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摘要：海尔的崛起堪称一个神话，张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析，坚定的目标是其魅力型领导的基石；用人成事是其魅力型领导的关键，从实践上对理论进行了进一步验证，并对领导者的魅力培养提供了借鉴。
基于魅力型领导理论对张瑞敏领导力的探析作者：作者单位：西北工业大学,陕西西安,710129刊名：管理观察英文刊名：ManagementObserver2014(23)参考文献(5条)1.RobertJ.HouseA1976Theorycharismaticleadership19772.张伟明;夏洪胜魅力型领导
首席执行官领导风格张瑞敏相关文档更多>中国第一CEO管理之道解读之张瑞敏经典语录21页|0星张瑞敏：让每个人都成为自己的CEO4页|0星颠峰管理-柳传志与张瑞敏的成功之道28页|5.0星中国本土领导研究的一种框架及操作：基于张瑞敏...
张瑞敏的领导力遗产：不要管理者，要领导者.本周五，海尔集团原董事局主席兼首席执行官张瑞敏决定不参与新董事提名，这让很多他的人感到意外。.这位主导了海尔人单合一组织转型的设计师将担任董事局名誉主席，而周云杰将接替他成为新的董事局...
之后，张瑞敏从这一早期经历中脱颖而出，被尊为有远见卓识的领导者，之前的青岛冰箱公司也由此重生为海尔。这些成功既不容易，也不神奇。张瑞敏认为，组织变革是一种持续努力、而非断断续续的过程，是远大梦想（大胆的商业模式）和微小细节（掌握打造支持性组织文化所需的细微选择...
(精)张瑞敏的领导风格.ppt,复盛公药业区域销售经理培训韩力张瑞敏企业家中国经营大师现任海尔集CEO个人特质一——有胆有识临危受命，接下一个即将的工厂，砸不合格的冰箱建厂初期，张瑞敏就企业发展战略提出一个观点："起步虽晚，起点要高。
1.坚定的目标：张瑞敏魅力型领导的基石张瑞敏说周易64卦中最后一卦“未济”告知我们人走到最后，奋斗的目标还是在追求成功。海尔建立了自己的目标金字塔，上端为企业总目标，由此至下，三角形逐渐扩大分散至企业的各层次目标：阶段性目标、日目标。
领导风格张瑞敏比较分析马云任正非张瑞敏的领导风格？关注者3被浏览624关注问题写回答邀请回答好问题添加评论分享1个回答默认排序马丙丁平生最喜鲁智深，杀人放火菩萨心...
海尔的用人理念与领导风格目录：一、海尔的赛马二、海尔的用人理念三、张瑞敏的领导风格四、安康公司五、存贷款问题六、人员任用问题七、任务分配问题
张瑞敏先生的访谈中提及自杀重生，他杀淘汰，其实回顾整个海尔的发展史，无论是当初的临危受命，还是现在的锐意进取，都是一个不断给自己试错的机会，然而试错也是有成本的，那企业的领导者能做到的就是把墙变成重获新生的机遇的大门，给企业只指引
文档信息文档编号:文-031X(自定义文件编号)文档名称:基于魅力型领导理论对张瑞敏领导力的探析.doc文档格式:Word(*.doc,可编辑)文档字数:3714字,(...
这个问题问的比较有水平
张瑞敏企业家中国经营大师现任海尔集CEO个人特质一——有胆有识临危受命,接下一个即将的工厂,砸不合格的冰箱建厂初期,张瑞敏就企业发展战略提出一个...
张瑞敏，一个和新中国同龄的山东莱州人，1984年接管青岛电冰箱厂，引进了德国利勃海尔公司的冰箱技术，...
永不服输，敢为人先，胜不骄败不馁；知己知彼定方向，如履薄冰重细节，战战兢兢稳胜局。永远在学习，永远找差距，带着一帮人，靠着这帮人，众智创新赢天下。 .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于分析张瑞敏领导风格论文的问题>>
摘要:海尔的崛起堪称一个神话,张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析,坚定的目标是其魅力型领导的基石;用人成事是其...
三、张瑞敏的领导风格(5)四、海尔的系列赛马规则(5)第三章关于海尔现有人力资源管理模式探讨(7)第一节传统用人观念和海尔人力资源开发思路之间的对比分析(7)第二节海...
早在伟大领导者离开其职位之前，人们就会开始思考：没有他们该怎么办？海尔的张瑞敏也不例外。过去20年里反复出现的问题是，一旦他离开，海尔这个组织将如何发展？张瑞敏是知道这些...