OECD组织曾在《公司治理结构原则》中对公司治理给出了一个代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。.关于公司治理的概念，国内学者也有不同的看法。.吴敬琏（1994）认为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级经理...
论我国公司治理结构及治理机制与对策论文作者：张晓瑜【摘要】目前我国处在经济转型的背景下，我国企业的公司治理虽然在不断发展，但仍存在较多问题有待完善，比如股权结构不够合理，公司组织结构发挥的作用不够理想，外部监督机制尚不健全等。
三星集团公司治理机制主要依靠内部,是一种典型的自上而下的集权式的治理模式。另外,由于三星集团的核心产业集中在电子领域,这一领域的激烈竞争更强化了它的内部治理机制。.2.劣势：（1）股东员工对公司的治理就比较脆弱。.由于公司属于有限责任公司...
公司内部控制与企业治理结构是相互制约和相辅相成的关系，共同实现公司的内部管理，保证公司正常顺利健康的运行。.内部控制是董事会和其他管理阶层为了实现管理目标而建立并制定的一系列规章制度、方针政策和程序，内部控制制度是否合理、是否科学...
在组织结构中，股东大会是企业最高层次的机构，决定了公司监事会和董事会的成员，股东大会授权董事会，公司直接接受董事会的领导，并向公司各个部门授权，使其能够从事各项经营活动。
跨国企业的治理结构和借鉴——企业治理,摘要跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物，是企业参与国际市场经营的高级形式，跨国经营是企业充分利用产品生命周期的需要，是实现国际资源转移的有效手段，也是企业充分挖掘并综合利用自身优势的必然结果。
关键词:董事会；公司理论；组织理论；比较制度分析；历史制度分析毕业论文网内容提要:公司的两权分离和董事会作为决策中心、董事会采取共管与合议模式及董事作为公司责任的最后承担者是董事会的三个基本原则,各国立法几乎概无例外,并衍生出诸多细致规定。
2、广义上讲，公司管理结构与组织架构是一回事，是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程等，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排，以及汇报线、权力线、沟通机制
我国从1984年打开国门对外开发，西方国家的资金、技术、文化等方面均对紧闭国门的中华大地进行了强烈的冲击。由于历史的原因，中国的法律制度一直处于想要完善而没有完善的尴尬境地。
首先，它不但有权力决定公司的组织结构和资本等原则性议题，还有权对董事选任和薪酬、利润分配等一般议题作出决议。其次，股东会权力不得被公司章程限缩。最后，股东会对董事会负责的经营业务拥有不同程度的决策权。