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查克斯通曼的一天案例分析.doc,查克斯通曼的一天之案例分析第13小组成员：王月辉叶嵘熠林导县（组长）林吓锋黄东阳颜超杰（按姓氏笔画排序）2011级财政金融类3班2013年3月15日查课斯通曼的一天案例分析案例回顾：对于查课斯通曼的这一案例，我们小组通过一张表来清楚地表示如下。
查克斯通曼的一天斯通曼的一天讲解人：陈莎莎讲解人：陈莎莎制作人：邓灿武、杨宏图制作人：邓灿武、杨宏图参与者：参与者：TIGLIONTIGLIONTEAMTEAM问题一：与一般管理者的工作相比，你怎么看查克的工作？
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小组作业1分析查克·斯通曼的一天.序号占用时间事件角色职能接到会计总监关于工资表无法上报的报告，做记录准备联络上级部门20分钟审阅和批准假期时间表接到工厂厂长关于输送机故障的报告，就此事安排了会议20分钟接到工厂运输主任关于货车调度...
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1.与典型的管理者工作相比，你怎么看待查克的工作？.如果以管理者的角色出发，如何评价查克的活动。3.如何用用计划，组织，领导和控制4种职能来评价查克的活动4.用系统方法评价查克一天的活动。5.查克在完成自己职责上是有效率的吗？有效果吗？
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案例25:形同虚设的总经理助理案例3:查克.斯通曼的一天案例26:平安机械公司的员工由走...
摘要:20世纪60年代末,美国学者明茨伯格经过实证研究,具体分析了管理者的日常管理工作,提出了有效管理者所扮演的10种角色,分为三种类型:信息传递角色,人际关系角...