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在第二部分,对滴滴出行和Uber中国的背景进行了介绍,并且介绍了滴滴出行并购Uber中国这一案例的相关背景。第三部分,首先介绍了互联网企业并购的财务风险分类和财务风险控制的相关理论基础,并且将并购分为三个部分,从并购前的准备风险、并购过程中的风险和并购后的财务整合风险进行分析对比。
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
滴滴并购优步中国的案例背景分析3.1滴滴公司概况3.1.1滴滴公司发展历程及业务构成滴滴出行APP，一款线上打车平台，互联网时代的产物。如今，从单一的出租车打车服务，到如今涵盖了专车、顺风车、快车、代驾、大巴等多种服务平台一体的出行平台。
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。本文罗列出20…
在并购的世界里，还有一种模式不可被忽视，那就是通过反向收购实现借壳上市的目的。其中，顺丰控股在2017年完成上市可谓2010年代最著名的一次反向收购案例了。2017年2月24日，中国快递业“一哥”王卫带领他的顺丰控股赴深圳借壳上市。
一图看懂：滴滴收购Uber中国细节.导语：在多次的传谣和否认之后，专车市场的老大和老二终于携手并肩同行了。.8月1日滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国运营。.程维柳青发内部信称...
企业并购中的财务风险分析——以滴滴打车并购快的打车为例企业并购中的财务风险分析与防范对策企业并购的财务风险分析及控制研究-以中国平安收购深发展为例企业并购的财务风险分析及控制研究企业并购的财务风险及其防范研究-以美的和库卡并购案为例
中国近年对外并购案例.pptx,中国近年对外并购案例分析中国近年对外并购案例;;;海尔完成通用家电收购交易最终定价55.8亿美元;这是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购，业内预计这次并购将会有力提升海尔在全球的竞争力，预计从今年下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面影响。
这两年的中国互联网并购，华兴资本揽下的生意比任何机构都要多，超过高盛和大摩。最近美团与大众点评的合并，也有华兴活动的身影。华兴资本的包凡说：“你看拳击，在笼子里打得你死我活，但出了笼子大家又是兄弟。这是男人真正的勇气。
案例分析:滴滴打车与快的打车合并出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客,而且不同地区的出租车数量分布不均衡,有些地方出现出租车疯狂抢客的行为,有...
企业并购中的财务风险分析——以滴滴打车并购快的打车为例经济与管理学院专业及班级财务管理1301一、选题依据(简述国内外研究现状、生产需求状况,说明选题目...
【经典回顾】滴滴收购优步中国经营者集中案例的反垄断法分析从滴滴优步并购看反垄断典型案例滴滴优步合并案引市监局调查反垄断法会给出一个滴滴优步中国合并滴滴优步合并非空穴来风滴滴优步...
专业硕士研究生案例分析报告报告名称:滴滴快的合并案例分析学院:财政税务学院成员:孙加准、彭丹、陈祎、贺倩文指导教师:鲁元平职称:副教授滴滴快的合并案例分...
经过合并,购受企业以支付现金、发行股票或其他代价取得另外一家或几家其他企业的资产和负债,继续保留其法人地位,而另外一家或几家企业合并后丧失了的法人资格。二.结合案例,谈谈滴滴打...
[摘要]近年来互联网企业并购案件屡见不鲜,但最值得思考的当数2015年滴滴快的合并案,从两家公司在出行市场上如火如荼的竞争到两家联手共图发展仅用了两年的时间,文章通过剖析...
2015年2月14日滴滴打车与快的打车宣布战略合并,在合并后双方采用Co-CEO制度,由两家公司CEO共同管理.这一历史性的合并在当时令许多人感到匪夷所思,双方由竞争变为合作自然也博得了更多的社会关注...