” 国家知识产权局和*中央电视台2005年 最佳性价比轿车”大奖 2005*年度汽车总评榜2005年 重庆地区最受消费者欢迎中级车 西部总评榜2006年 2006年（第20届）*电子信息百强企业（第31位）中华人民共和国信息产业部2006年 最具全球竞争力*公司50强 《环球企业家》杂志2007年 2007全球华商企业500强（第389位）世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会2007年 2007全球华商高科技500强（第14位） 世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会2007年 2007*企业500强（第292位）*企业联合会、*企业家协会2007年 2007*制造业企业500强（第156位）*企业联合会、*企业家协会2008年 2008超级汽车年度微型轿车（F0）新京报2009年 2008CCTV*年度经济人物奖2009年 2008深圳生活大奖 南方都市报2009年 2008最佳可持续发展年度企业 搜狐2009年 年度自主品牌2014年 王传福夺 “扎耶德未来能源奖”终身成就奖2016年 “比亚迪”荣膺“扎耶德未来能源奖”大型企业类桂冠2016年1月18日，阿布扎比，全球瞩目的扎耶德未来能源奖在阿联酋阿布扎比揭晓，全球新能源领军企业比亚迪击败其他两家世界500强企业，历史性的摘得该奖桂冠，成为*首家获得大型企业类奖项的企业。比亚迪也成为全球唯一一家包揽该奖项大型企业类奖和个人终身成就奖的企业。比亚迪的企业文化是什么扩展阅读比亚迪的企业文化是什么（扩展1）——比亚迪企业文化比亚迪企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编为大家整理的比亚迪企业文化，仅供参考，欢迎大家阅读。比亚迪在持续发展的同时，始终强调企业文化建设，与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪始终坚持“*等、务实、激情、创新”的核心价值观，始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，以“技术、品质、责任”作为品牌发展内涵。“*等、务实、激情、创新”的核心价值观在发展中，比亚迪逐步提炼出了“*等、务实、激情、创新”的核心价值观。比亚迪一直追求*等的核心价值观，倡导人人*等、人人参与的企业文化，保持公*、公正、公开的企业文化氛围。务实精神是比亚迪人一直坚持的美德，始终被比亚迪人传承。比亚迪人是一群富有激情的人，永不满足，追求完美，不断追求新的目标。比亚迪总是载着梦想前进，并将梦想一个个变为现实，追梦并付诸实践的动力就是创新并掌握核心竞争力。“技术为王，创新为本”的发展理念创立至今，比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，依托强大的.研发实力和创新能力，形成了“品质、成本和效率”的核心竞争力。这也是比亚迪在不断积累、不断总结、不断调整策略后形成的重要发展战略。回顾发展历程，“技术为王，创新为本”的发展理念，始终贯穿在比亚迪的发展过程中，并成为比亚迪的核心优势。比亚迪所取得的成就，离不开“不畏权威”的创新精神、永不止步的革新思想；离不开技术创新、制度创新、文化创新、人才培养创新以及对创新的传承和发扬。员工关怀员工是企业唯一可以增值的资产，也是最重要的资产，在依靠员工为客户创造美好产品和体验的同时，比亚迪也积极为员工提供良好的发展环境，帮助员工成长，促进员工成功；这也是比亚迪社会责任的突出表现。比亚迪为了缓解员工的购房压力，先后投巨资兴建了亚迪村、亚迪二村、亚迪三村（在建）员工福利房；为了解决了员工子女的读书问题，创办了亚迪幼儿园、亚迪学校；为了让员工享受丰富的业余文化生活，在公司内兴建综合文体中心。比亚迪一直竭力给员工创建一个舒适的工作和生活环境。比亚迪坚持“事业留人，待遇留人，感情留人”，让员工一起分享公司成长带来的快乐。品质文化比亚迪一直积极开展品质文化建设，设置切实有效的长期建设机制，努力营造良好的品质文化氛围，通过“造物先造人”、“认真度”等主题的品质文化建设，努力塑造和提升比亚迪的品质形象。“造物先造人”，人的品质决定产品品质。制度的制订与实施、产品的研发与制造、品质体系的制订与推广等都涉及多个环节，这些环节都需要人的参与，人的品质、素质直接影响着生产过程，也最终决定了产品品质。倡导“造物先造人”的品质文化，意义重大。为了进一步推动公司品质文化建设，比亚迪还提出了“向‘认真’要未来”。比亚迪倡导的认真度，不仅仅是专注、仔细地做事；更重要的是有敬业负责的态度，运用合理有效的方法，做好每项工作的前期准备规划，掌握工作进度中每个细节，高效快速地解决突如其来的问题，尽最大可能出色完成任务，以达到将结果量化可视的目的。