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基于大数据时代背景下的企业财务共享问题分析[J].中国市场，2019(01):153-154.[2]蔡佳辰.大数据时代财务共享服务中心研究[D].青岛理工大学，2018.[3]陈燕红.大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨[J].中国管理信息化，2018(24):70-71.[4]王勤玉.
【摘要】大数据开启了一次重大的时代转型，企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式，如何利用新一轮的信息技术对企业的财
大数据时代财务共享服务中心研究.蔡佳辰.【摘要】：作为一种先进的管理模式,财务共享服务在世界范围内,特别是大型企业中得到了广泛应用,我国也有一批企业根据自身业务特点建立起来了具有本土特色的财务共享服务中心。.大数据时代到来,财务信息和...
在大数据环境下，企业的财务管理也有了一定的改变，通过大数据平台，可以更加高效的处理财务数据，减小计算误差。同时，大数据的信息共享能力能够让企业快速了解市场行情，降低企业的市场风险，从而保证企业能够稳定发展。
企业集团应加大对财务共享中心平台的投入和建设力度，加强巡检和维护，定期进行更新和完善。合理配置科技资源，构建适应大数据环境的信息系统。其次，创新数据挖掘方式，构建智能化共享中心。大数据时代的共享中心，数据挖掘处理能力是关键。
摘要：随着大数据经济时代的来临，财务共享服务中心正在快速普及，规模较大的跨国公司对于财务共享服务中心的建设具备很高的关注度。此外，很多企业的会计和报告业务管理方式正在快速流行，但企业财务共享服务中心推广和运行中存在财务人员转型的问题。
企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例.doc,企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例摘要：目前，许多集团公司都已建立财务共享服务中心，通过利用基于大数据时代的信息系统管理技术和新型的财务核算共享信息管理模式为企业发展创造了更多的机会和...
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
财务共享模式下基于大数据智能化的应收账款管理优化研究.孙瑜.【摘要】：目前,依托先进科技,财务共享管理模式为企业财务管理能力的提升实现突破,财务共享中心从多方面服务于财务人员,强化了企业的质量管理,并为决策提供了有效地支持,但财务共享中心...
大数据对于会计信息化的影响主要体现在:(一)提供会计信息的资源共享平台。.这里的资源共享既包括了企业内部各部门之间的信息资源的共享,也包含了企业自身与外部环境数据资源的对接。虽然电算化环境下能够实现生产、销售、仓储部门的经营业务的部分...
本文通过对国内外关于大数据下财务共享服务中心的研究现状和案例分析,对以往的财务管理模式和现行的共享模式各自的优缺点进行了比较分析,对案例公司A地产公司财...
引言,大数据下财务共享建设中存在的问题,财务共享系统定位模糊,财务共享系统建设缺乏有效的技术支持,财务共享系统建设专业人才不足,财务共享系统存在信息安全威...
导读:本文是财务共享服务和大数据类论文写作资料范文跟企业集团相关函授毕业论文范文.一、大数据时代企业集团财务共享服务建设的意义财务共享服务中心是指,将...
文秘帮财务共享论文范文,在这个信息技术的全面普及推广的时代,形成了“大数据时代”格局。在“大数据时代”下,企业管理也在面临着新的变革。大数据、云会计、移动互联网技术...
大数据时代下江中集团财务共享中心优化研究在国内的发展还存在诸多问题,其组织架构,系统整合等方面都还存在待优化之处.论文从财务共享服务中心的应用效果出发,以采用了财务...
过程及运营管理现状进行描述,并分析论述其实施成效、存在的问题、现阶段面临的机遇和挑战,做出SWOT分析,并针对存在的问题提出需要改进的措施,结合大数据时代背景提出HX公司财...
DingShuqinAcademicDegreeAppliedfor:MasterofProfessionalAccountingSpecialty:AccountingDateofOralExamination:Dec2016University:QingdaoUniv...
随着互联网的快速发展,大数据已经渗透到各行各业,成为企业的重要资产之一,越来越多的企业建立了财务共享中心。在大数据时代的前提下,本文分析了近年来大数据背...
摘要:随着云时代的来临,大数据逐渐受到越来越多的关注,逐渐被应用到更多领域,大数据具有数据量大,数据类型多样,数据处理效率高的特点。将大数据技术与企业财务管理相结合,构建财务共享服务体系,可...
大型企业集团为了维护自己的行业地位,纷纷投入大肆扩张和转型的队伍中,建立起众多的分公司和子公司(包括国内外),此时集团原有的管理模式,尤其是财务管理,严重制约着企业的快速发展,...