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通过分析研究准时制采购，结合丰田汽车公司的实际情况，找出丰田汽车公司可以进一步改进的环节，提出合理建议，使其利益最大化。2、研究思路主要通过对准时制采购的分析研究，结合当代需求，分析公司采购普遍存在的问题，再仔细研究丰田公司的准时制采购现状，找出问题提出建议。
丰田公司JIT采购系统运用现状分析Time）管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的...
丰田的采购战略体系与供应商选择丰田的采购战略体系与供应商选择一.丰田的采购原则.采购体系与供应商的选择(一)丰田的采购原则为生产出人们喜爱的汽车,丰田根据以下3个原则,以"世界最合理的采购"为目标,进行采购,其原则为以下3项.1．公开.公正.公平对希望进行交易的供应商,不论其为何国...
丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生…
提供采购管理案例：丰田公司的JIT计划模式word文档在线阅读与免费下载，摘要:采购管理案例：丰田公司的JIT计划模式JIT采购的核心是把供应商纳入自己的供应体系，严格按产出计划，由后工序拉动，实现小批量零库存。1．长期能力协调丰田公司设有生产规划课，专门从事制订长期生产计划，时间...
6.1.1JIT采购的产生6.1准时制采购的基本原理JIT的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。.生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下...
4.准时采购当丰田公司开始制造汽车时，丰田并没有足够的资本或设备进行汽车全部零部件的生产。丰田英二的第一项工作就是寻找零部件供应商。丰田为其供应商提供长期互惠方式共同成长。
JIT采购的原理及在中国的应用现状.docx,对外经济贸易大学高等教育自学考试本科毕业论文论文题目：JIT采购的原理及在中国的应用现状专业：采购与供应管理学生姓名：魏东准考证号：120109201161指导教师：张婷日期：目录摘要31、JIT产生的背景...