本文主要根据JIT采购的要求，从而对誉通电气的采购管理现状进行研究。.本文所涉及的JIT采购包括以下几个方面的内容：（1）采购提前期的确定；（2）降低库存量和采购费用；（3）安全库存的设置；（4）临时性采购程序的优化；（5）供应商选择和管理...
高等学校毕业设计（论文）JIT采购概述1.1JIT采购的含义准时制采购也称为JUSTTIME（JIT)采购，是准时制管理方式在采购中的应用。它起源于二十世纪六七十年代日本的准时制生产方…
供应链管理论文：供应链管理模式下A公司JIT采购的研究【中文摘要】随着贸易全球化的进程以及信息技术和计算机网络的飞速发展,改变了企业的运作模式,企业对协同发展以及整体运作的要求也越来越高,形成了供应链管理,而全球供应链系统合作关系将影响制造商和他们顾客之间在全球范围内做交易...
论文、JIT采购有效实施探析.doc.湖南化工职业技术学院毕业论文JIT采购有效实施探析学生姓名：454200905044444专业班级：1231231231指导老师：1232011JIT采购有效实施探析JIT作为一种先进的物资采购模式和管理方法，已越来越为企业所重视，80年代以来，西方...
基于JIT理论的供应链采购模式分析论文作者：董国强摘要：目前，供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。
浅析JIT采购模式的效实施采购毕业论文.doc,浅析JIT采购模式的有效实施——以崧顺公司为例摘要随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。为了降低采购成本提高企业竞争力，JIT采购作为一种先进的采购模式，被广大企业所运用。
2JIT采购模式在我国企业实施中存在的问题.2.1企业信息技术不完善.JIT采购实施成功的一点关键要素为供需双方存在高度的信息共享水平，但从整体来看，由于相关的技术人才的缺乏和企业资金实力的有限，我国制造企业的信息化水平还处于比较落后的局面，并...
JIT采购的原理及在中国的应用现状.docx,对外经济贸易大学高等教育自学考试本科毕业论文论文题目：JIT采购的原理及在中国的应用现状专业：采购与供应管理学生姓名：魏东准考证号：120109201161指导教师：张婷日期：目录摘要31、JIT产生的背景...
2、采购活动以适时生产（JIT）的订单驱动采购。在以往采购模式中，采购活动的目的是为了及时补充库存，防止库存缺货。而在供应链理念的管理环境下，采购活动的驱动力是以订单驱动的方式进行，因此，企业订单的需求是在客户的需求订单出现后产生的。
汽车制造业JIT采购管理概述1.1汽车制造业JIT采购管理的概念1.2汽车制造业实行JIT采购的必要性1.3汽车制造业实施JIT采购的目的汽车制造业JIT采购的特点2.1采用较少的供货商2.2采取小批量的采购方式2.3采购质量从根源上抓起2.4送货和包装的要求十分
浅析JIT采购模式的效实施采购毕业论文.doc,浅析JIT采购模式的有效实施——以崧顺公司为例摘要随着经济全球化和信息技术的发展,企业间的竞争也越来越激烈。为...
【毕业论文毕业设计】JIT的采购管理第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究内容1.4研究思路第二章理论综述2.1采购活动以及采购管理2.1...
高等学校毕业设计(论文)JIT采购概述1.1JIT采购的含义准时制采购也称为JUSTTIME(JIT)采购,是准时制管理方式在采购中的应用。它起源于二十世纪六七十年代...
内容提示:1毕业论文文献综述物流管理基于JIT的企业采购管理的思考一、引言近几年来,随着经济的全球化,信息的网络化,使中国现代物流业有了较快的发展。但与此同时,企...
毕业设计论文JIT的采购管理下载积分:1600内容提示:目录第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究内容1.4研究思路第二章理论综述2...
内容提示:本科毕业论文开题报告物流管理基于JIT的企业采购管理的思考一、综述本课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义(一)国内外研究动态1.国外...
2.2.3JIT采购的方法2.2.4JIT采购的原则2.2.5JIT采购的特点第三章誉通电气的采购现状及存在问题3.1誉通电气介绍3.2誉通电气采购现状3.3誉通电气采购存在的问题3.3...
本文首先介绍了采购管理方面的概述,以及JIT思想,理论及方法;着重介绍了JIT采购现状,特点,意义以及实施方法;结合D公司部分材料实施JIT采购过程中的实际运行状况,揭示了目前在D...
提升竞争力的焦点就放在降低论文范文和提升服务上.实施JIT采购管理,改变传统的采购方式,不但能有效降低产品成本,更主要的是能加快交付速度,给客户提供更好的服...
(3)坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT(JustInTime,准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量,及时采购物品,这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采...