公共管理视角下的电力改革政策研究.冯帆.【摘要】：对世界上任何一个国家来说,电力行业都是赖以生存的基础之一。.在我国,电力行业更是社会主义市场经济公共事业的重要组成部分,是国民经济发展的支撑性行业。.在上世纪七十年代末党中央提出改革开放...
公共电力监管存在的问题及解决策略.摘要：新的公共管理视角下，电力监管工作应形成民众、行业组织以及机构三位一体的监管体系，保证与社会调节力量的互动与协调，从而达到预期的管理效果，提高电力企业的经济效益水平。.作为系统工程...
电力企业管理创新工作的要点探讨摘要：【摘要】我国社会经济的迅速发展直接导致各行各业对电力的需求量逐渐加大，这对于电力企业来说既是一种机遇，也是一种挑战。电力企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须在满足整个社会对电力的需求的同时不断提高…
本人华北电力大学（北京）行政管理专业学生，在华电，公共事业管理专业和行政管理专业几乎没有任何区别（老师一样，一起上课），就就我个人而言说说自身感悟吧。.首先就是师资力量不错，老师们多数是北大或者人大的博士，学术能力很强，而且挺多...
基于免费公共平台的电力监理管理研究.作者:论文指导网编辑发布:2021年6月1日8阅读评论关闭.0引言.云南是一个水电资源十分丰富的省份，随着大型水电站的投运和电力网架的逐步完善，电网建设地址和线路路径的选择越来越困难，交通条件越来越差...
阅读技巧：ctrl+d收藏本篇文章摘要：电力系统输变电工程项目管理极为重要，严重影响工程项目的施工进度、施工质量以及使用寿命，因此需对电力系统输变电工程项目实施全过程管理，以保证工程项目的施工质量。本文先是概述了电力系统输变电工程项目管理，又对目前我国的管理现状进行简要...
华北电力大学“立学”MPA读书会举办第十一期学员论坛.探寻规划与管理过程中的艺术与科学：“立学”MPA读书会举办第12次读书活动.华电MPA教育中心举办第11次“立学”MPA读书会.华北电力大学人文与社会科学学院公共管理教研室主任高富锋出席第八届华北地区...
电力企业项目成本管理风险控制研究摘要：摘要:近几年来，随着社会经济的快速发展，人们生活水平和质量也在不断提高，同时对用电的需求量也变得越来越大，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，既要为人们提供优质供电服务，还要加强项目成本控制，控制…
电力论文_电力毕业论文_电力安全生产论文_电力论文范文_电学论文.[2013-02-06]·2013年2月电力论文大全.[2015-03-04]·智能电网环境下的数字变电站建设研究.[2014-09-05]·浅谈如何合理控制电力企业工程造价.[2014-08-12]·浅谈无功功率及无功补偿配置.[2014-08-06...
知乎干货文章推荐：在家使用中国知网免费下载论文的方法如何快速写好一篇毕业论文？论文查重如何做到查重率6%以下？[1]王雨祥.XX性投资建设工程成本控制研究[D].安徽建筑大学,2020.[2]刘阳阳.城市河流生态治理项…
公共管理毕业论文电力系统企业政工专业的改进管理方法_公共/行政管理_经管营销_专业资料。电力系统企业政工专业的改进管理方法在电力企业中,具有较强专业性的团队对于企业工...
(公共管理专业论文)我国电力市场化难点与对策研究下载积分:500内容提示:里堕型兰垫查查兰竺茎竺坚堂垡笙苎摘要本文以系统科学的思想为指导,运用“公共选择理论”、“自然垄断...
浅析电力计量的标准化管理的公共管理论文浅析电力计量的标准化管理的公共管理论文电力计量工作是电力企业在发展过程中面向客户的主要窗口,是沟通企业与电能...
(不统计页头页脚及版权声明等文字)文档主题:这是一篇关于“论文”中“管理论文”的参考范文文档适用:作为管理论文、公共管理论文科目,编写学士学位论文、...
(二)配网运转管理分析(三)电网运转管理模式改善策略———调控一体化运转管理模式三、结束语正文随着城市化进程的加快,电网对电压质量与供电稳定性与可靠...
本文以我国电力体制改革政策及成果为研究对象,借助公共管理体制,以我国电力体制改革的发展,及我国电力行业改革的标杆省份—广东省在新时期的电改情况为研究案例,参考英国、澳...
更多「公共管理」讨论·9697条热议|你怎么看公共管理这个专业?关注问题写回答邀请回答好问题2个回答一只特立独行的猪论文1人赞...
电力治理框架分析与监管之策公共管理学论文文档格式:.doc文档页数:6页文档大小:26.5K文档热度:文档分类:办档--工作计划系统标签:监管电力...
电力行业多项目管理研究[公共管理专业优秀论文]下载积分:900内容提示:知识水坝为您整理知识水坝为您整理第二章多项目管理的平台施工记录表格是各专业在...
我国电力监管体系研究[公共管理专业优秀论文]公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能,包括以某某机构为主导的公共组织和以公共利益为指向的非某某机构组...