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矩阵式项目型组织结构浅析—以树高房地产为例.doc,矩阵式项目型组织结构浅析—以树高房地产为例摘要：自1998年住房体制改革以来，我国房地产业经历了一个飞速发展的时期，房地产业越来越凸现其在国民经济中的主导地位。房地产开发企业个数由1998年的2万多家发展到2006年的近6万家。
房地产企业大项目制矩阵管理结构分析——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！要：矩阵型结构是现代流程的组织设计形式，我国房地产企业的开发模式普遍推行了矩阵型结构，在实际运行中，各公司的矩阵型结构存在明显的差异，其差异化表现在矩阵型...
本文针对房地产这一领域进行深入，切实考证矩阵式管理在研究房地产企业管理绩效和员工的管理方式的具体功能。.第四，矩阵式管理可以通过对企业的各个职能部门进行调节和调整，本文对其研究可以增加其方和实用技术。.1.3国内外关于矩阵管理的...
矩阵型组织结构如图6所示。14图6矩阵型组织结构图对于具体选择哪一种形式的组织结构，应结合项目的特点来决定。一般来说，项目公司形式的房地产开发公司以第一种组织形式为宜，即职能…
房地产集团组织架构分析报告.按计划完成《房地产集团管控模式分析报告》按计划完成《房地产集团组织结构优化方案》，按计划完成《房地产集团关键部门职责说明书》研究常见的集团管理模式；明确总部和子公司定位，责权划分，完善集团管控模式对...
1、职能型组织结构职能型组织结构实质上是一个项目公司，适用于初期较小规模的房地产企业只拥有一两个项目时采用的组织结构，如图2—1。图2—1职能管理型组织结构总经理总经办财务部营销部资料来源：陈志军著《集团公司管理：皋于三种管控模式》，经济科学…版社，2010年8月。
另外，还包含项目型的组织结构，这种组织结构广泛应用于扁平化的房地产企业，更加专注于管理技术层面的工作，专业性十分突出。矩阵型组织结构则适用于多项目同时进行或异地开发项目，结构相对松散，但各自都需要对自己所承担的工程项目负主要责任。
2、项目管理型组织结构当地产公司随着项目承接越来越多，到了规模化项目经营的时候，一般采用这种多项目的组织结构，如图2—2。图2—2项El管理型组织结构资料米源：陈志军著《集团公jd管理：皋于三种管控模式》，经济科学…版社，2010年8月。