由始至终，在每一个环节和态度上都体现“认真度”的精神和本质。比亚迪把“认真度”作为一项考核标准在全公司推行，并把“认真精神”融入到企业文化中，让“认真”成为比亚迪人特有的标签。文化是一种共识。比亚迪的企业文化是比亚迪人的共识。它包含了比亚迪人的信念和价值取向，也是比亚迪人在多年的实践经验中总结出来的。我们坚信，在公司的企业文化指引下，在比亚迪人“创新、务实、认真”的工作态度下，比亚迪将开创更广阔的天空，获得更大的成就！比亚迪的企业文化是什么（扩展2）——企业文化的含义是什么企业文化的含义是什么只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。下面是小编整理的企业文化的含义是什么？，欢迎大家阅读。1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，*改革所要建立的市场经济体制。因此*所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从*企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。5、企业文化的涵义是什么?企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。6、什么是企业文化的结构?企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。8、构成企业文化的要素有哪些?构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。9、企业文化的三大结构要素是什么?其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。10、CIS解释CIS的全称是“Corporate Identity Sys-tem”，即企业识别系统。CIS战略和CI策划都是一种改善企业形象的经营技法，只不过CIS战略比CI策划更加系统、更加完善罢了。CIS战略一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、活动识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容，充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。由此可见，CIS战略的内容比CI策划的内容更加丰富。在当前的市场竞争中，企业形象的塑造至关重要，它已成为推动企业发展的一种动力。这种动力的大小取决于企业理念识别MI、活动识别BI、视觉识别VI三个要素的高度一致。而实施CIS战略的目的就在于进一步加强这一动力，使企业通过完整的系统创意将企业的经营观念、企业的个性，通过动态和静态的'传播方式，引起大家的注意，树立良好的形象，使广大消费者产生对企业及其产品的信赖和好感的心理效应，这就是CIS战略的根本任务。CIS的中文全称为企业识别系统，分为企业识别和产品识别，企业识别为AI 产品识别为BI行为识别CI，企业识别通常通过企业的标志来表示，就是图标来说名，行为识别比如企业统一服装等。11、必要性面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。
这个牌子还是有技术实力的，代工来说，各个牌子都有，主要看他们把关严不严。冠捷科技集团（香港恒生股票代号： 903 ），自有品牌 AOC 为艾德蒙海外股份有限公司之英文缩写（ Admiral Overseas Corporation ）。艾德蒙海外股份有限公司曾为台湾著名的电视机生产厂，并以 AOC 品牌行销全球。二十世纪八十年代初，随着个人电脑的推出及电脑监视器市场的需求，艾德蒙海外股份有限公司即转产显示器， AOC 品牌在全球三十多年的行销过程中，由于其良好的品质、丰富的售后服务经验与基础及高素质的研究开发能力，使其在国际市场上极具竞争力，成为目前规模大、水平高的显示器生产厂家之一。 目前冠捷科技集团是驰誉全球的大型高科技跨国企业，产品包括彩色显示器（ CRT monitor ）、液晶显示器（ LCD monitor ）、液晶电视（ LCD-TV ）与等离子电视（ PDP ）。在中国大陆形成了北京、福建、武汉、苏州、宁波五大工厂的 " 五角星型 " 强大的生产供应链。员工人数近 2 万人。在国内设立了 35 个售后服务站，为用户提供优质的服务，受到用户的广泛好评。 作为中国率先从事电脑显示器产销业务的制造商，冠捷在中国市场的占有份额遥遥领先，成为国内外多家著名电脑品牌的 OEM 生产伙伴。据有关部门统计，以产量计算，冠捷不仅在中国显示器市场占据多数份额，同样也是全球最大的显示器制造商之一。 " 自身发展的同时兼善天下 " ，这是冠捷品质深沉的内涵。