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毕业论文中文题目：浅谈目视板管理的应用英文题目：Applicationofvisualboardmanagementinthefieldofenterprise摘要近年来，一汽大力推行丰田生产方式，把学习丰田模式作为企业管理升级转型的重要途径，其中目视管理受到越来越多的重视，因其直观和透明简洁的特点被视为企业现场管理的重要工具。
精益制造的14项管理原则.(美)莱克当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？《丰田模式》诠释了丰田所...
基于精益生产方式的LK公司生产现场管理改善研究.以达到提高企业生产效率，降低成本，增强市场竞争力的目的。.文中找出了LK公司存在的生产线不平衡、现场混乱、设备利用率低等问题，并分析了问题存在的原因，运用精益生产方式的工具和管理…
新基地的生产线采取的丰田现场管理方法(两年前，丰田与一汽签订协议，将丰田的现场管理经验纳入到一汽框架中。其实，全球都在学习丰田的精益化管理模式，一汽现在学习并不算晚)，由20多名丰田的专家在马6的生产线上进行指导，而一汽自己培养的30多名自动化专家也在现场。
本论文对E公司线束组装的生产现场管理存在的问题从人、组织、生产流程布局方面进行了系统化的研究，提出更适合目前企业发展的矩形组织架构的自治生产单元APU。.从而从组织方面拉近员工.在改革开放的30多年来，在充足的廉价劳动力资源和优良的投资环境...
丰田生产方式读后感（精选4篇）当赏读完一本名著后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编为大家收集的丰田生产方式读后感（精选4篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
丰田生产方式读后感《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的意义，无论对于丰田公司本身，还是对全球汽车产业界而言，它将大批量生产方式转向了丰田生产方式，而后又被美国管理学者重视，开创性地提出了“精益生产方式”的新概念，为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后惊叹于丰田...
4.5S现场管理法：现场科学管理的基础工具5.六西格玛：世界最先进的质量管理法6.JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式7.QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术8.田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具9.甘特图：最常用的
鑫爨舞耗薮舞薮羹鏊丰田方忒岫不是有魔法的方式而是一种对事物的看法和思维方式是丰田朝着理想状态直努力的目标鞔梦髁鼾墚丰田管理精髓是把公司的每个员的积极性充分发挥出来,让每个员工不断学习提得力文库网
以关于丰田的研究为例，丰田实践的意义真正在世界范围内被接受是在青木昌彦于20世纪80年代末期发表相关研究之后。但是，在这一研究发表之前，日本学界已经对丰田在企业间关系、劳资关系、现场管理、技能形成等领域的实践进行了大量的高水平研究。