D公司是我国输配电装备制造业龙头企业下设的骨干企业之一的全资子公司,近年来,随着公司产品市场需求量的增大,当前生产车间绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高D公司生产车间工作效率,促进产能提升,急需优化生产车间绩效考核体系,以推动公司全面绩效管理水平提升。首先,
检修车间内部市场化定额管理制度车间,检修,内部,检修车间,内部市场化,管理制度,市场化,定额管理,化管理,检修定额阳城分公司检修车间2013年内部市场化定额管理制度根据《阳城分公司2013年内部市场化项目建设实施方案》的文件规定，针对阳城分公司内部市场化实际情况，现制定《阳城分公司...
市场化项目建设标准及考核评级办法2.20.xls.考核项目评分办法基础管理25运行机制40市场主体构建10价格体系10结算（核算）体系10信息化建设15考核控制10附件1：2010年内部市场化项目建设标准及考核评级办法建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间...
绩效考核精细化，实现企业与员工双赢.赵亚玲（河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂河南商丘476000）.中图分类号：F27文献标识码：A.一、概述.车集选煤厂以集团公司“内部市场化”管理为契机，深入开展精细化管理，优化流程，降低成本，向管理规范化...
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法一.生产部门绩效考核指标1.主要物料耗用率:1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料:(价值大.数量多的常用物料,如SMC的片材制作.SMC板材生产.低压组装的板材消耗.硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品.电器的不锈钢钢板.镀锌...
国资报告：市场化经营机制不断健全国企活力动力明显增强.文章来源：《国资报告》杂志发布时间：2020-11-19.健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。.《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（下称《指导意见》）提出了如…
制造业车间班组在绩效指标设计中存在不合理、不科学的方面，且有出现同一工作性质，却有不同绩效指标考核标准的情况。制造业车间班组的员工绩效指标是根据车间内部设定的业务标准来进行制定的，例如：在车间班组实际制造生产的过程中，针对生产、制造直接参与者的绩效指标是通过生产...
毕业论文选题与辅导等成人学历教育类工作，打造奥鹏作业论文答案资料共享平台。...建立和推行内部劳动力市场对检修工实行绩效考核2回复188查看[复制链接]奥学网9万主题9万帖子29万...
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车间综合组内部市场化考核细则1.考核目的为贯彻落实管理中心总体工作部署全面推行内部市场化运行模式建立以业绩为导向的激励约束机制充分发挥有效激励资源...
车间综合组内部市场化考核细则.doc关闭预览想预览更多内容,点击免费在线预览全文免费在线预览全文车间综合组内部市场化考核细则车间综合组内部市场化考核...
热电厂内部市场化生产经营考核热电厂生产经营目标考核管理办法及考核细则1.目的为贯彻执行公司的经营管理方针、政策,搞好热电厂生产经营管理工作,提高经济...
集团管控下的内部市场化项目管理是基于提升企业内控管理水平和将信息化管理平台融入到企业管理中来而开展实施的。其管理实施核心为围绕实现集团公司生产经营考核管理目标,完善企业制...
准能设备维修中心积极落实内部市场化运行机制,将年度工资总额的40%模拟市场化运作,依据车间业务特点,实现主机维修车间和总成件车间分别按设备可动率和工作任...
研究主要以全国三十个省市自治区的工业企业为样本,采用数据包络分析方法对工业企业的各项环境指标进行计算得出了环境绩效得分,并针对各地区的环境绩效水平进行了简要评价与分...
根据半年来的生产情况,电力考核人员收集整理每天的用电量,不断对比分析,从中寻找规律,将车间电力定额结算比例由1.03%上调至3%,在保证有效激励车间节能降耗的前提下,使结算结果更加趋...
检查内部市场化项目管理实施相关文件制度没有建立矿厂区队车间二级内部市场化项目建设组织机构该项不得分2.检查内部市场化项目管理相关文件制度矿厂区队车间没...
深入推进市场化机制运行。该车间创新产线管理机制,深入分析每个生产环节,制定了详细的激励措施,充分调动广大干部职工创新创效积极性、主动性和创造性。以精炼冶...
完善内部市场化管理是涉及面广,工作量大。企业要从实际出发,根据生产分工不同,明确内部市场主体,按照业务流程和结算关系划小核算单位,建立企业内各部门、各车...