浅谈财务共享服务中心模式的利弊来源:中联论文网日期:2014-11-1709:46:42本文引用《财经界》摘要:随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程...
摘要:财务共享作为网络时代以信息技术为依托,以财务业务流程处理为基础,以优化组织架构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化、集约化的新兴财务核算管理模式,已逐步受到众多大型跨国企业集团...
MoneyChina财经界财务共享服务中心模式的利弊探析巨化集团公司摘要:随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程,实现对对分支机构的高效管理,财务共享服务中心应运而关键词:财务共享共享服务利弊...
财务共享服务中心是现在大型企业近几年开始采用的一种新型管理模式,本文结合施工企业点多面广的行业特性,就施工企业建立财务共享中心运行模式的特点、优势及面临的问题、解决策略来论述施工企业建立财务共享服务中心的利弊。
财务共享服务中心模式的利弊探析摘要:随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程,实现对对分支机构的高效管理,财务共享服务中心应运而生。
建议把利弊去掉,直接分析财务共享现状就可以,这个论文是可行的。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
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谈高速公路企业财务共享中心的建设及其利弊——以广东省高速公路有限公司为例肖坚;王好;官展文;吴娜随着信息科技的快速发展,传统的财务管理模式已越来越难以适应分公司、子公司数量多、分布广的大型企业的发展需求,财务共享中心应运而生。
企业集团财务共享服务模式探析毕业论文.企业集团财务管理模式的选择关乎企业资本能否有效运营以及企业财务管理目标的实现。.企业集团财务管理模式一经形成,在一期表现出稳定性和协调性,并随着企业外部环境的不断变化而加入新的内容。.本文...
Doc-02646K;本文是“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,213字,word格式文档。内容摘要:应对措施,合理安排因...
摘要:财务共享作为网络时代以信息技术为依托,以财务业务流程处理为基础,以优化组织架构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的,以市场视角...
财务共享对财务管理的利弊影响论文目录1.1可有效降低运营成本1.2可提高服务质量和效率1.3可提高经营决策水平1.4可加速公司标准化进程1.5可有效规避经...
施工企业建立财务共享服务中心的利弊探析近年来,在很多大型企业中都出现了财务共享服务中心,财务共享服务中心的应用在很大程度上提升了企业的效率,能够解决企业...
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三、财务共享的利弊分析(一)降低企业经营管理成本建立财务共享中心后,各个子公司、分公司的信息全部传递到共享服务中心进行集中处理,集中处理只需要几个财务工作人员进行操作即可,...
财务共享服务中心的建立对于企业的成本控制有两方面帮助。一方面,财务共享中心改变了传统财务管理工作的分散化、效率低的弊端,企业的财务管理工作上升了有一个台阶,而同时企业在进行...
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