本案例中对东芝公司目标管理介绍主要包括以下四个部分：(1)制定目标。.在目标管理实施中,东芝公司首先把目标的制定放在首位。.在制定目标时要求两点：员工的目标和企业的目标保持一致；每个人都要制定切实的目标。.另外在制定目标时还遵守了以下...
【摘要】2015年日本东芝公司爆出了震惊世界的财务造假丑闻，再次引发人们对公司财务问题的热议，本文从理论和实践的角度，对东芝在公司治理方面存在的问题进行了简要分析，以及从中得到的一些启示，希望对其他存在相似缺陷的企业具有一定…
美的集团并购东芝家电案例研究-在市场经济环境下,并购是企业扩大规模、提升竞争力的重要手段。近年来,我国并购数量及并购成交金额持续增长,仅2015年我国企业并购交易案例就有6485起,同比增长57.86%;并购交易额30281.2亿美元,...
美的拿下东芝白电超80%的股权，意味着获得了东芝5000项与白电相关的专利。东芝本身就已经在东南亚和中东市场有广泛的影响力，这一步棋着实让美的在国际化的进程中又迈出了一大步。企业在文化整合的过程中要调整管理模式
企业文化建设研究毕业论文范文.doc.激烈，企业文化逐渐成为企业经营发展过程中新的经济增长点，也成为了众多企业走向成功的强大动力和法宝。.企业文化对于现代化管理，以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用。.正确认识企业文化建设是企业不断...
论文就写这些内容。几千人的中国工厂中，论文的提交率达到70-80%。而且我读了以后，往往很感动，感觉到这些员工们“正在成长为具备优秀品格的人”。我想强调的是：要有效地传授和传承企业文化，必须付出相应的努力。京瓷企业文化的根本就是京瓷哲学。
海尔集团的SWOT分析以及五力分析.doc.海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国...
企业管理如何跟上发展的步伐？,主持人：陈伟鸿嘉宾：刘永好新希望集团董事长尹明善重庆力帆集团董事长蒋锡培远东投资集团董事长大前研一日本管理学大师栾润峰金和软件集团董事长质量是企业的生命管理是企业的根基主持人：如果要盘点一下迄今为止20
第二章跨文化理论（文化差异理论）.ppt,第二章跨文化理论（文化差异理论）第一节文化维度理论第二节文化架构理论第三节六大价值取向理论第四节个人主义—集体主义理论跨文化理论主要帮助人们理解、解释和预测特定群体的文化行为和动机。
日本东芝财务造假案例的分析与借鉴-日本东芝公司(Toshiba)成立于1904年,是日本最大的半导体制造商,也是第二大综合电机制造商。多年来,东芝公司一直走在日本公司治理改革的前列,甚至曾经成为公司治理图书的研究案例。然而,在2015年...