当前位置：学术参考网 > 电力局营销部业绩论文
本文来源：996论文网1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着全球经济的一体化与中国改革开放的不断推进，电力市场化已成为我国电力行业的发展趋势，电网企业作为我国电力行业的龙头企业，其经营…
县电力局营销部副主任先进事迹材料（默默奉献十三载）县电力局营销部副主任先进事迹材料（默默奉献十三载）普通的面孔，朴实的话语，刚毅的性格，率真的秉性。他十几年如一日地认真工作、刻苦钻研，在平凡的岗位上默默奉献。
营销口包括：市场营销部，主要职责就是负责局对外大客户接洽，95598管理，大型专变申请管理，管理所有供电所的电费汇总和线损。一般对外接洽都是营销部负责，外面的活动等需要供电局配合也是先找营销部。
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结（分析报告）.doc.绩效考核分析报告1、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511...
销售业绩考核成绩最高考核分为100分。）电话销售人员绩效考核方案电话销售人员绩效考核方案根据新的体系业务考核要求，加强电话营销部员工考核管理工作，从而准确、客观的评价电话营销部员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。
销售部的绩效考核指标(关键绩效与平衡计分卡)销售费用率=销售费用÷总销销售费用率控制在售额×100%(6)%新客户开发率=实际完成新客户开发数÷计划完成新客户开发数×100%.销售任务完成率=当季度/年度实际销售额÷当季度/年度任务额×100%达到(100)%比上...
几种销售提成激励方案的比较销售提成激励方案在刚刚结束的管理咨询项目中，笔者参与了客户薪酬体系方案的设计,发现在薪酬结构设计的过程中，如何设计销售提成方案,使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。
品牌部：战略上是负责打造及传播公司品牌，战术上可以含公共事件传播与处理、大型品牌活动、品牌故事、宣传片等；.市场部：战略上是支持销售部门完成公司业绩及市场推广，战术上可能会包含物料制作、宣传资料创意、促销活动制定、市场推广等；.当然...
2022销售工作计划和目标1.一、对于销售工作的认识.1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。.暂订年任务：销售额100万元。.2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。.并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时...
基于大数据的网络营销对策研究高源.张桂刚(湖北经济学院信息管理学院，湖北武汉430205)摘要：大数据已经成为重要的战略资源，在新的互联网时代扮演着越来越重要的角色。.基于大数据的网络营.销已经成为营销的重要手段。.本文首先介绍了大数据...
正文电力营销分析研究论文(全文)1、我国供电局营销工作概况我国的供电局具有电能的供应、销售不服务的业务。目前营销工作面临负荷结构丌合理、代管县局多的...
电力营销部个人工作总结320XX年,营销部根据董事会年初确定的年度经营目标,在公司领导和各部门的大力支持、帮助和配合下,抓住机遇,抢占市场,求真务实,开拓进取,兢兢业业地做好各项营...
为此,供电局通过建立电力营销数据分析系统,客观公正地评价下属业绩,导入竞争机制,不断提高供电局的营销工作质量。2、建立实时数据监控系统对于供电局作为...
正文电力营销数据分析系统研究论文摘要:结合凯里供电局电力营销工作的实际,以电量销售、电费回收、线损率等营销指标为监控重点,建立销售数据分析系统,客观的分...
要:结合凯里供电局电力营销工作的实际,以电量销售、电费回收、线损率等营销指标为监控重点,建立销售数据分析系统,客观的分析营销工作中的重点难点,客观公正地...
本文以K公司营销部为研究对象,介绍了绩效管理理论和方法,分析了绩效考核现状及问题。针对问题,确定了新绩效管理体系的建立思路和原则,根据公司发展战略,结合平衡计分卡等方法...
在电力营销业绩计划阶段,通过对售电量、线损、可靠性等目标的层层分解,实现压力有效的向下传递;通过对电力营销战略目标分解指标体系,使得各基层单位和员工的努...
绩效管理相对落后。简单地将绩效考核替代绩效管理,单一的以指标的测算来进行绩效衡量,往往起不到激励员工的作用,甚至有时还会有后果。电力营销是供电企业的...
其二,供电企业不仅要在供电量上满足庞大用户的需求,还应同时保证电力质量,使用户用电稳定,电压正常。这是营销部门营销业绩提高所必须满足的两个内容,也是供电企业服务内容,企...