公司坚持的立业宗旨以回报社会为己任，积极赞助社会公益事业，捐资 " 希望小学 " 、 " 贫困生基金 " 、台风、海啸捐款、赞助召开全国计算机行业协会显示器分会等。 今天，冠捷的 AOC 商标及所使用的产品以其卓越的品质、良好的信誉和广泛的知名度享誉海内外，成为中国同行业的龙头，并在国际市场上占有了一席之地，为国家争取了荣誉，取得了令人瞩目的社会效益和经济效益。 在机遇与挑战并存的产业中，冠捷公司将会持续加强研发能力，提升品牌内涵，在竞争激烈的市场中充满信心的迎接挑战……创造更臻完美的冠捷。 目前，冠捷科技集团在全球建立了庞大的工厂制造体系，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。 经营理念 冠捷秉持专业Display 领导厂商，积极钻研Display 相关的科技，创造 “物美价廉”的产品，给予全球消费者更满意而完美的服务。 冠捷以公司经营的成果，分享全体员工，并持续追求企业的成长， 让投资者有好的投资回报。 冠捷以"人饥己饥， 人溺己溺"的心态回馈社会，提供弱势团体适时的协助，如希望工程等。 冠捷干部行事八大准则： 产品设计必需坚持"物美价廉"， 推出新产品的"速度"是二十一世纪竞争必胜的主要关键。 采购、制造必须兼顾"高品质"与"低成本"。 业务同仁及后勤支援单位，必需要有"以客为尊"的态度，并能提供顾客满意的售后服务。 具有高度“责任感”，并能发挥"积极主动"、"同心协力"的敬业精神。 勤于自修、不断学习，以弥补工作中管理知识不足， 并能有"勇于认错"、"接受批评"的态度来提升自己的工作与绩效。 "人无远虑必有近忧"， 对各部门的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有"目标的设定"， 并有实际的执行、追踪、检讨的行动。 建立工作规范与准则，却不能失去"弹性"， 并积极主动"培养接班人"， 使公司能"永续经营"。 干部要"以身作则"， 并能"诚实勤俭"， 努力创造"工作与家庭双嬴"的健康幸福人生。 冠捷大事记2008 AOC全球首家艺术体验馆（Gallery）落户中国北京798艺术区。 2008 AOC全球新品暨中国战略发布会隆重召开，“致远战略”勾勒出AOC未来五年品牌大势。 2007 为拓展4~6级市场，AOC推出了全新的“城乡绿野”计划，使渠道的执行力、渗透力有效向下延伸。 2007 荣获“中国驰名商标”，成为显示器行业率先获此殊荣的企业之一。 2007 全球华商高科技500强榜单在京揭晓，AOC以分的综合得分在500强企业中排名第三。彰显了AOC作为海内外华商高科技企业的强大实力。 2007 美国《福布斯》杂志最新公布的“2006亚洲企业50强”排行榜上，冠捷科技作为香港上市企业入选亚洲50强，（中国两岸三地共有15家企业榜上有名） 2007 冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的：06－07年度LCD显示器市场成长最快企业、06－07中国显示器市场年度成功企业，这是AOC冠捷连续三年荣获此殊 2007 冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的：2005年-2006年中国显示器市场年度最具价值企业、2005-2006年中国自有品牌LCD显示器市场年度成长最快企业！ 2006 冠捷科技荣获《数字商业时代》评选的中国科技100强冠军，成为蝉联2届的传奇企业。 2006 AOC冠捷 在2006中国IT渠道年会上荣获 “2006中国渠道服务金奖”。 2006 冠捷科技有限公司董事局主席兼行政总裁 宣建生荣获“中国信息产业20年中国贡献奖” 2006 AOC冠捷荣膺《商业周刊》全球信息技术百强16位,一举提升20名次 2005 冠捷科技荣获《数字商业时代》评选的中国科技 100 强新科状元，专注、品牌及国际化让冠捷成功坐上全球第一大显示器宝座。 2005 以 亿美元的营业额，冠捷科技成功跻身 "2005 中国电脑商 500 强之供应商 100 强 " 。 2005 冠捷科技被正式纳入摩根士丹利资本国际 (MSCI) 中国指数成份股，成为显示中国高科技产业发展状况的风向标之一。 2005 冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的： 2004 年 -2005 年中国显示器市场年度成功企业、 2004-2005 年中国自有品牌 LCD 显示器市场年度成长最快企业！ 2004 台湾数字时代双周刊 2004/7/1 出版评选为 2003 年表现杰出 中国科技 100 强第 2 名。 2004 美国商业周刊评选 2003 年 全球表现杰出 100 大科技公司 第 14 名 ( INTEL 第 13 名 ) ，在大中国地区排名第四名。 