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摘要：加强和完善电信企业管理人员的绩效考核，对于正确评价电信企业管理人员实际绩效、激励其提高工作效能、提升电信企业管理人员的素质具有重要意义。结合3G业务对电信企业管理人员提出的素质要求，构建了电信...
鉴于各级绩效管理的相似性，本文仅涉及集团公司对省级分公司的绩效管理。通过对电信运营商的调查研究，电信运营企业现有的绩效管理方法建立基础是平衡计分卡，主要涉及财务类、内部流程类、客户类及学习发展类四项绩效考核指标表1目前电信运营企业
衡阳电信公司在深化企业体制改革的过程中，有效导入并实施绩效考核，但是电信企业在不断成长的同时，也同样面临着绩效考核方法的创新和应用的巨大挑战。本论文设计了较完整的绩效考核体系，并以衡阳电信公司绩效考核体系为例。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理策略分析电信企业入力资源管理和绩效考核关系分析王建军中国电信股份有限公司保山分公司摘要：面对日益竞争的电信行业，电信企业如果不能加大对人力资源管理的力度，未来终...
本论文围绕XY电信公司的绩效管理体系的优化而展开,通过对企业绩效管理现状中存在问题的分析,结合企业特点和实际,从提高直线经理的认识和技能、科学设计绩效考核指标体系、强化绩效沟通、绩效分配价值化、创新激励艺术、强化考评结果应用、加强对劳动
中国电信集团公司绩效考核方案一．公司背景简介中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2002年，是我国特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业...
绩效考核管理毕业论文.doc,国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题H:江苏南京热电工程设计院绩效考核管理现状及其对策研究姓名：刘喜芳身份证号：220724197907253420准考证号：所在省市：江苏省...
总结了论文的主要工作2、企业绩效考核过程中存在的主要问题2.1绩效考核的概念绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作
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本文是一篇人力资源管理论文,本文对S公司员工绩效管理设计的目标进行分析与总结，并结合S公司自身特点对绩效管理体系进行设计与优化，最终为S公司员工绩效管理的高效实施提供指导。最后，为了能够有效保障…