神秘力量：任正非的企业管理哲学2012年底，美国众议院情报委员会发表了长达52页的调查报告，以涉嫌侵犯“美国国家安全”莫须有的罪名，试图将华为、中兴两家在美投资的中国通信设备公司挡在美国市场门外。从2001年进入美国市场，华为公司10年来不断遭受美国的怀疑。
导读：今天，我们学习和了解任正非对华为的培训和人才培养工作的最后一个要求：如何帮助后备干部认知和认同公司的文化与核心价值观，通过接地气（甚至有点土）的做法，从四个阶段由浅入深的推进，值得各类企业和个…
我们从华为总裁任正非身上可以学到很多的东西，其中有一种就叫做国际化的格局。看待问题的思维方式和解决问题的一种大手笔。在面对复杂的局面他的阅历中沉淀出一种云淡风轻。5G概念的模型最初是由土耳其的一个教授发表的论文提出来的...
《先行：华为与深圳》一书，从上述角度，为我们提供了相对客观与清晰的发展路径。尤其是，市场上从来不缺对华为管理学以及任正非管理哲学，包括华为成长史之类的书籍。
任正非自从1987年在深圳创建华为开始，就一直坚信“科学技术是第一生产力”的信条，对华为的科研事业十分关注。任正非也正是因为如此，华为拥有着众多技术过硬的科技人才，比如华为早期的总工程师郑宝用，在行业内就久负盛名。
2020年，一个陌生女孩的名字和华为联系在了一起。华中科技大学美女博士——姚婷，入选华为“天才少年”计划，年薪156万。任正非曾说：一家企业惟一可以依存的就是人才，钱给够了，不是人才也变成人才了。任正非…
最近几天，一名叫做黄国平的腾讯员工因为博士论文的“致谢”部分而火起来了，在对比任正非先生的奋斗历程和经历，我有几点体会和大家一起分享。黄国平博士从本科、研究生、博士生学得都是目前工作相关的专业，也是他自…
沟通从心灵开始——任正非与2000-22期学员交流纪要(2000年7月17日)【导读】任正非于7月17日下午与2000-22期学员进行了交流，在幽默、风趣的谈话中，学员领悟到华为对新员工的殷切期望。为了更好地沟通，先表明三…
2000年，任正非在《创新是华为发展的不竭动力》一文中写道：“华为十年的发展历程，使我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。”2002年，任正非提出：“对于投资，我们有两个牵引，一…
任正非如何看到干部问题？“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。
而与华为同时期成立的大多数中国企业却习惯于走捷径,从国外引进先进的技术,以市场换技术,结果是技术没有换进来,市场也损失殆尽.正因为重视技术,任正非对于技...
导读:本文关于华为公司论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。“成功的背后就是牺牲”,这是一位中国典型的论文范文创业者的时代之写照.一个...
”任正非表示自己目前还没有退休的打算。华为5G领跑源自十年前土耳其教授一篇论文任正非表示,5G技术的发展,源自土耳其一个教授Arikan在十年前发表的一篇数学论...
在一次华为员工培训的讲话中,任正非表示有几篇文章是必学的,“我建议新员工在培训中只学四篇文章”,一个是《致加西亚的信》,这个不必多说,在企业培训行业流行太长时间了,主要意思是...
今天这篇文章不吹不黑,从历史的纵深及与世界老牌科技强国横向比较,对目前中国所处的世界科技产业竞争格局进行分析,让我们更深刻的了解世界、了解中国。对中国科技实力的评价,一向是...
华为最高统帅任正非告诉我们,对选拔上岗的干部,要重点培训,有针对性地查漏补缺,培训要从实战出发,学以致用,在学习教育过程中,老师要强调去实践,学生要从实践中提升到理论。要改变过...
任正非的思想变奏曲从华为公司的成长过程中看，任正非的思想有三个阶段。▌企业走向世界的初级阶段，主要是向先进的思想学习。由学习技术的层面进入到学习文化...
华为岁月之走出华为——四辞任正非_数学_自然科学_专业资料。真知“琢”见LiYuZhuoColumn作者简介李玉琢,1977年毕业于清华大学计算机专业,1987年从中...
任正非说,华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目...
任正非(人物)关注4任正非,华为公司创始人。从重庆大学(工程学院)肄业后入伍从军。1987年集资21000元人民币创立华为公司。最初代理生产多家解放军驻香港企业的小型交换机,...