一、JIT采购的内涵JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（JustTime)管理思想演变而来的。.它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。.准时化生产方式(JIT)是1953本丰田汽车公司提出...
准时化模式(JIT)是丰田汽车公司几十年实践完善并得到世界公认的制造管理模式,在汽车制造企业广泛应用。供货商关系管理是JIT管理模式中一个关键环节,是实现准时化生产的前提条件之一。
广汽丰田准时化物流的应用研究专业名称：物流工程硕士申请人：导师：王夏阳副教授论文答辩委员会主席：成员：论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，进行研究工作所取得的成果。
塑料生产企业JIT准时化采购的实施及方法的探讨.docx,塑料生产企业JIT准时化采购的实施及方法的探讨?摘要:准时化生产(Justintime)简称JIT，它起源于日本丰田公司。JIT是一种先进的物资采购模式和管理方法，它可以有效地利用各种资源、降低成本。
JIT在供应链管理中的应用研究—以丰田汽车制造企业为例.doc,JIT在供应链管理中的应用研究—以丰田汽车制造企业为例----运营管理论文-->JIT在供应链管理中的应用研究—以丰田汽车制造企业为例摘要准时化生产（justintime,简称JIT）起源于日本的丰田生产方式。
丰田的采购战略体系与供应商选择丰田的采购战略体系与供应商选择一.丰田的采购原则.采购体系与供应商的选择(一)丰田的采购原则为生产出人们喜爱的汽车,丰田根据以下3个原则,以"世界最合理的采购"为目标,进行采购,其原则为以下3项.1．公开.公正.公平对希望进行交易的供应商,不论其为何国...
丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
本文以建筑构成项目的物资采购管理为对象，通过分析论文背景，指出研究工程项目物资采购管理的现实意义；根据我国一般工程物资采购的流程。分析了目前采购管理模式的特点以及存在的问题等…
JIT采购的优势与问题分析JIT采购的优势与问题分析1101400120张传起一.前言与传统采购面向库存不同,JIT(JustInTime),意为及时,JIT采购的一个重要特点就是交货准时,通过实施JIT,可获得满意的交货服务.准时化采购是一种直接面向需求的采购模式,它的采购送贷是直接送到需求点上.最好的满足用户...
一汽大众汽车零部件采购战略.doc,word文档可自由复制编辑一汽_大众汽车零部件采购战略第3章一汽大众供应商选择与调整程序分析汽车制造业的采购战略是通过供应商的选择和零件价格的制定来实现的，而一汽-大众零部件采购战略的具体实施主要是通过新车型的零件发包——前期采购来实现的。