技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？华仔爱技术2017-06-204881浏览量简介：题记：从技术leader的角度出发，看技术人绩效考核的痛。大多数公司里面总会因为KPI的考核方式而存在各种各样的问题，OKR是一个在硅谷互联网公司比较...
KPI的困惑索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文，曾经在业界流传甚广，也激起了广泛的争议，支持的反对的意见和声音到...
OKR要求KR是measurable，中文译为“可衡量的”，而KPI的指标要求是“可量化的”，也就是说衡量的方法更加广泛一些，可以是“量化”衡量，也可以是“里程碑”式的衡量。.同样以《绩效主义毁了索尼》一文为例，索尼公司彩色显像管的开发项目立项时的KR...
绩效主义毁了索尼文/天外伺郎2006年索尼公司迎来了创业60年。但是，因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。
为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？2021-10-2016:01来源:源目标OKR索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文，曾经在业界流传甚广，也激起了广泛的争议，支持的反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。对于文中提到的...
为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？.大多数公司里面总会因为KPI的考核方式而存在各种各样的问题，OKR是一个在硅谷互联网公司比较流行的做法。.怎样去理解OKR这个概念，并在技术团队中推行，从而使绩效考核更合理也更有意义？.索尼公司前常务董事...
有感于过度追求绩效主义与KPI给企业带来的影响，国内外众多知名企业家也都谈及过度的绩效给企业带来的危害。索尼董事天外伺郎十几年前所发表的《绩效主义毁了索尼》一文提出：“绩效主义让索尼丧失了集团、挑战精神和创新精神，让创新先锋沦为落伍者。
从索尼到百度，都是KPI主义惹的祸？.好个“KPI主义”，之前，索尼前任高管说是它毁了索尼，现在，百度也声讨是它惹了祸。.在内部邮件中，李彦宏质问“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？.为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？.问题...
是目标管理毁了索尼吗？观点：经过分析案例，索尼是因为实施了绩效管理从而引发了一系列原因导致“索尼冲击”，但并不是绩效管理本身存在的问题，不能说是目标管理毁了索尼，而应该是目标管理法的使用不当导致的。
技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？李运华2018年4月24日Google文化&方法更多作者的独家干货，请【戳此订阅】李运华独家专栏《从0开始学架构》：...
KPI的困惑小编上次推送的索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文,曾经在业界流传甚广,也激起了广泛的争议,支持的、反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。抛开...
索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文,曾经在业界流传甚广,也激起了广泛的争议,支持的反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。抛开文章的结论是否正确,观点是否...
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为何KPI毁了索尼,而OKR却成就了谷歌?有的企业被“收入、利润”牵着鼻子跑;有的企业“这山看着那山高,想去风口上吹吹风”;有的企业“希望一劳永逸,不愿意走出舒...
“绩效主义(KPI)毁了索尼”,SONY前常务理事、机器人研发负责人土井利忠(笔名“天外伺郎”),曾写道:“KPI让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情;那些...
大概率,你会引入了KPI制度,结果发现,员工们都是聪明人,都学会了按KPI里定下的指标来完成规定动作。2006年,索尼公司前常务董事天外伺郎写了《绩效主义毁了索尼》一文,可谓字字血泪:...
索尼在上个世纪是全球创新的标杆性企业,其地位丝毫不比现在的苹果、谷歌或我国的BAT差。彷徨君上大学的时候,谁要是腰里别个索尼随身听,那比现在拿个IPHONE牛气多了。前一阵子,有位...
因此,真正责任结果导向的管理者,会懂得将KPI指标翻译成客户侧看得见、摸得着的目标、策略、举措和行动,落实到日常的业务实践中。只有那些不负责任的管理者才会...
技术漫谈:为何KPI毁了索尼,而OKR却成就了谷歌?从技术leader的角度出发,看技术人绩效考核的痛。大多数公司里面总会因为KPI的考核方式而存在各种各样的问题,OKR是一个在硅谷互联...