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迪卡侬“全产业链”管理的模式作为“全产业链”管理成功应用的案例代表,其竞争优势在中国体育用品行业明显。(3)中国本土的体育用品企业应在市场定位、设计研发、供应商关系管理、零售渠道控制及体验经济等多方面向迪卡侬体育用品有限公司学习。
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迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。
迪卡侬是运动品牌的宜家，用独特的设计、压缩供应链成本和体验式卖场对抗电商。仅靠“体验经济”四个字并不足以解释迪卡侬的密码。在电商兴起以后，迪卡侬自身并不抗拒电商，在2010年，迪卡侬在门店布局并未完成百店目标时，迪卡侬就选择与天猫合作，开始借助电商平台两条腿走路。
迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。
生产，也是迪卡侬的优势。按照工艺流程，迪卡侬将生产部分进行细致分工。迪卡侬生产线遍布全球40关国家，满足51个销售国和地区的需求，这绝不是偶然的成功。从1986年到现在，迪卡侬依靠强大的供应链管理能力，从法国崛起。
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迪卡侬是来自欧洲体育用品零售集团more关注主页2165面试1755工资164问答--招聘17资讯匿名用户供应链管理的面试说到这里,我就忍不住...说到这...