丰田在日本的管理方法、模式，在其他国家不一定适用。怎样完成全球化监管？是目前比较关键的问题。丰田在世界去除日本之外，也设置了40家工厂，和中国多有关公司。因此，丰田生产渠道格局可以被我们所吸收以及学习。
因此，在厂家卡罗拉应该最大化地满足全球化时代门级中高档车主的用车梦想。因为，在厂家设定的以1970年代生人为主的目标客户群中，大家对汽车的了解和理解超过以往任何一代人。这一策略，其实丰田在旗下其它产品中也屡试不爽，譬如...
**学院本科毕业设计（论文）3.2.4丰田公司全面质量成本管理存在的问题供应链策略降购质量成本。丰田公司全球采购汽车需要的产品架构和供应链，为了压低成本将生产厂放在和自己的目标市场离得很近的地方，虽然这样压低成本，但是数据就不会十分精确
丰田汽车跨国经营的模式的研究.doc,丰田汽车跨国经营的模式的研究摘要：丰田汽车依靠高效的准时精益生产方式（TPS）和高水平的全面质量管理体系（TQC），成为全球汽车行业的标杆企业，拥有独特竞争优势的丰田汽车跨国经营也非常成功，目前海外生产比例远远超过日本国内生产。
丰田汽车在华汽车营销模式研究.摘要：目前世界，经济全球化是不可阻挡的发展走势，伴随产生的就是产业全球化，世界上的所有国家都参与其中。.伴随全球化程度持续深化，全球各个地区的规模庞大的跨国企业逐渐开启全新的“”活动，持续进攻国外...
丰田的营销策略详解.doc,摘要汽车作为一个跨时代的标志已经崛起，全球汽车业版图的变化，引起市场极大的关注。丰田公司全球战略的基本方针是“在有需求和市场的地方生产汽车”。在上世纪90年代，丰田的全球战略重点是全力开拓美国市场，而在本世纪，中国有可能超过美国，成为全球第一大...
丰田汽车公司的市场竞争优势与竞争地位分析一．丰田汽车公司简介丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
本论文是以经济全球化为背景的,首先介绍了全球汽车工业发展的历史与现状,然后以汽车工业三大强国中的德国大众、美国通用和日本丰田汽车公司为代表,介绍了全球化背景下这些跨国汽车巨头们在我国的发展战略。并且对它们进行了竞争力的对比分析。
武汉理工大学硕士学位论文丰田汽车海外市场开发策略及其借鉴姓名：金原扉申请学位级别：硕士专业：载运工具运用工程指导教师：张国方20080501武汉理工大学硕士学位论文摘要入世7年来，我国经济快速发展，而汽车工业也步入了跨越式发展的快车道，中国汽车工业发生了深刻变化。
丰田的五力模型分析论文.doc,企业战略管理论文题目：丰田的五力模型分析院系：经济与管理学院班级：电子商务班姓名：学号：丰田的五力模型分析一、摘要：以波特五力竞争模型为依据，从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价...