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关于电力公司营销管理体系研究摘要：一、技术复杂，维护难度大对于电力系统营销业务应用系统，包括了19个业务类别、137个业务项目、753个业务子项目。那些不同营销业务之间他们没有可以挖掘的业务管理性。但是他们是互相关联的，很多地方彼此制约、相互…
以下是一篇关于电力营销管理系统的构建内涵的毕业论文，欢迎浏览！【摘要】电力营销管理系统的全面建设是当前电力企业发展的整体趋势，计算机和通讯技术在电力营销管理系统的应用进一步提高了营销的水平，本文就我国电力管理管理系统的建设，进一步提出了
数字化电力营销建设管理系统-电力营销论文.电力营销论文1、供电企业营销管理思维取向电力营销管理体系一定要实施以市场为指引的管理方式，以电力营销、市场确定为电力企业中心业务，电力产销、经营工作一直是电力营销管理的关键。.电力市场应该建立...
电力企业营销系统运维管理体系探究摘要：摘要:随着社会市场经济和科学技术的不断发展和完善，我国电力事业的信息化建设水平也不断的提高，推动了我国电力企业的进一步发展。电力企业传统的营销系统已经不能够满足现代社会对电力的需求，因此要加强电力营销系…
探析电力营销管理标准化工作体系建设--中国期刊网.摘要：电力是国家的主要能源之一，为各领域的发展做出巨大的贡献。.电力营销处于越来越重要的位置，而很多企业也都进入了一个电力营销的模式中，但是因为每个企业类型不同的原因，正在逐步找到适合...
新时期下电力营销管理与供电优质服务工作沈平平.发布时间：2021/6/17来源：《基层建设》2021年第6期作者：沈平平.[导读]摘要：电力营销管理工作是电力运营体系中的重要组成部分，为客户提供优质的供电服务是衡量该项工作质量的唯一标准，也是电力...
论文摘要：电力营销稽查工作是全国范围内各级电力企业对其营销经营工作进行管理监督的重要工作内容。基于电力营销稽查工作的思想重视度不够、电力营销稽查工作控制制度不健全、电力营销稽查工作手段缺乏创新性、电力营销稽查工作缺乏必要的风险管控体系等方面的考量，对当前我国电力...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业的发展也十分迅速。智能电网建设是现代化建设中的一个重点，建设一个完整的智能电网体系离不开电力营销智能化，确保电力营销智能化是建设智能电网的基础。
[3]王红平.对于电力营销管理信息系统的建设与应用研究[J].中国新通信,2017(14):105.[4]潘志煌.电力营销管理中营销管理信息系统的运用[J].环球市场信息导报,2017(44):31.[5]谭雄前.基于用电信息采集系统应用的供电企业营销管理实践分析[J].通讯世界,2017(20
来源：996论文网摘要：随着改革开放的不断深化，我国国内生产总值已经跃居全球第二，科学技术领域的发展也有目共睹，作为我国电力系统管理的重要组成部分，电力营销稽查工作取得的进展也是不容忽视的。电力营销稽…
电力营销的质量会直接关系到营销工作的进行,要想建设标准化的工作体系,就需要完善营销工作,而营销工作的关键就是营销人员的服务质量。就目前的电力企业的情况来看,营销人员的...
文档信息文档编号:文-05W08G(自定义文件编号)文档名称:电力营销管理毕业论文.doc文档格式:Word(*.doc,可编辑)文档字数:1937字,(不统计页头页脚及版...
三集五大体系建设下电力市场营销的发展之路文档信息主题:关于管理戒人力资源中的市场营销”的参考范文。属性:Doc-00FRGZ,doc格式,正文2629字。质优实惠,欢...
3.电费的收缴问题(1)缴费的方式单一目前电费缴纳的方式主要有以下几种情况:一是窗口缴纳,这种方式由客户到供电企业的三弘美术创作..分享于2011-06-0917:30...
3电力营销管理中所存在的缺陷3.1电力营销管理体制不够完善当今社会,各个领域都有着电力需求,无论是对于工业、农业、服务还是其他行业的发展,电力都在其中扮演...
[摘要]摘要:随着经济的发展,各行各业在经营过程中,愈加重视营销的服务质量,这对提高销售水平有着极大的帮助。而电力企业在发展中,为了满足新时期行业经济发展的需求,就需要提高自身的...
提升服务质量对于供电企业来说有着提升市场占有率,提高用户满意度,增加企业经济效益等多方面的意义。因而,建立起科学的营销服务质量体系,对于供电企业的经营与发展来说有着重...
对电力营销管理营销策略的探讨论文摘要:随着我国国民经济的发展,人们的生活水平得到了提升,对电力的需求量也越来越大,电力市场的竞争逐渐变得愈加激烈,传统的营销策略已经不适应于...
电力营销管理电力市场营销电力营销论文.pdf,经贸论坛论我国电力营销现状及应对策略摘要:伴随着我国改革开放国策的逐渐深化,社会经济迅速由短缺型向过剩型转换...
受到各种因素的影响,部分供电企业存在电力营销体系和管理机制不断完善的问题,并且,管理人员不注重机制改革,不严格落实相关管理制度,大大影响供电企业的长远发展...