瑞幸咖啡4种门店展示（图片来源于网络）之前提到过，“无限场景”这个词简单来说就是以不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求。。（瑞幸咖啡有4种不同的门店类型：A店（大型旗舰店），B店（带食堂的中小型门店），大堂店（写字楼内用于自取的小型门店）和外卖店。
从瑞幸咖啡的营销看利弊，能给企业怎样的经验与教训？前两年说到喝咖啡，大家首先想到的应该就是星巴克、Costa了，要不就是雀巢，麦斯威尔等等，但是从去年开始，瑞幸咖啡以其风头十足的“小蓝杯”迅速打通咖啡市场，成为炙手可热的咖啡品牌。
瑞幸咖啡在互联网打法上的娴熟犀利，在流量池和用户裂变的凶猛有效，在基于APP和数据分析基础上的精准高效，值得学习。那么，文章给大家分析一下瑞幸咖啡的几个关键词。2018年，中国的咖啡市场竞争白热化，新模式、新门店层出不穷，速溶…
瑞幸烧钱补贴迅速获取消费者的同时，但是没有把控弄好火势，引火烧了身。用10个亿砸开市场的瑞幸咖啡似乎成功了。2018年1月1日，瑞幸咖啡在北京银河SOHO试运营，用了1年时间，成为了一家估值22亿美元的“独角兽”企业。但是，前段时间，有媒体公布数据，2018年前9个月，瑞幸咖啡累计销售收入3...
瑞幸咖啡凭借低价策略+多元化精准营销，并通过线下密集布局自营店，精准定位咖啡的刚需人群，获取了大量用户。截至2018年底，瑞幸咖啡线下门店总数突破2000家，消费人数达1254万人，销售量超过8968万杯。但瑞幸目前的管理和发展模…
瑞幸财务造假在网络上引发轩然大波。曾经风光无限的瑞幸，如今品牌价值一落千丈。4月2日美股盘前，瑞幸发布公告“自曝”公司内部财务造假，经调查，公司涉及在2019年二季度到四季度期间，伪造销售总金额约为22亿…
瑞幸咖啡18个月达成敲钟目标，如果再早两年，瑞幸咖啡应该是迎接铺天盖地的赞誉。而近两年，越来越多中国公司急速赴美上市，随后销声匿迹，针对这种现象的反思越来越多。但是我们不能忽视一点，火速上市对于极度缺钱的创业企业来说不应该是一种原罪，摆脱生存线的煎熬，是再上一个台阶...
作者：电商君来源：电商报（ID：kandianshang）1、瑞幸又拿到融资了！让大家失望了！眼看钱就要烧光的瑞幸咖啡又拿到新一轮1.5亿美元的B+轮融资，投后估值29亿美元，领投的还是星巴克的大股东贝莱德（BlackRock)投资公司！我们先来看一下...
SouthwesternUniversityEconomics论文题目：万福生科财务造假案例分析及启示学生姓名：所在学院：经济信息工程学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（毕业设计）是本人在导师的指导下取得的成...
瑞幸咖啡在时代广场用6句文案.发表了一份《瑞幸咖啡宣言》.01.好的咖啡，其实不贵.国外街头饮品，何必要卖成国内的奢侈品。.这句宣言文案，意图很明显.对准的矛头是卖相对高价咖啡的星巴克.瑞幸想要告诉消费者.高不可攀的价格并不是衡量咖啡的唯一...
除了明星营销、明星产品一系列的动作外，把昔日的话题品牌带回了大众视野。据了解，在不久之前，瑞幸...
上一篇讲了怎么掌握营销时机,这一篇要谈谈怎么把握营销节奏。什么是营销节奏的控制?还是举两个例子,一个是如雷贯耳但几乎已经远去的恒大冰泉,另一个,一年烧掉10个亿,亏损10多亿,还要...
这里就不得不提到瑞幸咖啡最厉害的的营销“局”——价格锚定。什么是价格锚点定?价格锚定是由奥斯基1992年提出的:消费者对产品价格是否适合不确定的时候,会采取避免极端原则和权衡...
说说论文写作课所获吧。记得季老师刚上这门课的时候就说过我们的一些师兄师姐上完了这门课也不知道讲了什么学到了什么。我个人的实际情况不是这样的,论文课还是有一些收获的,自己...
7月22日,瑞幸咖啡与中东地区最大的食品制造及销售公司Americana集团签署战略合作框架协议,双方计划共同设立合资公司,在大中东和印度地区开展咖啡新零售业务。分析认为,瑞幸咖啡此举...
在互联网上,有个品牌,对于营销人而言可谓说是教科书级别的案例。它就是瑞幸咖啡!成立15个月后,在昨天上市了!不得不说,瑞幸咖啡的增长裂变,不管是从体量还是速度上,都是教科书级别...
不过，从这一点可以看出瑞幸咖啡的营销团队是深谙品牌定位的，而且在瑞幸定位层面直接采取了竞争定位的...
第三,瑞幸的那次危机也可以理解为一次广告,进一步提高了瑞幸的知名度,而且瑞幸在爆发危机后的一系列应对反应,还说的过去。经过此次危机以后,瑞幸很少再去做营销推广,采用了躺平的营销...
成立19个月上市,上市13个月后退市,瑞幸被网友调侃为“上市最快的公司,也是退市最快的公司“!资本的疯狂,瑞幸咖啡也算是开创了先河。不过,瑞幸在门店的营销方面着实博人眼球。2017年,1...
瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚曾经解释过:“我们需要在短时间内尽快达到一定门店密度,这样既有利于提高客户的便利性,也有利于我们提高营销效率和运营效率,便于验证我们的新零售商业模式...