2004 冠捷以 2002 年的优异表现被美国商业周刊评为全球表现杰出 100 强科技公司第 36 名，成长最快企业第 8 名。 2003 荣获 DELL 最优秀供应商，标志着冠捷科技 ODM 业务迈上一个新台阶。 2001 被全球知名杂志 Business Week 评选为 " 亚洲明日之星 " ，获奖新加坡报纸 Weekend Business Times "2001 年最杰出企业 " 的殊荣。 2000 根据技术 (Technology) 、品质 (Quality) 、反应 (Response) 、交期 (Delivery) 、成本 (Cost) 五大项的优异表现，冠捷被 HP 与 IBM 评为最佳合作伙伴。 1999 冠捷科技集团在香港（股票代号： 903 ）、新加坡（股票代号： TPV ）两地同时成功挂牌上市。 冠捷于2004年底宣布收购荷兰飞利浦的显示器业务。交易达成以后，冠捷科技年销售额增加一倍，成为全世界最大的PC显示器生产厂商。 冠捷又于2007年10月正式收购广州显示器品牌玛雅（MAYA）。 至此，冠捷已形成了高中低三个品牌：玛雅、Topview、AOC和主攻国外的易美逊品牌。 法国红酒的等级： 一般法国红酒分为4类，从高到低的顺序是：VOMEP/VDAOP、VDOP、AOC、DOC和地区餐酒。
【美国的外交困境及尼克松政府的政策措施 】 1969年上台的尼克松政府面临的最大问题是如何结束越南战争。1968年2月南越爱国武装力量发动的春节攻势，表明总统约翰逊有关敌人将很快被打垮、战争即将结束的许诺是不现实的。尽管在越南美军已超过50万人，侵越美军总司令威斯特摩兰(William Westmoreland)要求政府再增派20万美军，这对约翰逊政府来说是无法接受的。3月31日，迫于各方压力，约翰逊向全国发表电视讲话，宣布美国部分停止对越南北方的轰炸，并谋求进行和谈，同时声明他本人不再参加1968年的总统大选。越战给1969年初上台的新一届美国政府留下了很多棘手的问题。⑦ 除越南问题外，尼克松政府还面临着许多其他挑战与不稳定因素。第一，美国与苏联的关系处于十字路口，尽管在很多方面苏联的力量远不如美国，但苏联在核武器方面已与美国达到基本平衡。从1968年8月苏联军队入侵捷克斯洛伐克以来，克里姆林宫显得信心十足。美国和西欧盟国对华沙条约国军队入侵布拉格的温和反应，表明苏联在中东欧的影响力是稳固的。美国不得不接受苏联及其盟国在东欧使用武力保护社会主义的现实。1967年中东六日战争以后，苏联继续支持一些阿拉伯国家。埃及和叙利亚试图对以色列进行报复性打击。可以说，苏联已经将其势力延伸到中东欧之外。⑧ 第二，中国也令美国十分头痛。约翰逊政府非常关注中国的“文化大革命”⑨。一方面，美国很担心“十亿手持原子弹的中国人”的威胁；另一方面，“文化大革命”的内乱大大减少了中国直接出兵越南作战的可能性⑩。尽管1969年初的中苏关系十分紧张，但没有任何迹象表明中国希望改善与美国的关系。中国支持北越，并谴责美国对南越的援助。 第三，在20世纪60年代，美国与欧日盟国的关系也是矛盾重重。欧洲盟国对美国在越南持久的战争很不满意。在尼克松就任总统后的第一次欧洲之行期间，法国总统戴高乐对此有明确表态。1966年法国退出北约军事一体化机构(NATO's Integrated Military Structure)（但仍是北约正式会员国）后，法国的影响已大大削弱；联邦德国政府的新东方政策(Ostpolitik)更使美国担忧。1969年9月上台的联邦德国总理布兰特(Willy Brandt)极力谋求与苏联集团改善关系。这使得北约联合一致对苏的政策几乎成为不可能。除了政治问题外，欧洲一体化和日本经济的快速发展，使美国在第二次世界大战后对国际经济的统治地位面临着严重的挑战。 此外，动荡不安的世界局势令美国人担忧。1967年的中东战争之后，阿以矛盾并没有解决。非洲的非殖民化带来的是内战，苏联和中国的影响渗透到非洲。在拉丁美洲，60年代的进步同盟(the Alliance for Progress)并没有为美国培植可靠的盟友，反而使反美思潮上升。在南亚，1965年的印巴战争加剧了印巴之间的历史仇恨和对抗。(11) 尼克松政府面对的是一个极端动荡的世界，尼克松上任伊始，美国外交政策内外交困。尽管面临着重重困难，美国的军事力量仍是世界第一，经济实力处于世界领先水平，并具有充分的人力优势。美国面临的真正问题是：美国如何解放自己并重建美国作为世界领袖的信誉？尼克松政府如何以国内外敌友都能接受和尊敬的方式达到这一目标呢？这意味着尼克松政府要根据世界局势的变化，寻求一个新的全球力量平衡，而不损害美国在国际事务中的绝对优势。尼克松政府需要重新确立美国外交的基本原则，使美国从最危险的海外军事冲突中脱身，恢复美国在世界的领导地位。当务之急是要从越南撤出，找到与过去的冷战对手——苏联和中国打交道的新办法。 1969年，尼克松已经认识到一个多极世界格局的出现，主要标志是美国接受与苏联的核均势及将欧洲、日本和中国作为有竞争力的力量中心。