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PBC在推行指企业时,最好先是由某些部门进行试点,不像KPI、OKR能马上推行至整体,毕竟“承诺”会给员工有沉重感,若团队还处于磨合期就提出硬性要求,有可能会导致...
浅谈绩效管理:KPI、OKR及PBC作者上清云峦2018-12-1714:2914558内容来自2018-12-17打卡话题员工工作懒散,如何有效改善呢?大家好,我们是一家几十人的...
企业是个功利性组织,绩效一定是管理核心。换言之,要做好价值的分配,就必须要评价好谁创造了多少价值,这是很难衡量和评定的,需要在制定绩效目标时就做好设计。华为怎么做的呢?高层...
龙源期刊网qikanKPI与OKR绩效指标体系浅析作者:李维军来源:《企业文化》2019年第18期摘要:绩效指标体系的设计及应用代表的实际上是一个组织内...
OKR、KPI、PBC绩效管理方法我叫何家明简书作者2021-04-0512:31最近要写述职报告,采用的是OKR,从来没听过,赶紧百度下嗷嗷开干,毕竟这是关系到money的东西。O...
PBC在推行指企业时,最好先是由某些部门进行试点,不像KPI、OKR能马上推行至整体,毕竟“承诺”会给员工有沉重感,若团队还处于磨合期就提出硬性要求,有可能会导致...
PBC在推行指企业时,最好先是由某些部门进行试点,不像KPI、OKR能马上推行至整体,毕竟“承诺”会给员工有沉重感,若团队还处于磨合期就提出硬性要求,有可能会导致分...
OKRObjectives&KeyResults,即目标与关键成果。1999年Intel公司发明了这种方法,用来定义和目标及其完成情况。通常与“考评”过程分离。(关于PBC、OCR的更多说明见文末)几...
设计OKR考核机制什么是OKRsOKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围案例分享:Google公司OKR的落地与管理梳理核心岗位KPI指标分解的工具及方法KPI的数...
企业中一个组织的评估需要通过设计一个合理的绩效指标体系来实现,没有最好的绩效指标体系,只有最适合的.本文通过对KPI与OKR两种绩效指标的概念与意义进行了描述,通过两者之间...