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浅析石化企业物资采购质量管理摘要：在社会经济发展越来越快速的今天，人们对于石油化工企业的依赖程度也越来越高，这就给我们的相关企业的发展带来了较大的压力。在进行石化企业的生产活动中对于部分物资的需求也是比较大的，因此其自身效益的提升与成本的控制之间的矛盾也愈发地...
企业成本、资金周转率、库存周转率、产品质量、新产品开发、响应消费者需求的能力都决定着企业在市场中的竞争力，而采购对这些都起着十分重要的作用，科学、有效、现代化的采购管理会极大的提升企业的竞争力，甚至可以成为企业在市场竞争中的核心
精选采购管理论文开题报告范文摘要:采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告1．课题来源及研究的目的和意义；目前越来越多的企业己认识到供应链思想下高效的采购管理是企业降低成提高竞争力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。
一、价值管理的概念及其在企业物资采购中的意义价值管理，又被称为基于价值的管理，是一种按照价值大小来进行管理的方式。该管理方式又被称为VM，是20世纪40年代后期美国通用电气公司形成的一门管理技术。伴随着社会和经济发展速度的加快，价值管理所研究的
全面质量管理在改革开放的时候引进中国，现在已是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，下面是小编搜集整理的一篇探讨全面质量管理的论文范文，供大家阅读参考。摘要：1978年，与改革开放同步，全面质量管理(TOM)引入中国。多年来的实践证明，它是一种最
摘要：传统的管理模式已经不能满足企业发展与社会发展的需求以及人们对于高质量生活的追求，精细化管理是施工企业为提升管理水平，降低管理成本，提高项目质量的一套适用于企业自身的管理方法。论文首先介绍了精细化管理的建设背景，阐述了项目施工中应用精细化管理的意义，分析并...
目前很多企业都实施了ISO9000认证，就是想通过这一系列的标准来达到完善企业质量管理的目的。3标准化在企业质量管理中的作用3.1标准化是产品质量的保证企业在进行产品生产之前，必须制定产品的标准，然后需要按照标准进行生产。
供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。.供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。.2.1.2...
化工企业成本管理与采购管理论文一、化工企业采购管理中的注意问题1.科学制定采购计划与预算。化工行业的原料市场具有原料品类繁多、价格波动较大、不同品种间的联动性大等特殊性质，为了保障企业采购工作的
【摘要】企业的采购管理是降低成本的重要途径，能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高竞争力。因此，企业必须重视材料采购管理，尤其要重视物资采购过程中的合同签订风险。为了避免合同失败和欺诈，有必要在签署之前做信用研究，合同谈判和合同起草工作，以减轻合同面临的法律风险，以...
【论文】浅析采购质量管理对企业的作用_生产/经营管理_经管营销_专业资料。采用先进的采购质量管理方法,选择合适的供应商,通过对其进行严格选择合适的供应商...
浅析采购质量管理对企业的作用null153893706分享于2017-09-2113:50:10.0暂无简介文档格式:.doc文档页数:24页文档大小:236.5K文档热度:文档分类:待分类系...
浅析采购质量管理对企业的作用郑武福建捷联电子有限公司供应商品保部福建福州[摘要]质量是当下微利时代企业竞争的有利武器以低价优质赢取企业的市场美誉度以及...
采购质量管理论文范文篇二浅议物资采购质量管理对策摘要:物资采购质量控制工作作为一项系统工程,庞大而复杂,但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率,...
1、有助于与供应商建立稳定长期的供货关系。2、提升顾客满意度减少顾客。3、提升产品品质。4、减少因质量问题而导致的交期延迟。5、降低因质量问题导致的返工... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于采购质量管理对企业作用论文的问题>>
4、减少因质量问题而导致的交期延迟。5、降低因质量问题导致的返工成本。6、降低采购成本。
6采购谈判的作用是什么。7简要说明在采购谈判过程中应遵循哪些原则。8按照不同的分类标准,可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为下...
浅析采购质量管理对企业的作用郑武福建捷联电子有限公司供应商品保部福建福州摘要质量是当下微利时代,企业竞争的有利武器,以低价优质赢取企业的市场美誉度以及客户的忠诚度,可...
质量管理论文范文大全:企业质量管理体系建设、技术质量管理的应用、生产运作管理中对质量管理的整、质量管理体系持续改进机制探讨、零缺陷的质量管理体系防错...
3、采购管理的质量地位供应商上游质量控制的好,不仅可以为下游质量控制打好基础,同时可以降低质量成本,减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应...