店长晋升考核标准规范.doc,直营店员工各岗位晋升考核标准直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。
便利店的优势与劣势分析论文.题目：便利店的优势与劣势分析摘要：在现代商业领域屮，连锁便利店作为一种新型的零售业态，H益受到了消费者以为严峻的“服务竞争”和种种发展困境。.本文通过对....24小时便利店的探讨，从而了解便利店企业在发展过程...
课件之家精心整理资料--欢迎你的欣赏课件之家精心整理资料--欢迎你的欣赏本科毕业论文（设计）连锁超市员工培训与开发现状及对策——以华润万佳为例课件之家精心整理资料--欢迎你的欣赏课件之家精心整理资料--欢迎你的欣赏毕业论文基本要求1．毕业论文的撰写应结合专业学习，选取具有...
在写家乐福的商业模式前，我一直在思考以什么样的切入点来进入。作为一个世界500强的零售企业来说它的商业模式其实并不复杂，14年里基本上经过了4个重要的发展阶段，让我从这四个阶段开始谈谈我对家乐福商业模式的理解。第一阶段：1995-1999年开拓中国市场的生存阶段-店长责任制任何企业...
首先我们要确定如何去判定这个人是有执行力的。这个人仅仅有勇无谋，说干就干，先干了再说，这算执行力吗？这个人通过思考在执行，有限的时间内想对策干了，不管结果怎么说反正是干了，这…
word格式店长培训心得体会(精选多篇)范文免费下载，店长培训心得体会(精选多篇)免费阅读全文。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好...
今天分享的这篇文章，来自方正证券发布的名为“从组织架构视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁——阿里、小米、京东、美团”的报告。这份长达98页PPT的报告很详细地梳理了四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整，还是有点意思的。
《可复制的领导力》读后感11年多以前就读过了《可复制的领导力》，这次公司再次组织学习，发现结合身边事务的变化，又有了新的理解。所谓好书就是这样，每次读都会有不同的感悟，总有那一瞬间的茅塞顿开带来的惊喜。
如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁？我估计大部分人都答不出来——是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不...
题主不要气馁。虽然你什么也不会，但是这也不影响你去找实习，因为现在开始也不是很晚。干着急是没有用的，不如静下来想一想，如何突破这个自己什么都不会的困境，拿到实习offer才是最要的。第一，作为一名职场…
店长论文:兰州移动服务厅店长胜任模型构建及应用研究【中文摘要】移动公司服务厅作为公司形象的对外展示窗口,正面临着服务转型、功能转型和同质化竞争带来的多...
店长执行力培训.doc,店长执行力培训主讲师:林俞丞如何拥有高效店长的执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任?和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的...
执行力能动性门店苏宁加强管理者经营团队建设要求员工店长在苏宁的定位,除了是一个强有力的执行者外,还是一个中坚管理者.更是一个经营者.以前,苏宁强调执行.但从...
热爱青少儿教育行业,喜欢销售工作,具有较强的责任感,良好的沟通能力、学习能力、执行力、抗压能力和目标感,有电销经验优先;我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨、做到自我...
而统一的背后,是独特的“店长执行力”培训系统在支持。在福奈特的门店里,核心队伍不仅有投资的老板,更有负责“上传下达”的店长,后者才是门店执行力的...