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以o2o视角展开对共享经济模式财务问题的研究，在依托ofo共享单车为研究对象的基础上，深入分析共享经济形态下，共享单车的财务管理现状以及运营发展模式，能够使共享经济企业在未来的市场竞争中积极挖掘自身的发展价值，通过提供ofo共享单车品牌的
周坤维（2017）在对共享单车企业OFO进行案例研究时，表明OFO享单车行业里面的有其...目前，与之相关的研究多是集中于共享单车的技术改进研究、营运及盈利问题的分析等，从财务管理角度进行的研究也多是对共享单车企业的财务...
共享经济下共享单车的财务问题分析以及对策—以ofo为例.doc,PAGEIIPAGEI共享经济下共享单车的财务问题分析以及对策——ofo小黄车为例[摘要]随着互联网技术的进步和中国城市化进程的加快，消费过程越来越以数据为导向。作为一种新的商业...
OFO共享单车财务分析、风险防范与持续经营.杨玉国.【摘要】：2018年以来,不断有共享单车无法退还押金的新闻爆出,共享单车财务风险分析及防范已刻不容缓。.通过对OFO共享单车近几年成本、盈利、筹资相关财务数据的分析,并运用SWOT分析法和PEST分析法对影响...
此外，ofo失败的外部原因还包括平台用户出现问题、追责、压力等，形成了各种合力，推着以ofo为代表的共享单车企业走向死亡。.除了外在原因，跟ofo自身平台的发展、企业文化、创建者的思维都有直接关系。.共享经济从之前的热潮到今年的退潮，来的快...
摘要：ofo共享单车通过平台的共享方式运营校园自行车业务，其核心理念为:共享经济+智能硬件力图解决最后一公里的出行问题。这一创新的理念使得ofo共享单车公司成为国内首家做共享单车业务的新型互联网科技公司。本文正是从共享单车的理论基础和ofo发展的历
共享经济的财务管理问题研究—以共享单车为例论文.docx,本科论文本科论文本科论文摘要共享经济作为一种全新的商业发展模式在我国慢慢兴起，除了提高我国经济社会的发展动力外，共享经济在降低生产成本的方面也发挥着重要的作用，在经济持续发展中发挥着重大的作用。
首页>管理学论文>企业管理论文文章正文ofo共享单车公司战略环境分析2020-08-28张雅雯+孙彦冰摘要回歸ofo公司创业初期，首先是对公司外部及内部环境进行分析，做到对产品及目标市场的确切定位。公司环境在公司战略选择中处于关键地位...
ofo的高损坏率实际上是提高了自行车工厂的收入，而这一部分钱就到了ofo管理层人的口袋。真是令人失望！有这样的领导层，ofo怎么能走得更远？市场需要什么样的共享单车？随着人们对产品的质量，对服务，对体验越来越看重。
财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总…
文章介绍了共享单车近几年的发展现状,通过对共享单车融资、内控、运营成本、信用机制进行分析,结合ofo小黄车目前的经营状况,提出了健全审批制度与建立监督机构、加强与企业之...
本文以OFO小黄车为例,研究共享单车财务管理问题,以OFO的实际经历来分析这一行业所出现的财务管理问题,为现存的共享单车企业提供教训和经验,同时分析探讨如何利用...
建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点,它涉及资金链众多,若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题,对国民经济将有重大的现实意义,且有助于企业的财务运行和深远发展,因此,建...
3、企业资金管理存在问题的原因分析3.1、货币资金管理不规范原因分析货币资金管理不规范的主要原因就是财务制度形同虚设,执行人有意或违规操作得不到有效监...
摘要:本文对学校的财务工作进行研究,针对相关问题进行探讨,并且指出了相应的解决措施。首先对财务工作的重要性进行了介绍,可以最大限度的提升资金的利用效率。但是目前多数学校中的...
除了购车成本,OFO最花钱的地方是运维。也就是投放,维修和调度成本。高损毁率和高管理成本让这个商业模式变成了规模越大越难赚钱的模式。据《财经》杂志报道,ofo...
财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节,下面是小编为大家搜集整理的一篇关于财务管理问题及解决措施研究的论文范文,欢迎大家阅读了解。财务...
作为“互联网+”智能时代的财务,尤其是身为管理会计,我们需要更深刻地理解商业模式的价值,这样才能帮助自己在工作中找到定位和未来的职业规划,也能更好地帮助规划公司和产品的发展...
财务管理学年论文第八篇:当前企业财务管理不足与改进建议摘要:财务管理作为企业管理工作的重点所在,对于企业发展具有重要的影响意义。随着社会经济新形势的逐渐发展,现代企业的财务...
共享单车企业在财务管理方面还有很多内容值得思考和挖掘,而如何发挥出企业财务会计工作的基础职能,是共享单车企业在接下来的突围战中,为应对上述风险和挑战需要首先思考的问题。快速...