最后,对戴尔公司的战略选择以及战略实施进行分析。对戴尔公司的未来战略选择和实施提供了一些个人看法。关键词:戴尔(中国)有限公司、竞争战略、战略实施AbstractAbstractPCsareneverthehightechproductbutadailyconsumable.
通过文献检索、网上查阅等方式了解戴尔公司的相关资料,并对世界500强之一的戴尔公司进行分析、学习,了解其内外部环境,并对其的核心竞争能力——直销进行SWOT分析,比较戴尔公司和其主要竞争对手联想集团的各自特征,并针对中国市场对戴尔公司进行营销战略策划。
戴尔(中国)有限公司竞争战略研究.吴一龙.【摘要】:个人电脑技术发展到今天,已经是非常成熟。.个人电脑也由十几年前的高科技产品变成了大众消费品。.同时PC行业也从原来的高利润时代进入了如今的微利时代,各PC厂商之间的竞争也已经到了白热化的...
戴尔在中国的直销模式转型研究.吴洁.【摘要】:我们知道,当今全球最大的IT直销公司----戴尔以其低成本、零库存、对市场变化的快速反应和关注客户关系管理等特点直销模式曾经帮助戴尔公司得到巨大的成功。.但随着经济环境以及戴尔国际化进程的推进...
戴尔营销渠道管理案例分析.pdf,营销渠道管理案例分析向隽逸吴顾玲周昕颜芬目录一、戴尔公司简介及发展历程二、戴尔销售模式(直接销售模式)三、戴尔公司渠道调整(双渠道模式)戴尔公司(DellComputer),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔作为个人电脑有限公司成立于1984年,启动资金总计1000美元,。它的创始人迈克尔戴尔当时还就读于德克萨斯大学。迈克尔·戴尔刚开始创办他的企业时只有一个简单的观念:将计算机系统直接卖给客户将会是了解他们的需求,提供他们最满意电脑运算解决方案的最好方法。
戴尔公司违反公示的回扣一亊的核心内容如下:从2002年开始,因特尔公司为戴尔公司提供了大量的款项,戴尔公司因此答应戴尔电脑所使用的芯片仅由因特尔公司提供,但是戴尔公司并没有将这些特别款项抦露给投资者,而是将其计入企业营收,回扣由此产生。
戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
戴尔公司内部及外部价值链管理分析发布时间:2018-01-2414:49所属平台:学报论文发表浏览:次戴尔公司在研发阶段,采购阶段,生产阶段,销售阶段都存在着价值链管理,这一科学系统的价值链促使戴尔公司可以在激烈的全球竞争中获得时间和...
戴尔公司的毛利率虽然低于他的主要竞争对手IBM和惠普,但净利润却大大高于二者,其最主要的原因是直接面对客户的戴尔模式节约了大量成本。与其他公司一样,戴尔公司压缩人力成本的第一个举措就是裁员。2001年上半年,公司决定要裁掉4000名工人。
主题:戴尔公司更新时间:2021/10/19原创作者:导读:这是一篇与戴尔公司论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。“资深IT小生”戴尔...
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戴尔公司作为全球领先的PC电脑厂商,从1000美金的创业到如今年营业额高达600多亿美金,可以说是PC行业的奇葩.尤其是戴尔(中国)有限公司,从1998年成立之处就一直保持高速发展,然...
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PAGE本科毕业论文(20届)戴尔公司直销模式分析所在学院专业班级电子商务学生姓名指导教师完成日期戴尔公司直销模式分析摘要:本文首先论述了网络直销的概念以...
内容提示:辽宁省高等教育自学考试公司管理专业本科段毕业设计论文设计题目:戴尔公司企业文化研究I摘要伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企...
戴尔公司企业文化建设研究论文辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)设计题目:戴尔公司企业文化研究摘要伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代...
为了透彻地了解戴尔公司的供应链管理,阐述了与戴尔公司相关的供应链管理理论体系,如对供应链和供应链管理的认识、供应链管理的发展阶段及其主要内容、一个国...
戴尔公司存在什么问题?他应该如何才能不断的提高在中国市场上的占有率?本文从首先对戴尔公司的外部环境进行分析,指出戴尔(中国)公司正处于一个非常好的经济政治环境中。但是...