论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
它就是来自法国的迪卡侬Decathlon（英译：十项全能）。在迪卡侬布局的61个国家和地区里，迪卡侬中国已经成为迪卡侬全球门店增速最高的海外市场。本论文围绕迪卡侬的经营策略进行研究。关键词：零售学;实体店;零售组织1.引言
浅谈迪卡侬物流园的物流管理.docx,XX大学《专业见习》课程论文（2016-2017学年第1学期）题目浅谈迪卡侬物流园的物流管理姓名班号学号成绩2017年1月8日浅谈迪卡侬物流园的物流管理摘要：随着经济全球化的步伐加快，生产水平的提高，开始兴起了物流业,物流产业是当今商业领域的重要...
迪卡侬作为全球最大的体育用品专业超市,在其维持和提高顾客忠诚度上有着独特的优势。本文以迪卡侬专业运动超市为例,分析其在提高顾客忠诚度过程中采取的策略,对如何提高企业忠诚度具有一…
在全球运动市场的竞争中，迪卡侬在成立伊始就明确了市场定位：“迪卡侬选择采取最佳性价比的战略，在同一个商场内，为所有的运动爱好者，提供价格最低的运动产品。”迪卡侬并非所有产品都最低价，而是追求产品全品类区间的最高性价比为定价…
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朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
结论：迪卡侬是一家做实体零售的企业，踏实，不炒地产不做金融，依靠家族企业充沛和健康的现金流和长期扎实的资金投入，认真地从事体育用品行业。2018年，虽无大起，亦无大落。2019年，继续努力。正文：2018年，迪卡侬全球零售营收113亿欧元。
被称为是体育用品界“宜家”的迪卡侬，是如何在中国市场另辟蹊径的呢？与此同时，迪卡侬也在中国区的门店做出纵向扩大面积的改变。至此，迪卡侬也走上了中国市场发展的快车道。目前，迪卡侬已经入驻中国约80个城市。而就在今年9月，迪卡侬宣布将在未来实现中国区产品的全部自有化。
体育大生意第2662期，欢迎关注领先的体育产业信息平台文|林苑体育大生意记者发自上海迪卡侬花木店9月16日，全球领先的综合体育用品集团迪卡侬官宣品牌焕新，视觉体系、品牌主张、实体店设施等方面均迎来在华30年来的最大升级，将立足全新品牌宣言“快乐任你选择”，聚焦三大策略人群...