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本人，去年六月硕士毕业，在上海一所以土建类见长的高校里跟钢筋水泥打了7年交道后，顺理成章进入一家央企设计院做岩土设计类工作，开启了职业画图生涯。
本文笔者按照团队规模将其分为“小规模团队”和“大规模团队”，分别介绍了在这两方面不同情况下，设计团队的KPI应该如何设定。从某种程度上看，过度的追求KPI，与创新是相悖的。最近在进行设计师团队的KPI设计，有一些思考，在这里沉淀一下，也想和大家做一些交流。
我们是如何在技术部门引入OKR的Philm_iOS的博客07-309301ObjectiveandKeyResult(OKR)的意思是目标与关键成果，这是一套组织管理机制,原创于Intel，并在1999年由JohnDoerr介绍到了成立时间不到一年的Google。后者采用之后，一直在贯彻行。Eric...
我是菜狗小王：本人，去年六月硕士毕业，在上海一所以土建类见长的高校里跟钢筋水泥打了7年交道后，顺理成章进入一家央企设计院做岩土设计类工作，开启了职业画图生涯。现在的我正处在一个极其尴尬的阶段，学校学的数学知识基本没剩下，全部慷慨还给了老师，刚刚工作半年还是八竿子打...
任务：如何在日常工作中去完成OKR在项目管理中发挥“宏观作用”，项目管理工具在项目中发挥“微观作用”。我们不仅要“低头走路，还要抬头看天”。我们在进行项目管理过程中，先确定项目OKR目标，明确目的和交付标准；然后根据交付...
1）OKR更注重管理公司的目标，并注重帮助公司层面的目标与部门、小组、甚至个人的目标保持高度一致；.2）OKR注重公开透明，目的性极强，并将战略与战术做了解耦合；.3）OKR鼓励创新，不直接等同于绩效，鼓励员工更大胆地去尝试和进取。.1）OKR更注重...
但事实可能恰恰相反，正是因为没怎么在管理上花功夫，尤其是避免那些让员工循规蹈矩（）的管理，才让字节取得了重要的商业进展。里德·霍夫曼在《闪电式扩张》写道，只有那些满足于每年增长15%的公司才会不慌不忙地招募理想员工并沉迷于企业文化。
刚毕业在设计院做结构设计，感觉自己对很多东西都没有判断的能力，工作之外如何提升自己在结构方面的知识?关注者17被浏览4,594关注问题写回答邀请回答好问题1添加评论分享11个回答默认排序知乎用户1.准备考证，现在就开始。以...
我是菜狗小王：本人，去年六月硕士毕业，在上海一所以土建类见长的高校里跟钢筋水泥打了7年交道后，顺理成章进入一家央企设计院做岩土设计类工作，开启了职业画图生涯。现在的我正处在一个极其尴尬的阶段，
已经从大学设计院辞职，只保留外聘教授的身份。所以要进大学，还是得进好的，不是啥大学都能去！好大学建筑系确实很不错，当然进人要求也很高！这个和进设计院考公务员都是一样的，大学、设计院、公务员单位和岗位都是有好有坏。
设计团队如何推进OKR实现设计赋能OKR是一套定义和目标及其完成情况的管理工具和方法,如何通过OKR提升团队效率呢?本篇文章作者分享了自己团队推行OKR目标方...
但是,将会直接面对的一个问题就是,管理层级越多,信息交流越不顺畅,沟通成本会随着管理层级的增加成倍的增长,这时候,我们就必须通过KPI和OKR的设计,让企业所有的成员保证目标的一致性...
那么设计团队在执行OKR时,该怎么对过程进行管理呢?1、每周进行的推进会是非常有必要的,设计团队成员之间要进行有效的沟通和双向的反馈。推进会时,要明确这些内容:我的OKR完成的怎么样了?本周的...
OKR是一套定义和目标及其完成情况的管理工具和方法，如何通过OKR提升团队效率呢？本篇文章作者分享了自己团队推行OKR目标方的相关经验。10月初，在我们团队内宣贯了OKR目标...
10月初,在我们团队内宣贯了OKR目标方以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生,这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系,比较之下,这套体系比我在之...
2019年9月份,开启了OKR训练营的28天之旅。我担任13组组长,很幸运的是全员获得通过Okr毕业证书,目前我们组有5人共同在认知重建训练营里,她们是王茂蕊、庞海霞、黄清、侯姿帆和我,加上...
本人实习期间参与系统的设计与开发,主要完成了MyOKRs模块,Actions模块和任务模块的开发,包括OKR的创建、委托,对齐功能,OKR可见性判断功能,Action的创建和认领功能,基于业...
除了控制总量,设置「检查点」及时更新进度也能有效提高执行Todo的幸福感,「检查点」可以设置在完成每个Todo之后,也可以每天结束之际统一更新。长周期的OKR是一件挺「延迟满足...
Daniel,谢谢分享。请教一下，你是如何做相对应的时间分配（管理），进度管控以及评分标准是什么？
2020年第一季度经济发展的预期势必会做出适当调整,身在大江大浪之中的我们,作为一家创业企业,又该如何在开局不利的情况下,对本年度任务目标进行调整与管理呢?今...