1．增强成本意识，切实加强成本管理；2．实行责任成本目标是控制成本的有效途径；3．建立标准成本制度，实施成本控制；4．关于企业实施成本控制的调查分析；5．成本控制系统研究；6．完全成本法与制造成本法的比较；7．企业降低物耗的具体做法；8．成本否决制度的推行；9．关于现代成本...
关于铁路运输企业成本管理的思考一.铁路运输企业成本管理的实际应用情况（一）成本动因引起企业成本增减的所有因素称为成本动因，通常指的是其中的核心因素。战略成本管理体系的构建，是基于企业战略目标准备的基础上，并掌控全局，通过对企业的外部环境与内部组织形式的考虑，从而...
对强化成本管理在企业管理中重要性的思考市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化，而是如何获得长期竞争优势，实现价值最大化。
对水泥制造企业成本管理的认识与思考--中国期刊网.卢衍林.洛浦天山水泥有限责任公司，新疆和田地区洛浦县848200.摘要：无论任何一个工业企业，其最终经营目的都是为了满足工业市场的需求，追求更高的效率，并利用企业自身生产的产品来满足生产和生活...
本文通过对成本管理理论和方法的相关文献进行研究，分析了DBR司的行业环境和公司的内部经营环境，并进行了SWOT分析。.然后从DBR公司的工作流程出发，阐述采购、验收、库存、、销售服务等每一个环节的成本管理现状，对其中的成本漏点进行分析...
制造企业质量成本管理系统研究——以丰田汽车为例--毕业论文.题目：制造企业质量成本管理系统研究——以丰田汽车为例摘要近些年，汽车召回的事件不断发生在我们日常生活中，在一定程度上是因为这些产品质量存在隐患问题。.中国汽车市场逐渐进入...
工程造价毕业论文——EPC模式下建设项目的成本控制研究.EPC模式下建设项目的成本控制研究摘要随着经济的全球化，我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。.在国际工程中，EPC总承包模式是一种高端模式，也是被普遍采用的模式...
在项目策划和实施过程中，针对每一分项工程要事先做好收入支出的对比分析、实际成本和计划成本的对比分析、多方案比较的经济技术分析，做到先算后干；在对管理模式和方案选择的策划中，应强调人、财、机、管理费等综本最优，而不能仅限于单独的某
油田成本管理水平的提高方法分析油田成本管理水平的高低往往反映油田企业发展的好坏。在竞争充分的今天，石油暴利的局面已经一去不复返。现今的油田企业只有通过积极有效地降低成本，增加对成本的控制，才能保证油田企业能够持续盈利。
说在前面，互联网中的项目经理称为PMO。我们产品工作有时候会与之接触、协作，特别是横线支撑型的PM、跨系统架构的项目等。项目管理简称MPM。本篇是自己对项目管理这方面的一些学习和思考。不想狭窄定义在互联网…