这是美国自冷战以来力量相对下降的重要表现。尼克松在其就职演说中宣称：“经过一段对抗之后，我们现在进入了谈判时期。”尼克松政府需要重新调整美国的对外政策。尼克松决定放弃过时的两极对抗体系，重建大国间的“均势”，很快提出建立以“美、苏、西欧、日本和中国”为中心的“国际新秩序”。尼克松希望将美国与共产主义世界对抗和战争边缘政策转变为与共产主义世界的和平共处。对苏缓和与打开同中国的关系是这一政策实施的结果。(12)在一定意义上，尼克松主义是“越南化”政策的延伸，与尼克松政府结束越战政策是相互关联的，成为尼克松政府最初两年外交政策的重要组成部分。可以说，1969年夏天，尼克松政府已采取了一系列外交措施：基辛格（总统国家安全事务特别助理）与苏联驻美大使多勃雷宁(Anatoly Dobrynin)之间的秘密渠道、对柬埔寨轰炸以迫使北越就范以及尼克松主义的出台。 尼克松主义的出台与尼克松政府安全战略思想的变化有密切的关系。在20世纪60年代，美国执行的是所谓“两个半战争”战略，即美国要在欧洲和亚洲对付苏联和中国两个共产党国家同时发起的大规模进攻，并应付其他地区，如中东出现的紧张局势。其实美国从来也没有这样的力量，来进行“两个半战争”。到了60年代末，随着中苏两国的彻底决裂，中苏两国同时发动进攻的可能性已基本不存在，尼克松在1969年批准了国家安全委员会提出的“一个半战争”战略。“一个半战争”战略的主要出发点是削减兵员和军费，以减轻财政负担，缓和要求更大规模削减军事力量的国内压力。 在军事上，美国与苏联的军事力量形成均势，尤其在核力量方面，苏联已取得数量优势。在经济方面，美国地位明显下降，1944年确定的35美元兑换一盎司黄金的政策停止执行。最为严重的是美国长期深陷越南战争，导致美国内部出现了严重而又深刻的政治和社会危机。 面对世界政治变化和美国地位下降的事实，“尼克松主义”提出了一系列原则，它们包括：美国将信守它的一切条约义务，如果美国的“盟国”或对美国以及整个地区的安全“至关重要的国家”受到威胁，美国将提供援助；其他类型的国家受到侵略，美国“将在接到请求时”提供适当的军事和经济援助，但是在人力方面，该国应“承担主要责任”。显然，尼克松政府的目的是在不放弃美国“全球责任”的同时，要求其它国家分担更多的责任。 尼克松政府的对外政策的调整幅度是相当大的，并取得了一些成效。作为“尼克松主义”在对外政策方面的主要体现，尼克松政府在越南战争中开始贯彻战争“越南化”的方针，并争取最终撤出越南。为了打开越南战争的僵局，并在美国撤出印度支那地区以后能够牵制苏联，尼克松政府大幅度调整了对华政策，并最终打开中美缓和的大门关系之门。 缓和对苏关系是尼克松政府的重要政策目标，所谓缓和政策的重要步骤是与苏达成限制战略武器的协议(SALTI)。此外在中东地区，加强推动中东和平的力度，使苏伊士运河得以重新开放；在欧洲则采取行动，明确支持欧洲统一的进程；在亚洲向日本归还冲绳岛，并促使“日美安保条约”顺利延期。 伴随着对外政策的调整，尼克松政府将肯尼迪政府开始执行的“灵活反应战略”调整为“现实威慑战略”。其主要内容如下。 ——放弃两个半战争的概念，改为一个半战争。由于美国作战实力衰弱，中苏分歧公开化，美国确定中苏不会联合起来共同对美作战。随着70年代初，中美关系的改善，尼克松政府进一步认为，中国有可能成为美国可借助的力量，因此美国可以放弃在亚洲进行战争的战略。 ——以核均势论代替核优势理论。60年代，苏联加快了核扩军步伐，美国对苏联的核优势已不复存在。面对种变化，也是基于美国陷于越南战争的现实，尼克松政府改变了过去谋求核力量相对优势的战略主张，提出要与苏联保持“基本相当”的核均势，即用美国在战略核武器质量与技术上的优势，抵销苏联的数量优势，以维持有效报复能力为限，不拘泥于导弹数量的对比。 ——调整军事部署，收缩战线，减少海外驻军。尼克松政府强调，美国不应企图解决世界上所有的问题，也不具备同时保卫世界各条战线所需的人力物力，它在海外的军事负担已经超过了自己力量的限度，因此必须收缩海外驻军，以保证欧洲、朝鲜半岛等至关重要并已经承担的义务上。 ——与盟国进行战略分工，强调共同承担战争负担，提出“自由世界防务分级责任制”。美国不能再像在越南战争中那样，由美国单独承担责任，宁愿多花美元也不应损失美国人的生命。如在欧洲爆发常规战争，美国应和西欧盟国共同负责。如果爆发小于战区规模的局部战争，所在国应负主要责任，特别是分担人力负担，美国将给予必要的援助。这种战略方针改变了美国大包大揽的局面，排除了美国部队介入地方性战争的可能，并保证在大规模战争中，其他盟国也能分担防务责任和负担。 总之，在“现实威慑战略”中，美国要以生命和物资方面的最低代价来实现美国的战略目标；在保持核威慑的盾牌下，以常规力量为主，同苏联进行争夺；在收缩美国海外军事力量的同时，加强西欧和东北亚的重点部署，盟国和受援国分摊军事负担，美国退居二线。 