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战略会议是抢资源的会议，每个部门描述的前景都像个曲棍球杆，先往下一小节，然后长时间直线上升.内部视野，是只听内部人怎么说，或者最多再盯着几个直接的竞争对手看的思维模式.内部视野，带给你的只有惯性，就算有一个真的好战略，你也不敢用...
听《超越曲棍球杆的战略》的笔记和感想.最近连续几天听万维钢老师解读《超越曲棍球杆的战略》。.书中的观点既熟悉有新鲜，让人忍不住想记录下来。.提到战略，想到对多的是：大公司、远景、发展方向等等。.战略决策似乎只是公司高层领导一人、几人...
事实上，CEO不论是为了公司业绩，还是为了保住自己的位置，都应该做大动作.问题不是没有曲棍球杆，而是在于你能不能识别真正的曲棍球杆，然后给足资源.公司的事情往往是找到方向容易，给足资源难.所谓战略，就是选择方向，集中力量，做几件能让你在...
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这就是“曲棍球战略”名字的由来，新业务创造的利润曲线如同曲棍球杆的球拍部分，先向下才能向上。以近两年的十倍大牛股坚朗五金为例。四、曲棍球投资模型下图是坚朗五金过去十年的营收利润增长，从营收看，2011~2018年都是稳健增长...
这就是“曲棍球战略”名字的由来，新业务创造的利润曲线如同曲棍球杆的球拍部分，先向下才能向上。以近两年的十倍大牛股坚朗五金为例。四、曲棍球投资模型下图是坚朗五金过去十年的营收利润增长，从营收看，2011~2018年都是稳健增长...
2019-05-13求《超越曲棍球杆的战略》电子书更多类似问题>为你推荐：特别推荐神舟13号宇航员到了！神舟十四号发射待命，国际空间站要报废？火星隐藏的极地“湖泊”可能只是冰冻的粘土...
“曲棍球杆曲线”丑闻、气候泡沫与气候政治的未来黄为鹏（huangweipeng@gmail）摘要间气候变化委员会（IPCC）的科学评估报告，对世界各国的相关政策制定有着广泛的影响力。随着2009年年底“气候门”邮件在互联网上的公开，IPCC在第...
会议邀请麦肯锡公司资深专家陈持平作了《超越曲棍球杆的战略》的报告；日本丰田海外支援专家、远发国际精益道场校长吉永雅文作了《丰田盈利DNA》的报告；华为公司前海外人力资源经理张蕾作了《数字时代背景下的华为人才培育》的报告。
是什么让这些公司与众不同？与它们所在行业有关，还只是因为它们运气好？1能在经济触底前率先复苏，你就是“强适应力公司”麦肯锡在2018年出版了《超越“曲棍球杆效应”的战略》一书。
最近连续几天听万维钢老师解读《超越曲棍球杆的战略》。书中的观点既熟悉有新鲜,让人忍不住想记录下来。提到战略,想到对多的是:大公司、远景、发展方向等等。战略决策似乎...
战略会议是抢资源的会议,每个部门描述的前景都像个曲棍球杆,先往下一小节,然后长时间直线上升内部视野,是只听内部人怎么说,或者最多再盯着几个直接的竞争对手看的思维模式内部视野...
如何打破战略的“曲棍球杆效应”?作者通过对涵盖127个行业领域,横跨62个国家或地区的2393家全球企业在2004-2014这15...追赶超越正当时,让我们积蓄发展力量再出...
今天开始咱们说一本2018年2月出版的新书,叫《超越曲棍球杆的战略》(StrategyBeyondtheHockeyStick:People,Probabilities,andBigMovestoBeattheOdd...
咨询公司麦肯锡的三位合伙人克里斯·布拉德利(ChrisBradley)、马丁·希尔特(MartinHirt)和斯文·斯米特(SvenSmit)出版了一本新书《超越曲棍球杆的战略》,在...
今天咱们继续说《超越曲棍球杆的战略》这本书。上一讲我们说到,战略决策要“往外看”,要考虑市场上其他公司、其他行业都是什么情况。一旦睁开眼睛看世界,你就会...
正好我有你要的资料，由于某些不可抗拒的因素，会导致分享链接失效，请@私信我或者留邮箱，只要我有空，就发给你！找到你要的资料，由于链接分享出来，就会立马被... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于超越曲棍球杆战略相关论文的问题>>
在《超越曲棍球杆的战略》一书中,麦肯锡的企业数据让我大开眼界!这些企业数据充分证明了查理·芒格三大投资训导的正确性:一、股价公道的伟大企业比股价超低的普...
斯坦福大学的奇普·希思和杜克大学的丹·希思这对管理学兄弟的《行为设计学:掌控关键决策》、麦肯锡学者的《超越曲棍球杆的战略》也都可以说是学习决策的必读书。这本——史蒂文·...
《超越曲棍球杆的战略》作者:[美]克里斯·布拉德利马丁·希尔特斯文·斯密特此书最早是麦肯锡的一份商业研究报告。研究者分析了两千家公司的大数据,告诉我们公司战略到底应该...