淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示论文作者：黄颖叶亮[摘要]我国国有公司治理结构不完善，存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。
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【摘要】：新加坡淡马锡控股有限公司是国有企业成功经营管理的典范,从1974年成立至今,由于其独特的经营管理模式,淡马锡的复合年化股东回报率一直保持在15%左右。本文从淡马锡作为国有企业的角度出发,通过分析淡马锡模式,总结了可供我国国有企业改革借鉴的经验。
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淡马锡人力资源管控模式对中国国企改革的借鉴意义一、淡马锡人力资源管控模式（一）人才选聘机制淡马锡董事会成员由董事会领袖培育与薪酬委员会提名，经董事会审核，并通过财政部任免建议，最后由内阁提交总统批准。
淡马锡模式国有企业企业改革第28卷2009年第2期河南教育学院学报(哲学社会科学版)JunlfHnnIsttodctn(hlspyadScaSicsoraoeantuefuaoiEiPiohnoilcee)on
淡马锡人力资源管控模式对中国国企改革的借鉴意义一、淡马锡人力资源管控模式（一）人才选聘机制淡马锡董事会成员由董事会领袖培育与薪酬委员会提名，经董事会审核，并通过财政部任免建议，最后由内阁提交总统批准。淡马锡高级管理层由董事会聘任，与完全脱离。
国企改革主题系列：淡马锡模式与中国尝试.pdf,市场策略研究2015年8月20日主题策略国企改革主题系列（11）：淡马锡模式与中国尝试新加坡淡马锡模式有望成为中国推进国企改革的参考模式之一个股十八届三中全会决定“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件...
新加坡“淡马锡”模式和国有资产监管研究。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、..
淡马锡人力资源管控模式对中国国企改革的借鉴意义一、淡马锡人力资源管控模式（一）人才选聘机制淡马锡董事会成员由董事会领袖培育与薪酬委员会提名，经董事会审核，并通过财政部任免建议，最后由内阁提交总统批准。淡马锡高级管理层由董事会聘任，与完全脱离。
新加坡的市场狭小,但资本市场发展水平高,这位淡马锡的管理和投资创造了便利条件.在我国,国企体量庞大且成分复杂,可资本市场却尚待成熟.所以,中国国企改革牵扯...
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5.刘松柏中国银行郴州分行对中小企业金融支持研究[学位论文]硕士2011引用本文格式:高山.GaoShan新加坡淡马锡模式的经验及对我国国有企业改革的启示[期刊论文]-现代经济探...
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农业推广与实践淡马锡模式对我国国有企业改革的启示及局限性李珊(江西财经大学330013)【摘要】新加坡淡马锡控股有限公司是国有企业成功经营管理的典范,从...
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对我国国企改革的启示进一步解放思想,下放经营决策权限.淡马锡模式中的“无为而治”理念表明,实现所有权与经营权分离,是政企分开的最主要内涵,是国有企业建立现代企业制度最...
编者按:新加坡淡马锡控股公司作为新加坡100出资的控股公司,成立30多年来,在资产管理、资本运营、公司治理、运行机制、企业文化等方面都取得了突出的业绩。...