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房地产开发项目里程碑和关键节点.项目开发里程碑计划三个天条开盘时间交房时间质量/安全事故五条高压线完成规划方案设计时间完成施工图设计时间项目开工时间基础完成时间（正负零以下）项目竣工时间项目里程碑计划节点主责部门和流程指引...
房地产开发12个里程碑节点1、国土证取得对应5个关键节点：土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成：关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销...
具体分级管理的方式如下：集团关键节点计划：即集团管理层关注的计划节点，主要是一些项目的重大里程碑事件，比如拿到国土使用权证、完成方案设计、交房等，具体确定多少个节点项应根据每个公司的管理精细度而定，如龙湖的集团关键节点项在14项
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责序号涉及部门职责节点类型管控层级里程碑节点集团管控节点一级节点区域管控、自行考核二级节点三级节点专项节点5/24运营中心1.负责制定集团进度管控制度，并维护进度计划IT系统正常
二、里程碑节点按期完成就清除阶段性惩罚在建立红灯杀人机制的同时，计划管理并非完全不讲道理和情面，计划管理本身的导向是为了确保计划节点的达成，所以红灯杀人机制本身也是为了节点达成而采取的高压手段，但杀人本身并不是目标...
在项目管理中，里程碑管理是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要计划进行检查。里程碑管理实际上很象是项目管理中的节点管理，如果将胎儿怀孕过程看作一个项目，那么里程碑管理就像定期做超声波检查，在
房地产开发项目激励方案初探与实践.doc,房地产开发项目激励方案初探与实践【摘要】房地产开发项目团队激励是房地产行业人力资源业务工作的重点之一，企业通过建立系统的项目激励方案，设置合理的奖项，采用科学的检核和落实措施，拟订差异的分案，充分调动了项目员工的积极性和创造...
解读万科的运营会议管理体系.千亿万科的背后是其内部规范化管理和高效运营平台的支撑，但当我们拿万科和日本的同行建屋做比较，却惊人发现万科的效率丝毫没有优势可言：在项目运营中，万科是30个人做10个...
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3、设计与成本融合的四个关键基础：第二部分：房地产精细化设计与成本管控的八大板块及80个设计关键点1、体型系数—决定设计效果与成本控制的核心数据6、柱的配筋—柱子设计需与户型功能…