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现企业发展。从“五大五小”到“五小五大”“小班组撬动企业大发展——东风有限‘五大五小’班组建设系列报道”④见习记者牛锐敏说起“五大五小”活动，从普通电工成长为高级技师的东风商用车车身厂员工杨玲感受最深的是：“五大五
东风汽车有限公司供应链库存管理问题研究.doc,河南工程学院《供应链管理》考查课专业论文东风汽车有限公司供应链库存管理问题研究学生姓名：陈浩学号：201111208245学院：工商管理学院专业班级：市场营销1142专业课程：供应链管理任课教师：朱伟2014年6月20日摘要本文针…
生产实习题目名称东风汽车公司实习学生学院信息工程学院专业班级指导教师:2014目录一、实习目的.....3.1凸轮轴3.2连杆.....3.34H缸体.....143.4大马力发动机163.5曲轴.....174．顶岗实习（生产调度班组）215．厂外实习内容215.1车身厂215.2变速箱厂225.3总装配厂246．讲座内容.....25…
为确保企业文化宣贯落地，东风有限各事业部制定企业文化《行动纲领》、公司输出《员工行为规范故事集》及《信赖之基》、《企业文化优秀论文集》、《机关员工文明办公公约》、《班组文化建设指导纲要》等文化成果，确保“倍受信赖”企业文化理念的落实。
新益为班组建设咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。那么现在企业班组建设班组管理需要怎么做呢？
班组建设工作总结及工作特色班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司...
东风汽车公司的前身是19xx年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大
现代企业班组建设与管理研究1概述当前，市场经济体制下的企业改革逐步深化，企业内部生产经营呈现一派新气象，企业所有制结构也经历了根本性的变革。为了迎合企业改革发展的内部要求，各班组迅速调组织形式，改进生产管理模式，力求与企业步调一致。
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿...
作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例下精品论文.doc7页内容提供方...当时东风公司的管理层要求全公司贯穿全员成本管理，公司基层部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，如果没有一个作业的成本核算数据...
5月11日~13日，我们一行8人在公司工会组织下到全国知名班组东风汽车用车公司匡开勋班和国华班和武钢集团学习，也体现了公司通过走出去学习，请进来细学的方式...
©2009东风汽车公司近年来，在公司建立现代企业制度、全面实施国际化发展的新形势下，我们在坚持公司以往班组建设工作基本经验的同时，又适应公司又好又快发展...
月11日~13日,我们一行8人在公司工会组织下到全国知名班组东风汽车用车公司匡开勋班和国华班和武钢集团学习,也体现了公司通过走出去学习,请进来细学的方式,广...
东风汽车公司学习班组建设心得月11日~13日,我们一行8人在公司工会组织下到全国知名班组东风汽车用车公司匡开勋班和国华班和武钢集团学习...
作者:《现代班组》编辑部刊名:现代班组Journal:xiandaibanzu年,卷(期):2015,(1)所属期刊栏目:特别策划在线出版日期:2015-03-19(万方平台首次上...
东风汽车公司是我国企业班组建设的标杆,具体体现在2009年6月国务院国资委在东风汽车公司召开了"中央企业班组建设现场推进会",2012年11月全国总工会在武汉召开"全国企业班组建...
5月11日~13日,我们一行8人在公司工会组织下到全国知名班组东风汽车用车公司匡开勋班和国华班和武钢集团学习,也体现了公司通过走出去学习,请进来细学的方式,广泛...
企業班组管理信息系统论文.doc,...企业班组管理信息系统论文.???1.0万字开题+任务书ASPASP+SQLSERVER(带程序)企业班组管理信息系统【摘要】本系统利用...
重型车厂国华班组小团队2009东风汽车公司333.2神龙汽车有限公司开展神龙汽车有限公司开展“UEP”活动活动神龙公司班组运行是传承东风公司班组管理方法,适时...
专业厂及子公司完成改善工作活动,有力地推进了公司多元化管理水平的提高,增强了东风公司在市场竞争中的综合实力.主要措施为:1.牢固树立“本职工作一日常工作十...