3.2.3管理问题突出-73.3内部因素评价矩阵-84大疆创新科技有限公司现行策略分析及改进对策-94.1现行策略-94.2策略存在问题-94.3对策-104.3.1平衡国内外市场-104.3.2拓宽业务领域-104.3.3与有能力的企业合作-104.3.4组建子公司，实现纵向一体化-104.3.5
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DJI大疆创新企业战略分析.pdf,CAIXUN财讯DJI大疆创新企业战略分析口广东财经大学会计学院肖潇胡林豪鲁沁洋赵逸雯／文本文通过对深蜩大疆锄新有限公司半壁江山，它是如何做到的呢?即便做4．政治佟出全景武战略分旗．分翻扶大疆企监到了，一个无人机市场的领军企业由何中国在09那年之前...
大疆创新综合分析报告.doc,大疆创新综合分析报告一、主营业务及消费者市场分析1.1.市场背景2001年中国加入WTO组织，在世界范围内，不管是哪个国家都会觉得中国是一个巨大的市场。那么针对每一款商品而言，在中国市场上能够销售顺畅，随之带来的经济利益也是非常可观的。
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大疆无人机国际营销案例研究.【摘要】：在全球经济一体化的浪潮下,各国企业为了自身的扩张和利益更大化而将目光从国内市场放大到全球市场。.随着“中国智能制造2025”的提出,中国的制造业发展进入了全新的氛围,中国的智能产品也在研发和制造技术升级...
大疆无人机行业为何一骑绝尘?——大疆产品占据了全球超80%的市场份额近年来，全球无人机产业高速发展。无人机不仅越来越多地被用于航拍、摄影等，在农业、测绘、警用等方面也有着广阔的发挥空间。而大疆无疑是当今最著名的无人机品牌，在全球无人机市场上拥有绝对的话语权。
企业文化这种比较难说清楚，大疆发展到今天肯定有其独特的企业文化，需要极强的思维去提炼，概括，总结，大部分企业文化尤其是大企业，其实都是创始人和管理者世界观和价值观的延伸和表达。.总的来说，给我感觉是偏向于工程师文化，工作上追求完美...
【摘要】：大疆创新科技有限公司目前作为消费级无人机行业的领导者,其成功的发展历程不禁让人注目。在大疆极速发展的过程中,究竟有哪些驱动力推动了该企业的快速成长?这些驱动力对制造业中小企业的快速国际化又能提供哪些启示?关于这些问题,十分具有深度研究的价值以及现实上的意义。
从大三暑假进入大疆创新实习，做嵌入式开发工作，到今年已经是2年多了，我离开了大疆，在前几天，我被问到工作与读书时有什么不同，我回答道，1.读书时在花钱，工作时在赚钱；2.读书时做的东西都只追求能演示，做得太糟糕，工作是在做产品。