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CCG研究|福耀玻璃的国际化战略与启示.摘要.福耀玻璃工业集团股份有限公司是一家专注汽车玻璃生产的大型跨国集团。.从1987年成立至今，福耀集团从一个乡镇小厂发展为在9个国家和地区建立现代化生产基地、在全球建立6个设计中心的大型跨国集团。.从低...
福耀玻璃工业集团股份有限公司营销策略分析郑州升达经贸管理学院摘要：福耀玻璃随着企业经营规模的不断扩大，市场地位的不断提升，在国内市场要不断接受其他企业的挑战，巩固自身行业第一的领军地位；在参与国际市场竞争时，又要发与几大寡头企业的竞争，因此对于福耀玻璃来讲...
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关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。
PAGE太原工业学院毕业论文PAGE太原工业学院毕业论文福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析摘要企业的营销环境的分析对于发现企业的优势及劣势，寻找企业的市场机遇，避开企业营销的不利因素充分发挥企业有利条件为企业正确决策提供依据有着重要作用。
福耀玻璃战略规划作业.ppt,福耀集团发展战略二：立足国内、内外并举在未来的几年中，国内市场增长有放缓的趋势，但福耀集团可以使服务向纵深化发展，成为福耀品牌的培育基地和创新业务的实验场；另一方面，要继续加强创新运营管理，利用业务优势和运营管理经验加重与各方合作单位的...
福耀玻璃战略规划作业﹝第三组﹞.ppt,为了在2020年基本实现企业愿景，福耀集团要经历三个发展阶段跨越增长期(2010-2015)转型扩张期(2008-2010)创新发展期（2015-2020）目标定位：完成福耀集团内部管理机制向完全市场化运作的转型，理顺集团管理...
公司简介：福耀玻璃于1987年注册成立，主要从事汽车玻璃及其原材料浮法玻璃的成产与销售，公司产品不但配套国内汽车品牌，还配套世界主流汽车品牌，成为包括大众、奥迪、丰田、现代、铃木、三菱、福特、通用等全球前二十大整车集团的汽车玻璃供应商。
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
毕业论文设计《福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析》.doc,PAGE太原工业学院毕业论文PAGE太原工业学院毕业论文福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析摘要企业的营销环境的分析对于发现企业的优势及劣势，寻找企业的市场机遇，避开...