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第7章富士康发展战略的实施与控制措施结合前面的的公司外部政治环境和内部环境资源的分析,以及富士康的发展战略,深耕制造业作为其主营业务,自由品牌持续跟进,逐步完善。7.1主营业务的战略实施与控制7.1.1优化全球布局富士康的目前的外部经济环境,代工业
我国上市公司的员工关系管理研究--以富士康集团为例.doc.摘要:随着我国经济的快速发展，企业的管理意识逐步提高，人才在企业中的地位日趋上升。.在以知识型人才为支撑的高新技术企业中，各企业之间的竞争不再仅仅是传统的物质资本比拼了，更在于人才...
富士康科技集团供应链管理研究-工商管理专业论文.docx,摘摘要I万方数据I万方数据摘要随着网络时代，经济一体化时代的到来，全球化、动态化市场竞争日益激烈，客户需求和市场的不确定性增加，产品生命周期的缩短，企业要向在全球化的市场中获得永续经营，必须顺应市场需求，建立...
浅析富士康事件原因及对策基于以人为本管理思想的层面人力资源管理学生姓名1004053225指导老师职称讲师目录一、引言10三、富士康跳楼事件对策11（一）建立以人为本的管理思想.....11（二）加强与员工之间的沟通、激励121、加强与员工之间的沟通122、加强员工激励133、加强工作应激能力13...
本文通过对富士康科技集团（郑州）有限公司流水线车间全面质量管理的分析，探讨并研究富士康全面质量管理的成功方法和经验，从理论的阐述到具体的分析，使我们能够清晰的了解到推行全面质量管理所取得的成果，为企业推行全面质量管理提供一定的
毕业论文浅析富士康公司员工激励问题摘要随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,对于企业来说,人才是最核心的资源,如何用好.用活人才是企业必须考虑的核心问题,在人力资源管理体系方面,员工激励是人才战略的关键.良好的员工激励机制能吸引优秀的人才,开发...
摘要:随着生活节奏的加快.信息的急剧膨胀和就业压力的增加,人们的观念.心理.行为会随之发生一系列的变化.本文是对"富士康"员工工作压力的概述分析,以及对成因进行分析,应用EAP缓解员工压力,企业应该做出的对策,使之企业在今后的发展过程中更加注重对员工压力方面的问题,使企业更好更快...
内部控制是现代公司企业成功经营必不可少的因素，它的重要性一直是当下学术研究和探讨的热点，在20世纪初建立的内部控制制度虽然对企业的发展起了很大的作用，但是随着经济的发展，企业在不断的扩大并且管理层对于内部控制的要求逐渐提高。
603浅析温州制鞋企业的社会责任王方俊毕业论文604中国平安人寿保险股份有限公司茂名中心支公司化州营销服务部营销现状及改进对策分析605浅议温州中小企业内部控制吴伊帆606中国汽车I业展览浅析-以比…
富士康集团极其重视“IE”（工业工程管理学），富士康的内部人士也戏称“IE无所不在，IE无所不能”。这种“IE术”体现在流水线上，即把工人的全部操作、一直到最细小的动作，都加以概念化、设计、测量，使之适合流水线标准作业。