公司“大干”期间，作为主管工艺员，他主动加班加点，多次前往瓦房店公司，解决瓦房店公司车间技术改造、效率提升等问题。为了解决部分零件效率低以及质量不合格等问题，他亲自示范操作方法，不断调整参数和工艺方法，在有限的条件下，将车间的生产制造能力发挥到极致。
“大干100天”动员会发言稿*****二0一三年八月“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿同志们:（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天...
车间加班加点保任务宣传报道稿件.doc,车间加班加点保任务宣传报道稿件车间加班加点保任务宣传报道稿件12月25日，当年轻的人们在热闹庆祝这个欢乐的节日时，XX间的同事们不但没有去狂欢，而且还主动放弃了休息，坚持在自己的岗位上加班加点，用他们特有的方式——辛勤劳动来庆祝节日。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。
劳动竞赛发言稿项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程质量、工期目标，确保安全生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的和汗水，创造不平凡的劳动业绩。
供热车间工会分会在厂工会正确领导下，紧紧围绕“找增量、深挖潜、打指标、降成本”的主题，紧密结合“担当作为、提升效能”活动，眼光向内，发挥自身优势，策应冬季生产，在11月10日至12月25日竞赛期间内各项指标有了长足的进步，取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足，总结如下：
熔炼车间第二季度工作总结2012年第二季度是公司项目建设新高-潮的关键时期，也是熔炼车间各厂房尤其是主厂房建设和安装的关键时期。在公司和厂部的领导下，熔炼车间也积极的参与工程的建设和试生产的筹备大潮当中。
大修期间劳动竞赛计划.doc,大修期间劳动竞赛计划大修期间劳动竞赛计划(一)：机组大修劳动竞赛方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动职工的积极性和能动性，全面完成今年#2机组技改性大修任务指标，确保大修的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望...
提供加班、加点与值班的区别、解析word文档在线阅读与免费下载，摘要:加班、加点与值班的区别、解析一、加班和加点的区别加班和加点，都属于劳动法所界定的“延长工作时间”。《中华人民共和国劳动法》（下文简称《劳动法》）第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时...
文秘帮车间管理论文范文,一安全评价管控机制以车间为单位,监测和分析车间、班组安全管理检查、安全例行工作、安全专项工作执行,按一月一评方式开展,构建数据...
人机料法环一个个写，从标准入手。再写些以人为本等等语言。。。具体操作中不同，要严格-按照趋利避害永不满足本性难移的人性管理员工 .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于车间大干期间论文的问题>>
大干已经进行了一半,似乎这些困难并没有影响到我们推力杆车间所有员工工作的热情,各位师兄们各司其职、各尽其责,生产车间展现出一片热火朝天的景象。我是一名...
四月的西安,阳光明媚,春风拂面,热处理三车间也是一片热火朝天、紧张繁忙的景象。自公司发出“大干二季度,确保实现上半年预算目标”的号召以来,热三车间积极响应,迅速行动,拿出决战姿...
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目前,“大干十一月份,向全面目标冲刺”劳动竞赛已进行十天了,锻造车间在克服了模具、设备等出现的各种困难,对各生产班组做出生产指标量化分配,以及下料保证100%...
车间管理的论文.doc,浅谈如何做好企业生产车间管理车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务...
从上述对目视化管理的具体描述来看,这一管理形式是以视觉显示和公开化为显着特征的,在涉及到具体的对现场环境的管理时,可以通过下述方式对生产的车间进行标准化的管理操作,例如对...