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摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但滴滴出行自身不可避免地存在着安全性无法保证、共享单车市场冲击...
4.2打车软件的盈利模式滴滴出行的盈利模式，现阶段还很模糊，这一点连滴滴打车创始人程维也表示目前还看不清滴滴出行的盈利模式，那么滴滴出行的现行的盈利模式以及未来可能出现盈利模式究竟会有哪些呢？我总结了以下几点。
2.滴滴出行的运营模式滴滴出行最开始的运营模式中的车辆供应主要是出租车，利用智能应用为用户提供方便有效的打车服务，但是随着滴滴出行的市场份额逐渐扩大，出租车市场已经满足不了公司发展，于是滴滴出行也模仿Uber推出了专车服务，开辟了私家车
本文以滴滴出行为研究对象，从品牌定位、品牌形象及营销手段三个方面对其品牌传播现状进行分析，并设计滴滴出行品牌传播效果调查问卷，收集数据，根据数据对滴滴出行的品牌传播效果进行问题分析，并依据问题提出改进策略，为网约车行业在发展过程...
滴滴的研究成果主要集中在滴滴出行APP上和自动驾驶上面，下面我分别介绍下。4.1滴滴出行APP中的AI技术当前在我们平时最常用的滴滴出行APP上就有大量的AI技术。也正是这些AI技术保证了滴滴地图数据的准确性和时效性。使我们用户能够顺畅…
作为出行领域细分市场的代表，滴滴打车也是一样。这段时间，通过大量的查阅资料和网页搜索，力图还原出滴滴打车最真实的组织架构形式，由于目前网上一直没有相关的介绍，并且自己也未在滴滴打车工作过，所以，这里得出的所有结论都不一定是最真实的，也希望看到的朋友可以进行指正。
出行O2O对于大部分用户而言还是一个新鲜事物。滴滴出行要真正走进消费者的生活，成为消费者的自觉行为，除了红包策略和创新广告手法之外，还需要多角度、全方位地跟消费者建立链接。滴滴的跨界合作方式主要有跨界营销、公益营销和联合促销三种形式。
滴滴出行科技有限公司内部控制存在的问题及对策.doc,滴滴出行科技有限公司内部控制存在的问题及对策摘要：经济的快速发展使人们的生活节奏越来越快，为了创造更多的社会价值，适应竞争愈发激烈的社会，人们的时间变得越来越宝贵。这时，减少不必要的时间消耗显得越发重要。
滴滴和ofo的战争如何展开?滴滴新的单车品牌如何开疆拓土,滴滴大出行的生态又将如何演化,同样令人期待。据悉,小蓝单车的债务规模大概是3-4亿人民币,应该包含用户押金和供应商欠款两部分…
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…