本文是在理论综合分析的基础上，对目前国家大剧院的管理现状进行详尽的分析，研究并指出如何具体进行任务指标分解，如何进行演出部的绩效管理体系设计，采取何种方式对演出部的演出项目进行绩效评估，如何进行绩效指标体系建设等。
上海大剧院经营管理策略案例分析.doc.doc,上海大剧院经营管理策略案例分析.doc上海大剧院经营管理策略案例分析孙怡然“海上之洋”是为上海。而坐落于市中心的上海大剧院，正是继承了“洋”之博大、“洋”之新潮，秉持海派文化的特点，以其博采众长的包容性和引领时代的先进性成为一个...
我国演艺行业基发展痛点分析——产品创新困难从专业剧场演出剧目来看，各级和艺术基金对文艺表演团体的创作持续加大支持力度，2017年新创剧目的数量比上年增长5.1%，但具有创新性的、社会效益和经济效益双效统一的作品仍然比较匮乏。
无锡大剧院营销策划方案无锡大剧院剧目场次比例图15%50%35%A类（国际一流、国内顶尖剧B类（国内知名、地方特色性剧目）C类（实验型剧目、小型艺术表演）保利管理有限公司根据无锡的消费水平和对无锡大剧院的市场分析，将A、三类演出的场次进行合理...
【报告链接】2021年中国音乐剧产业分析报告-产业竞争现状与发展战略评估-观研报告网我国音乐剧行业经过几十年的发展已经形成了一定的规模，各类与音乐剧行业相关的剧场管理、文化传媒、互联网公司…
合肥地标性建筑调研.pptx,合肥标志性建筑调研调研时间：2016年3月调研地点：安徽省合肥市调研目的：了解合肥市标志性建筑对合肥的影响，了解其成为合肥标志性建筑的原因，了解其建筑风格及特征。调研对象：合肥科技馆合肥大剧院前言建筑是城市的语言。
全方位再析长沙梅溪湖项目设计技术与难点分析.长沙梅溪湖国际文化艺术中心是湖南省地标性建筑，由英国的扎哈事务所担纲概念设计，北京市建筑设计研究院落地设计，北京城建集团施工总承包。.总建筑面积12.6万㎡，总投资近20亿，通过5.2万㎡地下室连为...
十三年来，国家大剧院按照事业单位管理、企业化运营的体制模式，设计了一套独特的“国家大剧院模式”，即以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑的运营…
马述智：戏剧管理的宗旨，就是把舞台演出从一个剧本给它立起来，搬到舞台上去，它的核心就是把戏剧演出从文本到实际给它呈现出来。这个培训的内容，又是音乐剧行业里边最关键的两个人才岗位，一个是制作人，一个是舞台…
但自19世纪中叶以来，不断有人对这一观点提出质疑。.这些怀疑派认为，莎翁戏剧和诗歌的作者另有其人，“莎士比亚”只是个幌子，绝非作者真名。.至于他是谁，有许多假说，时至今日，共有包括大学者培根、剧作家马洛、17代牛津伯爵德维尔，甚至女王...