尼克松主义的实施与影响首先表现在军事上，就是大幅度削减美国常规部队，提高同苏联战略武器抗衡的能力，并力争体面地从越南战争脱身。 从1969年至1972年，美国驻外兵力从133万余人减到了60余万人，其中驻亚太地区的美军从88万人减至24万人，驻欧美军则维持在31万人左右，占美国海外兵力的。 为了改进战略核武器的质量，尼克松政府修建了大型卫兵反弹道导弹发射场系统，以保护美国洲际导弹的发射场。同时大力发展多弹头导弹，以抵销苏联导弹数量的优势。为提高美国战略核武器的质量，1973年尼克松政府增加军费12亿美元，用以研制三叉钱核潜艇和B—1轰炸机。 为体面地结束越南战争，尼克松政府推行“战争南越化”政策，向南越派遣大量军事顾问，运送坦克、飞机等许多新式武器，将南越本国军队从85万人增加到l00万，帮助南越政府加速安抚运动和乡村发展计划，甚至促进南越政府实行土地改革，以便使傀儡政权能加速对南越农村的控制。 为迫使北越在巴黎和谈中屈服，美军于1970年5月入侵柬埔寨，企图破坏北越的给养基地。1971年1月中旬，美国发动侵略老挝的“蓝山619战役”，企图切断胡志明小道，结果以惨败告终。1972年5月8日，美国采取战争升级行动，宣布在海防港布雷，对北越实行海上封锁，并进行持续轰炸。 这期间，美国和北越代表在巴黎进行了断断续续的和谈。 1973年1月27日，参加巴黎和谈的四方(越南民主共和国、美国、越南南方共和国临时革命政府、西贡政权)在巴黎正式签订《关于在越南结束战争、恢复和平的协定》。该协定规定：美国和其他国家尊重1954年关于越南问题的日内瓦协议，承认越南独立、主权、统一和领土完整；美国军队在协定签字后60天内全部撤出越南；北越释放美国战俘；越南问题由越南劳动党、中立力量和阮文绍政府三方组成的全国和解与协商委员会作出安排，并由该委员会负责选举和执行协定；协定还规定了临时分界线等。巴黎协定的签署标志着长达l2年之久的美国侵越战争的失败。 其次是在外交方面，尼克松政府做出了与中国和解的重大决定。 60年代以来，由于国内国际形势的变化，尼克松提出了“遏制”与“诱导”相结合，最终说服中国改变政策的设想。1969年1月，尼克松就任总统后不久会见了与戴高乐。他在会谈时说：“在美苏进行对话的同时，美国可能需要在中国问题上为自己找个可以依靠的有利地位”，“不出10年，只要中国有了巨大的核进展，我们就毫无选择余地了。极为重要的是，我们和他们的来往必须比以前增多。”“从长远来说，如果没有这个拥有7亿多人民的国家出力，要继续稳定和持久的国际秩序是不可设想的。”在1971年2月25日的对外政策的报告中，尼克松明确提出，“对美国来说，同北京建立关系正是体现了70年代的任务。”尼克松认为，改善对华关系，有助于稳定局势，防止外来势力渗入亚太地区。同时，可解除美国面对两个对手的状态，可以借助中国力量来维持美苏均衡外交。 尼克松在1969年访问巴基斯坦和罗马尼亚时表示，希望同中国直接对话。美国国务院还发表一项公报，批准在海外的美国旅游者和居民购买一定数量的中国商品，允许国会议员、记者、教师、知识分子与大学生、科学家和医生、红十字会代表等6类人员，在有关外事部门直接申请办理去中国的旅游护照，无须上报国务院批准。1969年11月美国停止在台湾海峡的巡逻。12月，允许美国在国外的子公司同中国进行非战略物资的贸易。1970年1月20日和5月20日与中国代办雷阳与美国驻波兰大使在华沙举行了两次会晤。美国第一次默认，台湾问题应由中国人自己用和平的方式加以解决，并表示希望总统特使去北京，商谈高层领导会晤的问题。 在中国方面也作出相应的表示后，1970年尼克松在会见《时代》杂志社记者时说：“如果说我在死以前有什么事情要做的话，那就是到中国去。”5月17日，尼克松给周恩来一封信，表示他准备访问北京，建议由基辛格来中国举行初步会谈。1971年7月8日，从南越途经巴基斯坦的基辛格于第二天凌晨直飞北京，与周恩来举行秘密会谈。7月15日，中美两国同时发表公告，宣布尼克松总统将于1972年5月以前适当时间访问中国。 1972年2月21—28日，尼克松携夫人以及大批随从人员对中国进行国事访问，掀开了中美关系史上新的一页。2月28日，中美两国在上海发表联合公报。公报指出，中美两国社会制度及外交政策有着本质区别，但是双方同意各国不论社会制度如何，都应根据尊重各国主权和领土完整、不侵犯别国、不干涉别国内政、平等互利、和平共处的原则来处理国与国之间的关系。上海公报的发表是中美关系史上的一个里程碑，它结束了中美两国20多年的敌对状态。 在同苏联阵营的关系方面，尼克松政府推行以实力求谈判的政策。从60年代起，美国政府逐渐认识到，应该同社会主义国家加强接触，利用交流进行思想和文化渗透。尼克松说，美国在东欧实现和平变革的战略必须包括以下因素，即寻求缓和美苏关系，寻求最大限度地增加西方与东欧人民的往来。 以实力求谈判是尼克松推行缓和政治攻势的一种手段，这种谈判既包括对争霸对手——苏联的军事限制，也包含和平演变的意图。为了打开苏联的大门，在尼克松、福特政府期间美苏首脑举行过4次会晤。
