本文仅就春兰集团的多元化发展失败的案例进行了分析,运用分析方法主要是对春兰集团的各主要经营业务进行了分析,从三个主要业务的失败进而能会改变本文的结论。.另外,由于笔者数据和资料来源主要为公开信息,而且春兰集团的总体财务情况数据缺乏,因此...
国家政策、领导人行为与企业财务绩效之间的关系----以春兰集团为例.时间：2020-12-11专业：财务管理专业来源：论文指导255.1市场环境分析.1．1发展期.从社会各界对2000年宏观经济预测来看，2000年宏观经济仍将保持平稳增长的态势，根据有关资料显示，2000...
93春兰空调营销管理现状与问题分析硕士论文3春兰空调营销管理现状与问题分析3．1我国空调行业主要营销模式空调行业是随着科技、经济、生活水平的逐步提高而发展起来的行业，本来它属于引伸性需求产品，发展至今日，它已成为国民...
春兰集团成功案例分析春兰效益的“核裂变”在社会主义市场经济的大潮中,企业为之奋发,为之困扰的几乎都是两个字--效益。由于各企业的生产谋划管理方式不同,其效益增减各有差异。而能够到达超常规、跳跃式的发展,实现效益春兰效益的(一)党的十一届三中全会以来,中国经济生长...
在春兰股份案例中,春兰股份由于过度依赖大股东及关联方,导致其成为了集团需求的服务者,大股东利用关联交易来实施隧道行为,掏空春兰股份,而大量的隧道行为则对春兰股份的可持续发展、盈利能力以及其中小股东等各方面都产生了消极的影响。.因此,对于...
论苏中的区域比较优势与发展思路论苏中的区域比较优势与发展思路1、实力雄厚的企业集团苏中已经跨过初期工业化门槛，向中期工业化迈进，一批大型企业集团有了长足发展，如春兰、亚星、金东等已进入了发展的“快车道”。
2008年3月18日下午,春兰集团新闻处向本报记者提供的书面材料,则正面回应了外界的质疑。该材料如是表述:"投资方向多极化是春兰集团产业发展的重要战略,许多人士考察了世界产业发展趋势后,均认为春兰集团投资多极化的战略是正确的。
春兰空调春兰空调的发展历史.1973年第1台春兰空调的诞生。.当时，泰州市无线电元件九厂（春兰集团前身之一）应一家上海单位的订货要求，研制生产出第一台CKT—3A型窗式空调器。.1986年春兰采取了“让开大道，占领两厢”的战略调整，主攻7000大卡以上的柜...
格力电器相关多元化战略绩效研究.【摘要】：多元化战略是企业战略中的重要组成部分,随着社会经济发展,市场需求和企业经营结构也处于不断变化之中,企业为了做大做强,会选择进入其他领域,更多地占领市场和开拓新市场,这一战略就是多元化战略。.不同...
荣休教师·教师简介章昌裕，北京市优秀教师章昌裕，1954年4月出生，经济学硕士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院经济学系教授，硕士生导师，兼任中国世界贸易组织研究院研究员，中国国际贸易学会第七届理事会理事。
“在油榨干之前就走”的思想,在这种经营思想的指导下,企业弱化了主营业务的地位,在空调行业利润出现减薄趋势时,不顾空调业务仍高速发展的势头,主动放弃对主营业...
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黄建平申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:温素彬20090901硕十论文基于财务分析的春兰公司发展战略研究90年代中期,春兰作为家用空调的领先制造商,...
不断开拓创新的驰名企业:春兰集团_IT/计算机_专业资料。维普资讯cqvip不断开拓创新的驰名企业:謇壁鳃口葛海l)多个荣誉称号。【】(最...
从10年春兰重组注入优质资产-电厂10%的股权和房地产公司,可以看出春兰集团一心还是扑在空调上,希望靠其它收益来挺过空调的艰难时期,让春兰空调焕发第二春,因为...
春兰集团多元化失败的教训分析--硕士论文下载积分:1500内容提示:摘要自改革开放以来,尤其是进入九十年代以后,中国经济的迅速发展造就了许多优秀的企业,...
以春兰集团实施多元化经营战略为例,得到了春兰集团多元化经营取得的成果;分析春兰集团在多元化经营过程中出现的问题并提出相关的优化方案,为春兰集团和其他企...
2008年4月,春兰集团引入原光大集团董事长王明权担任集团董事局董事,王先生是资产运作高手,那么,最近一年,春兰集团做了哪些改变呢?2008年7月,集团公司走出第一...