巩俐，王菲，成龙，李宇春，邓小平，周润发 杨紫琼， 舒淇、张惠妹、章子怡、周杰伦、张靓颖、李连杰、梁朝伟、张曼玉、周星驰、宋美龄、江青 有些是上的时代的亚洲版应该没写全的还~
近年来，当代和田玉雕在海内外拍卖市场上大受收藏家的青睐，孔商中心精挑细选具有较高收藏价值的当代和田玉雕珍品，其中，《航天宝玺大全套》最具代表性。
《航天宝玺大全套》，共由7套航天玉玺组成，分别为航天徽宝白玉版、航天徽宝青白玉版、航天徽宝青玉版、航天宝玺白玉版、航天宝玺青白玉版、航天宝玺碧玉版以及航天宝玺青玉版。其玉料均为优质新疆和田玉料，并由中国著名工艺美术大师、国家级玉雕大师、2008北京奥运徽宝设计雕刻者王希伟老师，为纪念中国航天事业创建60周年而特别亲自创作设计完成。除此之外，这套玉玺收藏品首次将中国玉雕文化、书法文化、玺印文化汇集一身，在玉玺的两侧分别雕刻了以欧阳中石、沈鹏为代表的60位中国顶尖书法大师为中国航天事业所书写的60个书法“箭”字，具有极高的纪念价值、鉴赏价值和投资收藏价值。
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北京孔商经济文化发展中心（孔商中心）简介
北京孔商经济文化发展中心（以下简称“孔商中心”）是由中国著名媒体人、企业家、慈善家马大伟创办，是以孔商文化为核心，以商业创新为主体的全球性经济文化中心，秉持传承华夏文明，振兴中华民族的使命，旨在促进社会各界精英强强联手，共赢未来。
北京孔商经济文化发展中心（孔商中心）简介：
孔商中心成立于2016年，依托中国传统文化，结合现代科技力量，充分发挥中心特有的政商界及媒体业资源优势，专注于为国内外各大企事业单位及政府机构、政商界知名人士、海外华侨华商等提供最专业的品牌宣传推广及知名度打造服务。同时，孔商中心时刻关注全球经济形势、国家政策信息及产业发展战略的实时动态，传承中国孔子思想文化精髓，推进中国城乡建设、人文建设和经济建设。
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马大伟，汉族，河北省廊坊市固安县人，国家高级媒体人，多家官方媒体特约编导/资深国际评论员，中央电视台特约编导，新华社特约撰稿人，人民日报社特约撰稿人，中共中央党校党建部特邀编委，被中国国家专业人才协会评审认定为首批传媒高级人才职业资格(高级传媒人)(国家人才网、人才库备案)，并被直接纳入中国国家人才协会——传媒人才委员会，中国十大著名媒体人，“今日中国论坛——精英档案”特邀编委，中华人民共和国日史编委研究员。
社会职务： 北京孔商经济文化发展中心创始人、孔商（北京）酒业股份有限公司董事长、原中国经济宏观调控研究会会长、原中国孔子商学研究院院长、中国国际经济发展研究中心副理事长、海峡两岸联谊会副主席、中国经济调研办公室副主任、世界文化艺术研究中心副理事长、中国世界华人作家艺术家协会会员(一级作家)、中国宋庄国际书画院终身院长(全球4名)、中国当代传媒协会终身名誉主席、国际传媒社名誉社长，中国国际艺术网艺术顾问，中国第一部档案文献《共和国时代领袖》编委会评审主席团委员、荣誉主席，中华人民共和国年鉴社理事、(由中华人民共和国日史编委会主席、全国人大副委员长许嘉璐、路甬祥颁发)。人民文学——当代华人杂志社特邀顾问，世界华人总会名誉顾问、中华名人通鉴副主编。
所获荣誉： 他热爱文化事业和慈善事业，热心资助特殊贫困学生。荣获颁赠有由胡锦涛同志题写的“高瞻远瞩”金匾；荣获有由江泽民同志题写的“人民功臣”金匾，中国党史博物馆永久收藏的中华宝鼎上刻制着“人民功臣马大伟”。曾被评为共和国百名功勋人物、全国劳动英模、全国德艺双馨劳动英模，荣获“中国百名行业风云人物”金质奖章、“共和国媒体人最高成就奖”金质奖章。获提名推荐为“共和国十大英才人物”、“中国十大新闻人物”、“共和国十大时代领袖人物”、“中华爱国先进模范个人”候选人。埃塞俄比亚驻华大使馆特聘顾问。被授予“民族之光”、“科技之星”、中国科教国学家、“今日中国之星”、“中国百名文艺名人”、“影响中国百位学术典范人物”、“最具市场价值先进个人”。《2012年中国传奇人物》全国100名。多篇文章在国内外获一等奖、特等奖，文章入选中共中央党校“求是先锋”、中国作家金秋笔会作品集。相片曾多次作为文献封面人物。
时代周刊英文是Time magazine。
【例句】
普通时代刊杂尺寸大多数是787号纸16开的,其中大度16开尺寸为210x285mm,正度16开尺寸为185x 260mm
通常16开:（1）大度16开：210mm*285mm。（2）正度16开：185mm*260mm。介绍：杂志（Magazine）是有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。杂志尺寸：1、390mm(宽)x540mm(高) 。2、大报：390mm(宽)x540mm(高)。左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽x490mm高 。3、1/8版是8*24或17*12CM 。4、较小的一种是4*24或8*12CM 。5、A2,也就是宽594mm,长420X2=840mm。
时代周刊是国际性周刊，引领时代潮流的周刊。
《时代周刊》“全球最具影响力人物”榜从2004年开始评选，公认较具权威性。每年会按照“领导人与革命家”、“创业者与企业家”、“科学家与思想家”、“英雄与偶像”以及“艺术家与娱乐界人士”五大项目，选出当年全球在各行各业引领风潮的百位最具影响力人物。“《时代周刊》百大人物并非全球最有权力或最有钱的人，而是一群使用想法、洞察力、行动，对民众产生实际影响力的英雄。”《时代周刊》周刊的执行主编史坦格如此向外界解释选择标准。《时代》有美国主版、国际版，以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版。欧洲版出版于伦敦，亦涵盖了中东、非洲和拉丁美洲的事件，亚洲版出版于香港，南太平洋版出版于悉尼，涵盖了澳大利亚、新西兰太平洋群岛。”
首先，时代周刊带来的影响是国际性的，选取人物政策也是严谨的，并不是花钱或者政治能够影响到的选举，是客观的，公正的选举，并且时代周刊具有实时性，也就是这一段时间，也能告诉市民这个时段这个时期最引领潮流的人物是谁，引领潮流的事物是什么
其次，时代周刊给人带来的是权威性的杂志，新闻周刊无法与提供一般性资讯的相提并论，平常新闻只是一些叙述性的数据，事实性的数据。
最终，时代性周刊给我们带来的是权威，国际，实时性的数据，引领时代的潮流。
《中学时代》不是课程辅导，它表现中学生追求理想、感悟人生、积极奋进、健康向上的生活和精神风貌。《中学时代》不是优秀作文选，它给读者送去的是人生旅途中的清泉和食粮。《中学时代》不是文学创作，它反映的是现实生活中的真人真事，抒发的是真情实感。《中学时代》不同于成年人书刊，它表现的人和事都是中学生，它的作者95%以上也是中学生，它所呼吁的心声还是来自于中学生。《中学时代》杂志是面向全国中学生。《中学时代》杂志创办于1980年，杂志社坐落在济南趵突泉畔，泉清水秀的城市哺育出一部精美多彩的《中学时代》《中学时代》服务于中学生，表现他们追求人生、展示青春、评价自我、体验生活的多彩世界，展现他们孜孜不倦、奋勇拼搏、积极向上的精神风貌《中学时代》的特点是贴近中学生生活、抒发中学生的真情实感，以真切的纪实故事和炽热的内心情愫，使读者陶醉其中《中学时代》视读者为“亲人”。不仅以中学生为读者，而且还以中学生为作者。中学生写、中学生读，亲切、自然的感觉融汇于杂志和
《中学时代》不是课程辅导，它表现中学生追求理想、感悟人生、积极奋进、健康向上的生活和精神风貌。《中学时代》不是优秀作文选，它给读者送去的是人生旅途中的清泉和食粮。《中学时代》不是文学创作，它反映的是现实生活中的真人真事，抒发的是真情实感。《中学时代》不同于成年人书刊，它表现的人和事都是中学生，它的作者95%以上也是中学生，它所呼吁的心声还是来自于中学生。《中学时代》杂志是面向全国中学生，内容包括“开卷有益”、“成长岁月”、“校园故事”、“世相百态”等板块，杂志内容积极向上，语言轻松幽默，贴近中学生生活，抒发中学生的真情实感，突显中学生的个性。适用于以高三为主的所有高中学生及学科教师，杂志精确的把握了高考动态，解读与评析高考试题，同时杂志将兼顾内容的思想性、艺术性和欣赏性，带动学生素养的全面提高。《中学时代》杂志创办于1980年，杂志社坐落在济南趵突泉畔，泉清水秀的城市哺育出一部精美多彩的《中学时代》《中学时代》服务于中学生，表现他们追求人生、展示青春、评价自我、体验生活的多彩世界，展现他们孜孜不倦、奋勇拼搏、积极向上的精神风貌《中学时代》的特点是贴近中学生生活、抒发中学生的真情实感，以真切的纪实故事和炽热的内心情愫，使读者陶醉其中《中学时代》视读者为“亲人”。不仅以中学生为读者，而且还以中学生为作者。中学生写、中学生读，亲切、自然的感觉融汇于杂志和读者之间《中学时代》把“为中学生代言”作为基本原则。将中学生的烦恼和苦闷公开发表，为中学生的利益呐喊呼吁，以求得社会的帮助，是这个杂志永恒不变的追求
《中学时代》杂志社隶属于济南出版社，出版社有懂管理会经营的领导班子，有高水平的作者群，有高素质的编辑队伍。杂志社以贴近校园生活，指导中学生团队工作，反映中学生青春风采为办刊理念。杂志社主办《中学时代》。本刊以关注学习、关注生活、关注成长、关注心灵，全方位展现积极、健康向上的精神风貌为指导思想。紧密结合新课程改革和发展的方针政策，反映国内外教育科研及实践的最新成果，在追求品位高、学术精的同时力求保持较强的实用性和可读性，为广大教育工作者构建一个交流沟通的园地。